先做一個實驗：
你面前有兩個按鈕，一個紅按鈕，一個綠按鈕。按下紅按鈕，你會有100%的概率獲得100萬元；按下綠按鈕，你有50%的可能性獲得1億元。我親測過這個題目，大多數人選擇按紅按鈕。
我承認，有資源稀缺性的原因。
如果是你，你會選擇什麼呢？要回答好這個問題，我們得好好的理解概率思維。
下面分三部分介紹概率思維：
什麼是概率思維？為什麼要具備概率思維？如何用好概率思維？
1、什麼是概率思維？
概率：亦稱“或然率”，它是反映隨機事件出現的可能性大小，用數值來表示某件事情發生的可能性。
概率思維：根據概率大小做有根據的決策和判斷的模式，稱為概率思維。
2、為什麼要具備概率思維?
概率思維，能幫助我們科學決策，看清真相，增加贏面。
2.1 首先有助於科學決策
決策，一般分兩種：感性決策和理性決策。感性決策效率高，行動快；理性決策，腦回路長，行動慢。這兩種決策方式都很重要，感性決策，靠一個人的覺知能力；理性決策，靠一個人的認知能力。比如談戀愛，很難理性決策，去計算成功概率，而是靠的是一種感覺，一種feel；再比如說，去哪裡玩，今天吃什麼等等，大多還是感性決策起主導作用；比如，自己決定做什麼事，要不要投資做一件事，三年五年的人生規劃，更多的要靠理性決策，而理性決策背後最大的支撐點，即概率思維。概率思維，是科學決策的基石。
2.2 認清真相
有句話叫“有圖有真相”，另一句話說“眼見為實”，這些話是對我們最大的傷害。眼睛能看見的光譜範圍段很小，眼睛能看到的空間距離很窄，眼睛只能看當下，不能看過去未來，不管是時空亦或是現實的真實，我們用眼睛永遠無法看到真相。
那到底什麼是真相？如何看真相？
真相指事物所有的真實面貌和情況。
所以，真相一定不是具象，因為你無法將一個事物所有的面貌具象到你的眼前，你只能挑共性，概括出來，概括出來的內容，本質上就是抽象。而抽象的東西，是無法用眼睛看的，只能用腦子想。所以，真相在腦子的思維裡，在腦回路里，不在眼前。
眼睛，最大的作用，其實就是信息的輸入，為腦回路抽象思考，提供正確的數據和信息。所以，要弄清楚真相，更多的是靠腦思考，去分析，去判斷。
那腦如何思考呢？思考結果怎樣才是理性的，才是科學的呢？
答案是公理，規律，數學，概率大小。
講到這裡，可能就更抽象了。
舉個例子，有時會聽說，那個同學，初中畢業就闖蕩江湖，現在豪車豪宅，非常成功。而讀完大學的誰誰誰，現在也就是公司的職員，混的不咋地。於是，得出結論：讀書無用論。聽起來，畫面感很強，邏輯自洽，很有道理。
但這不是真相，因為個體的成功不代表整體的成功。
讀書有沒有有用？要比較沒讀書同學的成功率與讀完大學同學的成功率做比較，只要你從概率的角度比較這兩類人的總體。你會發現，沒讀書的同學，其實相對來說，有部分還是更艱辛。讀完大學的同學，大多還是社會的中產，相對會好一點。如果再比較本科的和博士畢業的，你會發現博士畢業同學，大概率生活層次會更高些。
所以，讀書有用無用，我們用概率說話，這才能還原真相。
用概率思維，去衡量一件事是否科學，是否合理，是否可行，會更加科學。不要太相信眼睛，要相信眼睛傳遞信息的理性分析和感知程度。
2.3 增加贏面
我們做決策的目的是什麼？是得到想要的結果，滿足期望值。
但生活最大的特點，就是充滿未知和不確定性。如何思考和決策，才能大概率得到結果呢？答案是，概率思維。在不確定性面前，每一種可能性，都可以做一些概率思維和假設，然後看結果可能怎樣？從而增加贏面。
人，思維的習慣是站在現在看過去，叫回顧歷史，因為是確定的，可知的，畫面感的。
很難站在現在看未來，未來是模糊的，抽象的。但可以換個角度，把站在現在看未來變成站在未來看現在。不管未來怎樣，你想想你今天做的，再將來可能是怎樣的？這樣做決策，會增加贏面。
所以，具備概率思維，能更加讓你清晰方向，理性決策，增加贏面。
概率思維，對我們生活很有幫助，那如何進行概率思維呢？
3、如何概率思維？
3.1 概率權
首先，我們引入一個公式，非常重要的公式：
概率權 = 未來總收益*概率大小。
所以，概率思維的決策依據，不是概率大小，而是概率權大小。概率100%獲得100元，概率權=100元，又有什麼意義呢？而概率1%獲得100萬，概率權=10000元，意義完全不一樣。
這就回到本文開始的那個話題：
選擇紅按鈕，100%獲得100萬；選擇藍按鈕，50%獲得1億元，你選擇哪個？紅按鈕概率權，100%100萬=100萬；藍按鈕概率權，1億50%=5000萬。所以，肯定是選擇藍色按鈕。當然，在選擇時，會受資源稀缺性的限制。但無論資源如何稀缺，具備概率思維的人，會毫不猶豫的選擇藍按鈕。
你可能覺得這是個故事？沒有參考價值。
那我們舉個實例。
滴滴打車創業初期，給技術團隊30%股份；後來發現技術團隊不稱職，公司高層花270萬買回技術總監30%股份，讓技術總監走人。而現在滴滴公司估值近3500億。270萬相當於紅色按鈕，非常穩定可靠的收入；如果30%股份到現在，價值1000億呀，即或是稀釋成3%，也有100億。
把這個故事延伸，風險投資，投天使給公司200萬，目的就是公司上市後獲得100倍回報2億。投資200萬，類似於不要紅按鈕，獲得2億回報，類似於藍按鈕。即或是投資50個公司全失敗又怎樣？只要有一個公司能上市，全賺回來。這就是概率思維。
另外，對於我們求值。
固定工資5000元/月，年回報6萬，五年30萬；
如果真有能力有想法，創業，一年可能一分不賺，甚至倒虧，也可能五年後賺回200萬。
固定工資，類似於紅色按鈕；創業，類似於藍色按鈕。
所以，創不創業，取決於你這個藍色按鈕的成功概率有多大。如果成功概率很小，那肯定選擇穩定工作呀。如果成功概率較高，概率權高，可以嘗試創業。
所以，概率思維第一個，是用概率權去做決策，而不是用概率大小做決策。因為概率思維有兩個維度：未來價值回報總量和概率大小。
3.2 全局思維
什麼是全局觀？是指一切從系統整體及其全過程出發的思想和準則。
這個太抽象，打個比方吧，AlphaGo的思維就是全局觀思維。AlphaGo下圍棋，是機械式思維，從來不計較一子一地得失，每步棋下完，都重新計算整盤棋的贏棋概率，然後做最優解，下下一步棋。
所以AlphaGo思維即全局思維，棋是一步一步下，但每步棋都是為了終極贏棋的目標。
我們的日子也是一天一天過，就好像下棋的一步一步一樣，只要能活下去，我們沒必要關注眼前利益得失，而應該關注終極的目標是不是一天天的靠近。而每一天的生活都是為了增大獲得理想結果的概率。
做哪些事情，是對全局思維有利的呢？
比如堅持學習，就好像探究軍團，每週四固定線上討論模型思維一樣。雷打不動，堅持不懈。每週認知看書，思考，總結。
學習的目的是什麼？提高理性的認知和感性的覺知。學習的方法是什麼？刻意練習。學習的內容是什麼？現象背後的本質和規律，提高個人對生活對藝術對愛的感知能力。所以，堅持正確的學習，肯定是全局思維的一環，能更有利實現目標。
用奧卡姆剃刀原則，如無必要，勿增實體。因為，少即是多。揹負的越少，越能輕裝上陣，直指目標。生活中，應該遵循簡一律，過簡單的生活，遵循終極的目標。把精力，體力，人力，物力，財力，用在全局思維上。
鍛鍊身體，身體是本錢。從全局思維的角度，要增加贏面，提高贏的概率，可以儘可能的延長時間，時間的長度越長，試錯機會越多，成功概率越大。
所以，簡單生活，適度鍛鍊，保持身體健康。
所以，身體健康，不僅僅是強調身體而已，而是全局思維的重要一環。根據熵增定律，生命以負熵為食。所以，自律一些，規律一些，簡單一些，對身體大有好處。對人生的終極目標實現，也大有好處。
概率思維，就是增加贏面。而10000次的小贏，本身沒有任何意義，除非是全局思維，小贏為打贏打基礎。反過來，10000次的失敗，也沒有關係，只要全局和終局是贏的，就好。典型的例子就是項羽和劉備之爭。
所以，概率思維，應該具備全局思維，像AlphaGo一樣去思考問題和決策每一天。
3.3 小概率事件與大概率事件
概率思維的決策依據，是概率權，即概率權 = 未來價值總和 * 概率大小。
所以，無論概率大小，最關鍵看概率權。有兩類事件非常有代表意義：黑天鵝事件與灰犀牛事件。
黑天鵝事件
黑天鵝事件，最早由英國哲學家休謨提出，本意是說歸納法不能證明。到今天，比喻成小概率事件突然發生。比如，2020年新冠肺炎，2011年日本海嘯，2008年汶川地震，2001年美國911事件。這些都屬於黑天鵝事件，面對黑天鵝事件，我們也應該計算概率權，做好預案，未雨綢繆，從容應對。
黑犀牛事件
古根海姆學者獎獲得者米歇爾·渥克撰寫的《[灰犀牛：如何應對大概率危機》一書讓“灰犀牛”為世界所知，比喻大概率且影響巨大的潛在危機。
還是2020年新冠肺炎為例，這件事情本身是黑天鵝事件。但發生後，其傳染性強，感染速度快的特性，成為了一個灰犀牛事件，如果不認真防範，將大概率帶來巨大的潛在危機。
你可以想象一個畫面，重達2500公斤的一頭笨重的灰犀牛，瘋跑起來，被它撞到就是災難，這個噸位也很難停下來。唯一的措施就是提前避開。
從目前來看，全世界的價值觀和意識形態是分裂的，有諸多矛盾，都有可能成為灰犀牛事件。
比如，全世界範圍內的貧富差距問題帶來的馬太效應，大概率會激發階層矛盾；東西方文化和意識形態的差異，大概率會帶來各種對抗，體現在貿易戰上；全球經濟下行及東西方意識形態對抗，新冠病毒的大面積傳播，人工智能技術的推進，中國的失業率會進一步提高是大概率事件，社會對老百姓會更加殘酷。這些，有可能都是我們能分析出的灰犀牛，正準備瘋跑起來。
黑天鵝和灰犀牛事件，告訴我們，一定要有憂煩意識。人無遠慮，必有近憂。用概率思維的角度，幫助我們避免一些災難帶來的難以承受的打擊。有句話說，心光肺炎患者，在社會上可能只是一滴水，但落到每個家庭時，就是一片海。是我們生命不能承受之重。
所以對於小概率意外事件也好，大概率潛在危機也罷，重要的是提前做好備案，將傷害降低到最低。
概率思維，是科學決策最好的依據。因為數學概率本質是最理性客觀的，而決策的本質是增加贏面。最重要的方法是，在全局思維中，用概率權去做每一次行動的分析。
最後，分享一句話：“智慧的取得來源於高質量的反思，而高質量反思來源於對概率的深刻認知。”
