2020年將是非常特殊的一年，這一年除了央行不“缺錢”，其他全部都“缺錢”。疫情就如一面“放大鏡”，放大了每一家企業的財務報表。面對企業“缺錢”的終極大考，企業是如何“自救”的？
攜程：壓縮人力成本
2003年非典疫情公佈後，以賣機票和酒店為主營業務的公司，生意必然一落千丈。攜程創始人梁建章一直堅信中國政府能控制好疫情，並且非典之後，旅遊市場將迎來報復性的增長。
攜程沒有選擇大批量裁員，而是選擇降低人工成本來節省企業開支。同時，趁著業務低迷的時間，攜程在內部舉行了大量的培訓和業務流程優化，提升員工的能力。
到6月份，非典疫情結束後，中國的旅遊市場迎來了大爆發。那些裁員的公司一下子措手不及，錯過了這波業務大發展。而兵強馬壯，養精蓄銳已久的攜程，則迎來了大豐收。
如果攜程沒有壓縮人力成本，開拓新的業務來源，它也有可能會因為現金流斷裂而提前垮掉。
眼鏡店如何過“寒春”
互聯網時代，“高信任度、高粘度、高活躍度的用戶”，才是企業最重要的核心資產。壓縮人力成本最有效的方法就是利用互聯網的工具去更好的迎合消費者，和消費者產生互動。
1. 優化門店管理。在疫情的影響下，眼鏡店本可以“一分當作兩分花”，通過節省現金流，維持門店運轉。通過使用專業的管理軟件，讓店鋪實現自動有序的管理，不僅節省了人工成本，還方便了店鋪管理和統計。
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眼鏡店管理“小能手”
2. 提高在行業內部的競爭優勢。你還在糾結“線上線下”，別人家的眼鏡店已經進入眼鏡3.0時代。利用微商城小程序等線上導購工具，開啟線上拉新、銷售、做業績，無業務不數據，無數據不智能，無智能不商業，實現從傳統零售向數字零售轉變，幫助企業抵禦風險，緩解成本壓力。
3. 打造好的運營團隊。一個人能力再強，也幹不過一個靠譜的團隊。運營是產品和用戶之間的紐帶，他可以代表用戶視角來發表意見，避免團隊陷入閉門造車、自high的狀態。
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華誼雲管家
華誼雲管家，一款自帶營銷的管理系統，從後端到前端，一套系統幫你搞定！幫助眼鏡店管人，管貨，管錢，無縫對接微信會員系統，完美打通人、貨、場，助力眼鏡企業實現線上線下一體化運營。
這次突如其來的疫情，徹底顛覆了企業的營銷思路。與其乾等著眼鏡店開門，不如藉機好好規劃下自己的線上業務和私域流量，沉澱用戶，真正打造企業的長期忠實客群。
疫情過後
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