pmc主要做的工作就是计划，协调。而流程是其最主要的法宝之一。因为你不可能每个安排，每次都通知所有人应该怎么做。而是协商出一个流程给相关部门及人员。这样只要开了个头，其他人都知道后面怎么做。
那么规矩和流程可以改吗？当然可以改，但首先你要明白“破坏规矩”和“改善规矩”的两大区别:
1 “破坏规则”的人就是按自己想法来，出了问题，就拿“规矩是死的，人是活的”来找借口。
“改善规矩”的人会按规则来走流程达成新的共识。
2 “破坏规矩”的人是不管三七二十一，只要这次搞定了，有了结果就行。
“改善规矩”的人，会在处理问题的时候，保证新的规则得到通过，并且通知到相关的部门和人员。
说到这里，大家是否感觉有些眼熟？别的职业，我不知道，但做PMC的人有大量没有达到“改善规矩”程度的人存在。他们往往成为四处跳槽或死活升不了职的大神或能人。
为什么会这样了？因为大神是不懂其他部门的工作内容和要求，别的部门不同意，还要乱来，然后导致整个公司一片混乱，还倒打一耙说其他部门不配合。时间久了，大家了解他为人了，自然就要走人了。那些能人，往往是没有通知到相关的部门，只弄自己的一亩三分地，总是给别人留个尾巴处理。
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