10月9日，人民日報刊文《追根溯源整治形式主義》將公眾視線再次聚焦困擾基層運行的形式主義上。去年，作為“基層減負年”，我們大刀闊斧搞改革，做出許多減輕基層負擔的實際成效。今年，經歷了“疫情大考”，疫後重振成為各地當前首要工作目標，於是一些地方以此為旗號，讓文山會海捲土重來，基層幹部苦不堪言。
當前，我國發展面臨一些風險挑戰，做好經濟社會發展工作難度加大。但越是奮力拼搏，越要注意主次分明，越要釐清增加基層負擔和促進基層發展的區別；越是在困難緊要的關口，越考驗施政者的聰明才智，越需要以優良作風狠抓工作落實。
一些基層幹部反映的“上班時間是在開會、整材料，加班時間幹工作”“留痕過度、檢查督查過頻、材料過多的現象，還時有發生”等。雖然看似也是在熱火朝天干工作但方向沒有用在集中精力辦實事上，導致基層幹部沒有時間精力將大部頭的實事完成好。畢竟疫後重振是一個系統工程，不是鬍子眉毛一把抓，而是讓主目標越做越明，將主動力真正用在幹事創業上。
當然，基層減負不是說不能開會，不發文件，而是要切中基層減負的真義，將減下的時間精力真正用在幹事上。因此，謀發展和謀減負雖然看似對立的兩件事，其內在卻有相互促進的關係。當下，一些地方動輒給文件上文號彰顯“重要性”，調研“講陣勢”張羅一圈人，開會“攤大餅”現象嚴重，這就是沒有把握內在促進關係，讓形式和落實形成兩張皮。這就需要我們在發報表、開長會、勤發文的時候多想想必要性，多想想是否對工作真正能夠起到促進作用，唯有如此方能事半功倍。
完成疫後重振重任不僅僅要靠一腔熱血，更要懂得使巧勁。一說幹事大家一窩蜂一起上，哪個工作都不甘示弱，哪個領域都要督查、督辦，雖是好心但未必達到好的效果，因此越是在擔子重的時候，越要愛護“挑擔人”。這就需要我們安排得宜、不打亂仗，做好分工安排，想清發展後續，也唯有如此才能各歸其位，各率其職，統籌施策，凝聚起疫後重振幹事創業的最大“向心力”。
