今天的華為可以說是人盡皆知，是世界500強企業，公司每年營業額早已破百億，橫跨多個行業，是家綜合性集團。毫無疑問華為是成功的。所有人提起華為都會想到任正非，因為他是華為創始人，董事長。創始人對一個企業有至關重要的影響。但一個企業的成功，我們除了記住創始人外，那些為這個企業做出重大貢獻，一起打江山的人同樣值得我們去學習。今天“說大咖”我們就來說說為華為發展做出貢獻的女人孫亞芳的故事。
01公職人員
孫亞芬大學的時候就是學電子科技的，當時的大學生都是包分配，大學畢業後，孫亞芳就別分配到無線廠，在那裡孫亞芳就職於一名技術員。工作幾年後，又被調到研究生當老師，做教學工作，慢慢又做到工程師的職位。不知道是不是單位的朝九晚五的生活孫亞芳厭倦了，還是什麼原因。孫亞芳在1992年，也就是37歲那年辭職進入華為工作。
02進入華為
剛剛進入華為的孫亞芳的職位是培訓部經理，和她在單位時的工作性質，基本差不多。但是在華為的職場之路，孫亞芳走的是一帆風順，培訓工作幹了沒多久，又升職到辦事處主任，副總裁。1998年的時候，在孫亞芳僅在華為工作6年的情況下，就擔任華為技術公司董事長。提拔之路真是讓人羨慕啊
此時的孫亞芳可以說是“一人之下，萬人之上”孫亞芳在公司的地位，也是重要領袖。那麼為什麼孫亞芳能在這麼短的時間，做到這樣的成就了？我們來看看孫亞芳在華為工作的一些事。
03遭遇危機
有一次華為出現資金問題，員工已經好幾個月沒有發工資，時間久了，員工們之間都有怨言。公司高層開始商量怎麼辦，如何度過這個難關，在這個危及關頭，突然有一筆貸款下來了，當時大家顧不得這筆貸款怎麼來的，只想著華為目前這麼多需要用錢的地方，這錢該怎麼用，用在什麼地方。細分析好像此時此刻哪裡都需要錢。那個時候就連任正非都拿不定主意。此時孫亞芳第一個提出來：把錢先發員工工資，全部發完如果還剩再用別的地方。
04獨特觀點
此建議一出，當時有人反對：覺得總共就這一點錢，員工工資發完基本上就沒有了，採購，研發等等不還是沒錢嗎？沒有錢投入這個時間一久沒有收入，公司不又進入危機了。應當先緊緊。把資金用在最能產出地方，等到效益來了。員工工資自然就不成問題。孫亞芳又說：現在問題是員工已經幾個月沒發工資了，等到再堅持幾個月，很有可能員工就堅持不住，離職都有可能，人都沒了，還談公司什麼發展。
05突出貢獻
孫亞芳的堅持給猶豫的任正非下了定心丸，決定先發工資。等到員工的工資到位後，員工又有熱情繼續投入工作中，產量和銷量上升起來，加上貨物回款，很快華為度過了難關。孫亞芳的地位在公司提高了很多，危機後開始有人，反應當時那筆貸款到底怎麼來的，據當時有的人猜測：很有可能就是孫亞芳弄來的，因為她曾在公職單位上過班，和銀行系統都有交道。但這並沒有人去求證她。總之，後來孫亞芳的職位就提升了。
06敢想敢幹
還有一次，隨著公司越做越大，公司的一些管理層人員開始人浮於事，這樣的行為時時刻刻的影響的華為的基層員工，時間久了，就會影響華為的發展，但是有些管理層領導，都是隨著華為一起拼打出來的，在公司又很高的威望，如果隨便貿然處罰。肯定會引起不必要的麻煩。孫亞芳看到這個情況，覺得自己作為這些領導的領導。有必要以身作則。於是就自己帶頭辭職。她這麼一做法，讓全公司的人都說不出什麼。也整頓華為的幹部作風。
07戰績輝煌
除了一些在華為做的一些突出貢獻外，孫亞芳最重要的成績是幫華為打造一套人力資源管理體系，人才一直是企業發展的重要因素，而是否能留住人才，吸引人才，就得看你公司的人才管理體系是否完善，是否公平，是否獎懲分明，是否晉升待遇體系成熟等等。這都需要花費很長時間打造。而孫亞芳憑藉她多年的工作能力，很快為華為打造出來。
08真才實學
在華為的營銷體系體系上孫亞芳也是做出重要貢獻的，而恰恰營銷系統是華為在外征戰的重要武器。我們不難看出，雖然孫亞芳的職場生涯道路，一帆風順，但從她的功績來看，孫亞芳做到今天的職位，也不是虛有名頭。是靠自己真才實學打拼出來的。
09人物故事讀後感
現在的孫亞芳早就進入福布斯富人榜，甚至有時和董明珠都能不相上下，她也早已是億萬富翁。小編覺得：一個企業的成功，我們除了看到企業創始人的不易外，那些跟創始人一起打天下的人，同樣也是讓人佩服。就像阿里巴巴巴巴當年的十八位創始人，現在阿里巴巴成功了，每個人都知道馬雲，但很少有人知道其他創始人的姓名，但如果沒有其他那十七位創始人，有可能就沒有今天的馬雲。所以成功的勳章永遠有這些默默付出的人。我們也應該記住她們。
