作者： 接地氣的陳老師 接地氣學堂
吃現成的，是所有企業招聘的最真實心態。這就像相親的時候問對方的工資、財產。開頭的時候扭扭捏捏左躲右閃，生怕被人扣一個“勢利眼”“老財迷”的帽子，但是本質上大家最關心的就是這玩意。所以在看簡歷的時候，過往工作經驗才是HR和用人部門最關心的東西，沒啥好說的。你也應該花最多的時間把它寫好。
工作經驗往往處於簡歷這個位置（如下圖）：
工作經驗的寫法非常簡單，因為：真正牛逼的是你做了什麼事，而不是你寫的如何妙筆生花。所以只要平時工作做得紮實，那麼用最簡單的文字表達出來即可（如下圖）。
然而，就像相親時生怕被未來丈母孃嫌棄的窮小夥一樣，很多同學生怕被人嫌棄工作經驗少，於是可勁的塗脂抹粉。花裡胡哨寫了一堆，可能騙騙HR小妹妹還行，到了用人部門那裡，簡直就是花式作死現場。常見的有以下幾種：
▌錯誤一：工作經驗不見了
往往這麼幹的都是轉行的、沒基礎的、自學的同學。很多人會咆哮：我轉行就是沒經驗呀。是滴，轉行是沒經驗，但不代表你要指望這種ctrl C、ctrl V 級別的所謂“項目”來撐門面。真要有心轉行：
- 你目前公司沒有數據崗可以轉？
- 你目前工作中沒有報表可以看？
- 有沒有試著參加正經編程大賽拿個名次？
啥都沒有，只是抄網紅代碼，你確定你真的很想轉行？！這跟光知道對小姑娘說“我會好好愛你！”，說完就悶頭打遊戲的渣男有啥區別。
▌錯誤二：工作經驗說不清
往往這麼幹的都是基層的大表哥，查數姑，人肉sql機……其實只要一點點區別就能拯救這些同學：親，拜託看一下你做的是什麼日報：
- 是銷售、運營、產品、商品的日報？
- 是整體彙報還是分公司報告？
- 是常規報告還是活動報告？
- 報告的指標變動和業務間有啥關係？
- 思考下：如果你是銷售、運營、產品、商品的經理，你看到報告能幹啥？
把上邊五個問題想通，不就是數據分析招聘中經常說的：搭建數據指標體系，針對業務波動進行分析，推動業務發展了嗎。我們河南有句老話：賣啥的不吃啥。往往基層的同學們工作太被動，守著數據卻不做思考，總指望著吃現成的，自然導致平時工作積累少，不知道寫啥哈，大家一定要警惕這個問題。
▌錯誤三：工作成果往大了吹
和錯誤2相反，錯誤2的同學不敢寫，不會寫，錯誤3的同學往大了吹。動不動“驅動業務提升50%”“用機器學習算法精準實現XXX”，這個騙騙hr小妹妹還行。撞上一個對數據分析到底有多大用，從數據到落地要多少艱難險阻，上一個穩定的模型有多蛋疼一清二楚的老頭子，就是找死。如果面試現場表現謙虛還好，如果當面還還吹牛逼，就會被往死裡懟。
說白了，大部分腦子清醒的企業，都不指望員工來造原子彈。崗位級別、工作年限往那一擺，基本就定了能力範圍。求職者要做的就是展示兩點：
- 你們要求的我大部分做過
- 我做的次數、質量比競爭者好
這樣簡簡單單就夠了。
就像大部分準丈母孃也知道自己女兒啥水平，不指望你是24K金龜婿一樣。既不能悶頭打遊戲啥話都不說，也不能租個寶馬借個金錶矇混過關。靠譜的丈母孃根本不屑這一套，不靠譜的丈母孃，真衝著錢來了，這家門你敢進？？？
