成功的执行是一个多因素的综合效应，其中“做好决策”是最关键的三项要务之一。企业领导者须紧紧围绕三项要务多管齐下、综合给力，切实做好决策，谋定制胜方略。
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决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策，犹如木桶的桶底，桶底漏了，盛不住一滴水，决策错误，执行也绝无成功的可能。坚持科学决策，给执行提供制胜方略，是领导者给力执行的首要任务。
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决策的主要任务有二：
（1）做好初始决策——诸如企业的发展战略决策、管理制度决策、组织架构决策、经营项目决策、计划任务决策等。
（2）做好追踪决策——在执行“初始决策”过程中的继续决策。在执行“初始决策”的过程中，难免要遇到三个方面的问题，必须相机做好追踪决策：
一是发现了初始决策中的漏洞与问题，须迅速做出补充性、修正性追踪决策。
二是遇到了初始决策所不曾预料的新情况、新问题，须立即做出应对性追踪决策。
三是遇到了执行人执行不当、执行不力、执行不正、执行不和等问题，须因人、因事、因势制宜地做出督导性决策，即相机采取检查督导、协调沟通、教直激励等有力措施，督促指导执行人将初始决策加实落到实处，创造出预期的物质成果。
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总之，追踪决策都是处理解决执行初始决策过程中相关问题的决策，目的是为了指导推动初始决策的执行落实，促使其向物质成果的转化。所以，补充性、修正性、应对性、督导性决策均要坚持以初始决策为纲，实行“举纲决策”，除非发现初始决策从根本上错了，必须彻底调整。
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