现在市场上有很多给企业做培训的公司，他们经常会大谈企业战略、企业文化等等的理论。有些人听了一笑置之，而有些人却真的会花大价钱去购买这些服务。
且不说市场上提供这些服务的公司其真实能力如何，光从现实存在的市场需求来讨论，企业战略对于一个企业来说究竟有什么意义呢？
一、商场如战场
"战略"一词其实最早是来源于战争，后来逐步的被引用到了商场与政治、管理等领域尤其是在商场中尤为显得贴切。
现代社会文明越发发达，人们用"流血"的方式解决问题的频率逐渐降低。但是，在那些表面上光鲜亮丽的商业巨头背后，倒下的是无数企业的"尸体"。
在这场没有消炎的战争中，其惨烈程度丝毫不逊于真正的战争。
无数人在这里取得了辉煌的成绩，同时也有无数人在此抱憾终身。
二、企业战略的意义
企业运作的过程中充满了不确定性，我们任何人都无法确保公司一定能盈利。
而企业战略存在的意义，就是帮助企业做出长远的、全局的规划，从而在一个很长的周期中企业都在决策时有参考依据，而非仓促选择一条路走。
规模较小的家族型企业，或者业务模式极为单一的企业，在一定程度上确实弱化了对战略的需求。
但是，若企业想要获得更多，那则要兼顾发展过程中的全局性与复杂性制定整体发展策略，但同时又要懂的结合实际情况予以调整，让企业在执行战略的过程中保持平稳发展又兼顾灵活应变的能力。
而在进行某些重要决策时，我们不能只看到眼前的利益，更要思考收益背后的风险，并结合企业现阶段的情况予以最合理的选择。
这样一来，企业就能更高概率的达成经营目标，获得成功。
三、企业战略的层级与应用
具体执行过程中，企业战略可以分为三个层次，分别是企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
其中企业总体战略指的是企业从整体发展的角度去判断在哪些领域发力，又或者撤出某些市场，决定企业发展的整体方向；而企业业务战略则是在企业整体战略的基础上进一步确定了具体在"产品"层次的战略规划，从而获得在具体细分市场中的竞争地位。
最终，也是最落地的战略便是"企业职能战略"了，这就已经到了具体业务或者工作如何开展的层面，用以直接的指导一线工作人员如何开展工作。
通过这三个层级的战略规划，将能将企业上下团结一心，不光知道需要干什么工作，同时也了解了具体的做法，从而从推动细节入手，确保企业整体的成功！
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