3月23日，鄭章義在聯想武漢生產基地報到，成為智能手機生產線上的一名員工。 他不是聯想的正式員工，在此之前在湖北荊州一家酒店負責日常運營，但新冠肺炎讓餐飲行業跌進低谷，他通過“共享員工”計劃為聯想效力，在接下來的日子裡也打算繼續在聯想武漢生產基地工作。
2月24日，汪澍從家裡回到聯想武漢工廠，開始在一個全新的部門工作，工作內容與如何製造一臺智能手機毫無關係，因為此時聯想的員工無法返回公司。這個新部門叫“員工返漢返工辦公室”。
3月20日，吳華藝的主要工作是整理分散在整個武漢市黃陂區內的近100位員工的家庭地址。無論這些員工住在汽車容易抵達的城區還是必須換乘的鄉鎮，都需要讓從武漢工廠派出的包車大巴儘快接他們返回工廠。在這之前，2013年大學畢業就加入聯想的吳華藝是6S部門的員工。
3月16日，陳豔梅開始為包車返回聯想武漢工廠的員工們安排中轉宿舍， 這些分佈武漢周邊和湖北省內的員工被公司派出大巴接回，在防疫的需求下必須完成核酸檢測，在抵達工廠之前，每個人都需要政府的防疫證明等等複雜的文本許可，陳豔梅都必須搞清楚這些可能隨時變化的手續怎麼運轉。
陳豔梅
2020年春節前夕，沒人知道中國中部最大的城市之一武漢在接下來三個月中會被按下“暫停”。作為中國工業重鎮，聯想集團旗下武漢產業基地就位於高新四路19號，聯想與摩托羅拉品牌旗下的手機、平板電腦、SIoT設備等產品就從這裡誕生，發往全球。1月到4月，這座工廠所有的員工，包括留在工廠度過春節的1800餘人和後來返回工廠的數千人都健康回到了崗位，工廠中沒有發生一例新冠病毒傳染，並滿負荷恢復生產。
汪澍所在新部門“員工返漢返工辦公室”是疫情期間聯想組織的防疫工作的一部分，工作就是要把員工平安地接回公司，返回崗位。而“平安”意味著很多從前完全不存在的環節。比如怎樣在疫區隔離的狀態下與滿負荷運轉的政府行政、公安、衛生部門協調，派出接回員工的包車？
汪澍
3月16日包車開始運行之前，返漢辦花了一週時間完成了具體的準備工作。為了防疫需求，所有隨車的工作人員都“全副武裝”，穿上包括防護服、護目鏡、手套，帶上測溫槍、消毒液。所有乘車的員工之前都已經在公司的線上平臺連續登記了14天的體溫數據，現場也需要再次測溫。車上所有人隔開一個空座乘車，還準備了長時間行車需要更換的口罩儲備與乾糧。
吳華藝把負責的不同車輛上的近100員工分了5個群，加上總群，一共6個群。公司會把接車當天所有的行程安排製成一張圖，吳華藝會依次通知大家當天天的行程安排，確保所有人都接到通知。司機會編輯好信息，包括每輛車車牌號、出發時間、接人站點等具體信息，還有保持通風、多加衣服等溫馨提示分發到各個群。
吳華藝
總體來說，聯想共派出接近400輛點對點接員工的包車，覆蓋湖北省內縣市、甚至鄉鎮級，每一輛車乘坐人員都需是固定的。具體到每個人的需求就會非常複雜，比如一位在鄉鎮居住的員工，由於當地社區的政策封鎖了道路，大巴車只能等待員工步行很遠的距離乘車，車上的員工和這位員工都很辛苦，但也都克服了困難。
包車帶著員工返回工廠後，陳豔梅參與建立工廠內防疫系統就開始接受考驗。
鄭章義
聯想的人力資源部門與酒店達成合作之後，鄭章義乘坐包車抵達武漢工廠，在經過培訓之後在智能手機生產線上崗。
手機生產線是與酒店業完全不同的工作，英文操作、生產線安全規程、倒班工作節奏都是挑戰。鄭章義說，聯想的生產線班組長與其他老員工並沒有差異對待這些特別的“新員工”，生活和工作都步入了正軌。
4月8日，武漢宣佈取消全市防疫隔離，正式“解封”。14日，聯想舉行了首次線上的雲誓師大會，董事長兼CEO楊元慶說：聯想國內包括武漢在內的生產基地均已復工復產，實現滿產運營。國家統計局數據顯示，疫情最嚴峻的2月之後僅僅一個月內，4初公佈的3月製造業PMI就大幅回彈到52.0%，比上月回升16.3%，重回擴張區間，中國製造業正在以驚人的速度復甦。
對汪澍、吳華藝、陳豔梅、鄭章義等在內這些身在武漢，經歷了一切的聯想人來說，生活也許有不可逆的改變，但一切平安，未來就值得期待。
