引言
华为任正非一直强调这样一个观点：“创新永远是科技企业最大的源动力。” 的确如此，在过去改革开放30年时间里，我们见证了许多关于中国民营企业的崛起、衰落、再到倒下的悲壮故事。但是，华为却用了33年，从21000元小公司成为世界通讯巨头，创造了中国乃至商界的奇迹！
华为科技园
在强手林立的今天，没有创新的企业很难在高科技行业中持续生存下去的。在过去的28年时间里，华为在产品研发专利上的数量处在国际领先水平，就足以证明它的创新能力是全世界数一数二的。正如任正非所说：“在这个领域中，哪怕你只是落后一点点，对手都不会给你喘息的机会，就意味随时被淘汰出局的命运。”
那么，支撑起华为创新并获得如此迅速发展的原因是什么呢？支撑起华为创新的机制又是什么呢？我想这些问题可能是很多人比较关心的话题。接下来就围绕华为的创新谈谈它的五大驱动机制：
01
向竞争对手学习，从模仿到超越
华为在创立初期，和所有初创企业一样，首先考虑的是如何在竞争激烈的市场中活下去。为此，华为把爱立信作为标杆和追赶的对象，结合客户的个性需求进行产品、技术和服务的创新，这样务实和以客户为本的经营哲学，也深深地印在了华为的企业基因之中，对华为的企业价值观产生了巨大影响。
网传华为早期的办公室
华为公司自从成立以来就处于追赶者和落后者的位置上，为了缩短与对手的距离，华为把全球范围内的先进企业作为标杆。主动从对手那里借鉴学习在技术、战略、管理、研发等方面的成熟经验。在过去的28年时间里，华为从爱立信、西门子、丰田等公司借鉴了很多的成功经验。
创业初期任正非
华为先后与IBM、HAY、MERCER等国际著名管理咨询公司合作，投入数十亿元巨资，导入先进的管理理念和方法，对产品开发、关键流程、组织管理、人力资源开发、产品控制、财务管理、客户满意度等方面进行了改革，把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上。
02
利益驱动，提倡“工者有其股”股权分配方案
华为是一家由员工持股的民营企业，目前，华为7万多名员工拥有华为的股权，这种股权激励机制也吸引了更多的人才加入到华为，全员持股成为激活华为员工创造潜力与创新能力的一个非常重要的因素。
华为公司
华为始终坚持“以奋斗者为本”的原则，对于有重大贡献和掌握核心技术的员工，华为在股权和效益分配时，也重点向创造价值的员工倾斜。华为不仅提倡“工者有其股”的股权分配机制，还打造了“获取分享制”。华为每年在股东利润分配前，首先把大部分利润作为奖金以绩效为依据进行发放。
通过这些利益驱动机制，华为的研发部门逐步过渡为利润中心，让所有的研发人员或实施创新人员直接面对市场压力，同时也会享受创新带来的市场成果。在利益驱动和激励下，员工的创新能力也得到提升，创新成果也实现了快速增长。
03
建立“红军”与“蓝军”阵营，更好的满足用户需求
为了更懂客户，华为专门成立了“客户创新中心”和“诺亚方舟实验室”研究机构。通过对客户个性化需求的解读，从而创造性地为客户提供“针对性”服务。以此来满足不同国家客户的需求，也是华为进行创新的动力。
因此，一个好的创新机制，一定是围绕客户需求来进行的，怎样才能保证创新抓客户的“痛点”，而不是抓产品本身。首先就要具备自我批评、自我否定、自我监督的能力。因为创新原本就是在不断的否定中前进的。如果缺乏评判和监督思维，创新很可能就会陷入僵局。正因为如此，华为专门设置了“红军”和“蓝军”阵营，模拟军队演习时的两军对抗。
华为创新研讨会
在平时蓝军是敌对的角色，只要红军提出了某个创新或假设时，这时蓝军就会站出来指出问题和不足。因此，红军要对不合理和不完善的地方做出改正，接着再一次接受蓝军的考验，通过反复的论证直到通过蓝军考验。这样的做法也给华为提供了更加清晰的研发方向，也避免了在研发上出现致命的错误，这样就不会在创新过程中出现脱离实际的情况发生。
04
建立弹性组织，提升企业活力
企业的创新能力，很大程度上与企业的组织活力有着很大的关系。如果企业内部的制度比较僵化，那么就会影响到员工的创新能力和创新欲望。为此，华为探索出了一套独特的人力资源管理体系，为华为的可持续发展提供了人力保障。
任正非谈人才发展观
华为为了提升组织内部的活力，采用了一种非常有效的办法——岗位轮换。无论是员工还是干部都要进行大范围、大跨度的调整和轮换。例如：从事研发工作的员工会调去营销部门做销售，而营销部门员工则会调到研发部门去从事技术工作，这个周期一般3-6个月。通过这种岗位轮调有利于培养出综合型的人才，也会让部门和部门之间，岗位与岗位之间懂得换位思考，增加公司内部协同性，员工也可以在不同的岗位上学习到更多的经验。
这样不仅对研发方向及成果更有针对性和有效性，也给员工的创新带来很大的帮助。另外，华为通过研发项目管理机制，有效激活了组织，确保了研发人员能够更大限度地激发他们的创新潜能。
05
资源积累为创新提供保障
科技创新能够给企业带来丰厚的回报，但同时也需要更多的投入。在华为15万名员工中有48%的人在做技术研发工作。为了保持在技术研发上的领先优势，华为不惜代价重金引入优秀人才。像华为公司这样的科技企业在技术开发过程中需要持续不断的投入。事实上，华为在过去10年投入研发资金超过3000亿元，如此大的开支需要雄厚的资金实力来支撑。那华为是如何筹到这笔资金的呢？
华为研发团队
首先，是利润的积累。华为一直坚持“每年拿出销售收入的10%作为研发投入”这一原则。
其次，是员工入股或外部借款，也为华为筹措了一笔资金。
最后，华为这些年相继出售了一些企业，比如出售华为电气、H3C等合资企业的股权。
这些也保障了华为投入研发的资金足够充裕。正因为华为公司拥有完善的资源保障机制，才能够保障创新所需的资金。
结语
世界上唯一不变的就是变化，要在极速变化世界中生存，就要不断创新。正如任正非讲到的：“一个企业光靠埋头苦干是不行的，在企业发展中要特别重视持续不断的创新，这样才能更好的立于世界的舞台。”也正因为具备这样的五种创新机制，华为的创新能力才能够更上一个新的台阶，才能够建立起非常完善的创新机制以及创新文化，并推动着华为快速的发展。
