本来以下这篇文章是准备过一段时间再写的，但昨天在头条发表一个评论后，发现大家对这个话题还是蛮感兴趣，也许是更多的人正在面临这样的选择和彷徨，因此今天择日不如撞日和大家就进行一次探讨。
- 外企-已是明日黄花了吗？
我本人于2001年加入了外企，第一家公司是中美合资的，工作了三年，随后在第二家纯美资的外企工作了12年。在这两家公司中，从应用工程师，做到了技术部经理，生产部经理，到运营经理和运营总监，算是基本经历了生产制造型企业的全部职能，包括生产和计划，应用和技术，质量，供应链（客服、采购，仓储和物流等），精益生产，新产品引进和开发（NPI/NPD)，新厂房的筹建和产线的建立等等工作，也正好赶上了外企在中国跑马圈地的那一波扩张，随着业务的增长、职责的增加，个人综合能力也在工作中得到不断地锻炼和成长，自己也将青春岁月基本献给那家企业了，绝对的好坏难以定论，但至少不管在收入和个人能力上都有很大的收获，从这点来看，应该知足和感恩吧。说说外企的好处吧，1. 相对高的薪酬福利，在第二家外企进去是工资一下子翻了三倍，这完全出乎我的预料，从没想过一次跳槽收入有这么大的增加，当时兴奋和激动的心情到现在仍记得。同时公司提供班车，过年过节的福利，远胜法律法规要求的休假制度等等，和现在流行的“996”的理念格格不入；2. 良好的培训体系，在外企跨入管理者行列后，公司提供给了我完整的管理者初级培训和高级培训，精益生产的全球培训和实践活动，其他各类专业类培训，以及公司付费的国内著名大学的运营培训和研究生进修，这些不仅公司要花很多钱，还需要员工脱岗学习，成本是巨大的，但是公司就是舍得在员工身上花钱；3. 人性化的企业文化和价值观，尊重员工，相信员工，和谐的员工关系和舒适的工作环境，员工的主动性和积极性得到极大的发挥，充分发挥“管理就是激发人的善意”的理念。4. 有很多国外出差机会以及和国外同事的沟通和学习的机会，了解外面的世界，西方人的文化、工作哲学和思维，学习他们科学和现代化的管理方法和职业精神，这些都是我认为自己在外企工作中得到的最重要的东西。
但问题来了，这么好的外企，我怎么会离开而去民企了呢？很简单，就是要搬到外地去了，为什么要搬呢？因为企业高层政治原因和成本的要求，前者又是主因，这样的主因我觉得在民企内根本不可能发生，所以引出另外一个话题，外企是否已经是“明日黄花”？
回答这个问题，要回到当初外企蜂拥而入的原因了，一是国内改革开放，为吸引外资，给外企超国民待遇，享受了很多的优惠政策；二是中国人口多市场足够大，外企看到了巨大的红利，而国内的企业在那时候刚刚起步，即便今天很多企业如华为都已经成了巨头，当初外企的技术、资金和现代化的管理体系可是直接碾压国内的企业。但似乎美好的日子总有尽头，这几年很多外企开始纷纷撤离中国，究其原因，一是成本的增加，特别劳动密集型企业的成本在中国已经没有任何的优势；二是国内的企业经过二、三十年的发展的积累，已经累计了一定的资金和能力，可以和外企一扳手腕，产品性能和质量有了长足的进步，同时熟悉外企现代化管理的人员也纷纷加入民企，加快了一些民企的的正规化发展；三是外企的超国民待遇的取消，外企盈利能力下降；4.外企的正规军打法遇到茁壮成长起来的民企游击打法，不适应不断丢失市场，就像当年国共解放战争初期和后期的变化。
那是不是外企就真的是“明日黄花”了呢？我觉得应该视情况而定，缺乏技术的劳动密集型企业，是这样了，但对于具有深厚的技术积累和文化价值观的企业，未必，只是和民企的差距不像20年前那么大，距离在缩短，但对于我职业生涯大部分时间经历的大多数的高端制造型企业，如果说要和外企平起平坐，尽管未来很有可能这样，但目前肯定不是，对于高端制造，西方百年工业革命以来的雄厚积累，靠弯道超车的理论（走捷径）可能会让我们差的越来越远，如果具备“工匠精神”的民营企业家多了，那么追赶甚至超越反而是越有希望，因为和西方人相比，国人历来是勤奋和聪明的，只是我们很多时候缺乏的是耐心，缺乏积累，缺乏沉下心来长期做一件事的坚持。
外企这一块先说这些吧，后面会写过去几年自己的民企制造业遭遇到的种种挑战和不适，外企和民企在各方面存在差异的深层次原因，这些原因在加入民企之前自己曾思考过，但现在来看太肤浅了，并不是完全是想象中的那样，最后会谈一下给对民营企业主和希望在民企工作的人的建议。
待续...
