2019年1月19日，作为一贯的传统，第五届SNH48 GROUP金曲大赏演唱会REQUEST TIME BEST 50 在广州体育馆圆满落幕。
精致的舞美、经典的曲目、近300名女团成员，呈现了一场极致华美的视听盛宴。
现场揭晓了由粉丝们投票选出的50首金曲及阵容，以及发布了SNH48全新7人小组名单。
延续速报与中报的势头，由SNH48戴萌和莫寒搭档演绎的歌曲《就差一点点》最终摘得了本届年度金曲大赏第一名。
由BEJ48 Team B共同演绎的16人曲《笨》夺得了16人曲的第一名。
SNH48全新小组合成立，七人阵容现场揭晓 。
不过，这一次金曲大赏演最受人关注的是——SNH48 GROUP运营方丝芭传媒的重大战略调整。
一系列变革，比想象中“下手狠”：
- SNH48 GROUP关闭了现有15只队伍中的5只队伍，将所解散队伍的成员移籍至北上广的现有队伍中，并成立依靠互联网养成的全新女团IDOLS FT；
- 正式启动“海外练习生计划”，招募并在海外封闭培养高水准练习生；
- 正式开启授权经营模式，让SNH48 GROUP的姐妹团能够在更多地方生根发芽。
第一条就引起了热议，为什么要解散五支队伍这雄厚的人才资本。
猜测满天飞：SNH48 GROUP出现了危机了？这些改革，是不是在缩减成本？
本刊记者从丝芭传媒的CEO陶莺女士这里得到独家回应，战略调整目的在哪？
其实，丝芭传媒是以组合拳主动出击，意在抢先占领偶像市场的优势。
改革是因为业绩不好？不存在。SNH48 GROUP大红了五年，从历届总决选对外公布的数据来看，收入增长很恐怖，涨了20余倍。2018年的总决选成绩不仅破了他们的纪录，还打破了全球同类型活动的纪录。
2018年被称为“中国偶像组合元年”。新晋的男团、女团涌现，新一代的流量艺人组团崛起，资本争先进入偶像市场。
市场前景一片大好，自身发展可谓神速。众人贪婪时期，作为国内最大、知名度最高的偶像运营方丝芭传媒看到了危机。
SNH48 GROUP以日系女团的模式起家、做大，但是越来越庞大的成员数目，在增加运营成本的同时，也带来了增速的放缓。粉丝很可能逐渐对“总决选”模式厌倦。
需要注入新生血液，顺应市场发展
今年，偶像选秀节目大获成功，市场对练习生需求很大。
和韩国严格体系出来的练习生相比，国内选手实力偏弱、基本功不足，观赏性、竞技性尚待提高。
丝芭传媒顺应时代变化和市场反馈，瞄准这一缺口，送出5名00后成员赴海外封闭培训，并正式启动“海外练习生计划”，招募并在海外封闭培养高水准练习生，主动出击，注入新鲜血液。
但可以确定地说，在这次战略重组后，SNH48 GROUP核心的剧场养成模式和日常活动不会改变。
偶像选秀节目火热之后，组合后续发展有些许乏力。SNH48 GROUP在后续运营上有经验
目前国内偶像市场，商业模式还不成熟，急于变现“榨干”粉丝招来反感，赛后运营能力较弱。
SNH48 GROUP在注入新血液的同时，依托原本相对成熟的运营、盈利模式，继续创新，打造偶像帝国。
解散队伍≠缩减成本？
丝芭传媒战略变化，是从“量”向“质”，这一系列的组合拳打下来，投入反而是大大增加的。
2018年，传媒行业股价累计下跌 37.64%，影视行业的投资同比缩减了 70%。资本退烧、文娱行业，尤其是影视板块的寒冬效应。
经济遇冷、行业寒冬，则更加考验内功修炼——即内容制作实力。加大自制内容力度是丝芭传媒“组合拳”里的重中之重。
丝芭传媒旗下的影视部门推出的《芸汐传》，去年交出播放量破30亿的华丽成绩单。令出身自SNH48的成员鞠婧祎，成功转型为影视流量小花；同时制作的大型综艺就有三档。
未来他们将继续加大内容制作投入，3月，SNH48 GROUP的夏日单曲将奔赴海外拍摄。4月，SNH48 GROUP偶像运动会将正式举办。
另一方面，丝芭在积极加大头部艺人宣传推广的力度
布局海外培训基地，学习韩国练习生制度注入新血液。
同时，有强有力的宣发推广团队，全面提升造星能力，保证任何寒冬时期都拥有顽强的生命力。极少偶像经纪公司能具备这样的资源和胆量去全面布局上下游。
根据“二八法则”规划成员发展
在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。这个定律同样适合偶像产业，尖端的艺人吸走80%的流量和资源。
随之而来，会出现艺人膨胀，人气成员“拖飞机”造成粉丝不满，埋下各种矛盾。防止人气成员话语权无限膨胀，把个人凌驾在团队之上，对团队管理是个挑战。
丝芭传媒的做法是拿总决选、影视、综艺构筑了自己的内容生态圈，把头部成员的曝光度绑定在内容里。
有了完善的团队管理，不怕顶尖艺人膨胀单飞，会给她们配置高级的宣传团队，充分保护了头部成员的利益，大力提升人气成员的推广力度。
人气靠后的80%成员，以O2O思维起家的SNH48 GROUP充分挖掘他们的潜力。例如此次重组调整后未进入名单的部分成员，还将加入基于互联网养成的全新女团IDOLS FT，她们将在未来有机会根据自身表现，在粉丝的支持下重新回到SNH48 GROUP的正式队伍中。
长尾理论里，集中在前20%的部分，可以称之为流行。而分布在尾部非流行部分，如果累加起来，会形成一个比流行市场还大的市场。
这个理论下，过去的“不值得投入”会变得“值得投入”，过去的“不值得卖”会变得“值得卖”，过去的“不值得关心”会变得“值得关心”。
建立基于互联网养成的IDOLS FT并不是推人气靠后的成员去做主播。
而是让粉丝、全民制作人更方便地参与到造星过程中。人气靠后的成员有机会表现自身，继续回到SNH48 GROUP的正式队伍中。这个甄选模式与当下偶像选拔综艺本质一样，只是互动过程有差别，没必要激进地抹黑。
开启授权经营模式，从粉丝角度来说，是无可争议的利好。他们以后可以更方便在家门口看到国内最顶级的女团live演出。丝芭文化传媒对合作者的资质，会有着严格全面的把关，不可能自砸招牌。
中国偶像产业整体向好发展，大家都想分一杯羹。SNH48回首过去，展望未来，这波最强力度重组，不仅想继续稳住女团龙头地位，还大胆地创新，期待能够开启更多关于梦想的故事。
