今天來說說吳曉波的著作《大敗局》他有很多的頭銜，藍獅子圖書聯合創始人，吳曉波頻道創始人。被人譽為中國最出色的財經作家。他以令人耳目一新的寫作模式，開創了公司案例寫作的新時代。這本書暢銷十多年，國內累計銷量突破百萬，被評為“影響中國商業界的二十本圖書”之一，被北大、中歐、復旦、浙大等多家國內知名的MBA教學機構選為學員必讀的圖書。
書中詳細分析了改革開放三十年來失敗的著名企業的原因以及給後來者的警示。其中具體分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞、健力寶、科隆、德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三九、託普19位企業家從崛起，到巔峰，再到墜落，最終走向失敗的歷程故事。通過看這些中國最優秀的企業家曾經犯過什麼錯，那些曾經在國內紅極一時的企業又是怎樣盛極而衰。
《大敗局》分為上下兩冊，刻畫了一系列從改革開放起家、到20世紀初隕落的企業家們，都是過去乃至當今中國一等一的商業豪傑，他們身上有很多共通之處：本書關乎失敗，無論是失敗的起源、過程、或者失敗企業曾有的可取之處，都可在書中找出詳細的解讀。
從企業運營的結果來看：
- 他們操盤過的企業，很多都已經超過百億，甚至一度擠進世界前列。
- 他們的增長速度驚人，很多人在兩三年內，就已經賺回上億上十億。
- 他們大多從小城鎮出發，以農村包圍城市，迅速擴張。
- 他們的公司規模最終幾乎都達到自己無法“掌控”的地步。
- 他們在資本市場翻雲覆雨，累積財富的速度遠超想象，最終卻往往大廈傾塌一瞬間。
從企業運營的思路來看：
- 他們的套路比較類似，起於實業，終於金融。
- 他們善於利用宏觀政策，善於整合政府資源（當然也有部分企業是政府主動找上門）。
- 他們善於創造“概念”，無論是實業的概念（政府喜歡），或是資本的概念。
- 他們善於打“營銷突擊戰”，其實就是那個年代普遍的“海陸空廣告大曝光”策略。
- 他們善於經營底層銷售團隊，培養出如狼似虎的執行團隊。
- 他們或多或少都曾想要依賴出身名校和外企的“職業經理人”，錢是花了不少，但結果不遂人意。
從他們失敗的導火索來看：
- 大部分都帶有特殊時代背景，比如政府拼命控制與調控。
- 媒體拼命添火添柴（當年的媒體還是很有公信力的）。
- 企業自身尾大不掉，領導人失去了對企業的“控制”，流沙易散。
- 囚徒困境。企業領導人陷入兩難境地，不得不拆東牆補西牆。
- 失去控制、失去節奏感的多元化戰略失策。
從他們的個性來看：
- 他們善於鑽營，對世事格局的洞察力遠超同時代大多數人。
- 他們既有野心，又相當果敢，善謀且善斷。
- 他們都有超出常人的勤奮，生命幾乎全部傾注於工作
- 他們善於覆盤、總結，學習。
- 他們有毅力，日復一日的堅持。
- 他們骨子裡相當固執，這種固執甚至帶有偏激。
總之，這是一群總想要“勝天半子”的梟雄們。
他們身上有很多成功的一般要素，譬如洞察力、野心、勇敢、毅力、學習力；
他們也遭遇到一個做生意的黃金時代，各種體制不完善所帶來的漏洞、嗷嗷待哺的消費者們；
他們身邊也聚攏了一大幫敢幹敢拼的人，當然這也是因為那個時代，人想要改變命運的選擇實在太少了……
他們的失敗，有的是永久性的，有的只是暫時性的，其中東山再起的人也很多，依然活躍至今，依然在努力“勝天半子”。
相對於他們，當下的人們所面臨的時代環境，顯然不太一樣，譬如：
- 現在的體制性漏洞比較難找；
- 消費者們再也不是嗷嗷待哺，而是花心挑剔；
- 人才雖然多，但是再想要找一大幫敢幹敢拼的人，非常難，畢竟時代不一樣了，每個人追求的東西更多了，懼怕的東西也更少了。
- 以前，“農村包圍城市”是一條百試不爽的掘金之路，但如今農村都已經成為群龍爭搶的地盤。
- 營銷環境也在變化，以前的大包大攬式猛砸廣告，好像也不怎麼管用了。
- 渠道環境變化更快，渠道紅利也不如以前。
總之，當下的時代，貌似提供了比過往更為優越的環境條件，但限制與難度也在成比例增加。想要獲得和當年那些梟雄們比拼的“成功”，很難。當然，想要像他們一樣失敗，更難。
慶幸的是，時代再變，環境再變，但人性是不變的。
過往的企業運營的思路與模型，因為畢竟有那個時代的特殊背景，對當下的企業運營不具有太大的參考性。研究企業史本身，可能除了給自己“增加談資”之外，並沒有太大借鑑作用；但是，企業運營背後的人性，操盤手的個性，對當下的企業家們依然有很強的參考價值——
如果想要勝天半子，至少要具備一些基本素質：譬如洞察力、野心、勇敢、毅力、學習力。想要獲取更多CEO讀書欄目，小編向您推薦
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