“百姓無粟米充飢，何不食肉糜”這句話出自一位皇帝之口，大致意思是這樣“老百姓肚子餓沒飯吃，為什麼不喝肉粥呢”
講述的是這樣一個故事
晉惠帝時期，有一年發生了饑荒，老百姓沒有糧食吃，只有靠草根、樹皮度日，百姓哀聲哉道，民不聊生。消息很快傳到了皇宮，晉惠帝聽完大臣的報道，十分不解，最後他想到了一個完美解決辦法，他告訴大臣：“既然百姓沒有大米吃，為什麼不吃肉呢。”
多麼不切實際的皇帝不是嗎？現在的職場當中有多少這樣的領導？不瞭解基層的具體情況，而制定出一系列看似合理的完美策略，導致基層苦不堪言。現在我們來盤點一下“不切實際”的領導類型：
- 給了員工錢，安排給員工的事情，員工一定要做好，沒有做好全部是員工的錯，把決策上錯誤歸咎於員工
- 沒有基層經驗，只關心結果，毫不在意任務完成的過程
- 只會站在自己角度思考問題，不懂得體恤下屬，關心員工
遇到這樣領導該怎麼辦呢？常見的做法如下：
- 擺正心態，“拿人錢財，替人消災”，既然你還在這個公司工作，擔任某項職位，就應該履行相應的職責，不需要抱怨領導和公司，因為抱怨永遠解決不了任何問題，除非你能辭退你的領導，當然這種幾率為零，領導永遠是你的領導。
- 儘自己最大的努力完成安排下來的任務。面對領導不切實際的任務，我們也要想辦法完成，可能結果不太理想，但至少要讓他知道你是很努力的在做這件事情。
- 辭職，如果你真的受不了領導的處事方法，可以選擇辭職，早辭早輕鬆。
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