引導語：
“看不到的價值比看得到的價值更重要。這時候要產生一個感覺，就是大家在同一條船上，都在水深火熱中，‘You are not alone’。”
中國企業界有一個“神秘兮兮”的群體，20位左右身價不菲、各行各業的企業家，經常定期會面，而且持續了十年之久。幾番探聽才得知，原來這個組織是一個「私人董事會小組」，並且是私董會進入中國以來，最古老的一個小組——傳說中的「中國私董會001組」。
為了共同應對疫情帶來的挑戰和變化，這個運行了10年的企業家小組，要史無前例地定期開展“線上私董會”。我們有機會列席參與了全程6次會議的始末，並且在每次會後都與小組教練、有著“總裁教練第一人”讚譽的張偉俊老師進行了交流。
因此可以和大家說說，從一種獵奇的旁觀者角度，我們都“窺”到了什麼。
01----2小時的「線上會議」
2月中旬一個週日的下午，15:48-15:58之間，19位企業家陸續登陸了線上會議室。他們當時分散在上海、北京、廣州、重慶、大連、香港、東京、沖繩……甚至還有幾位分別從倫敦、溫哥華、紐約接入。15:59分時，還有最後1位組員沒上線，有人問到：“今天沒準時上線的要罰錢嗎？”不及教練張偉俊回應，最後一位組員也登陸了，全員20人到齊。
這些準時報到的組員，除了一家國企和一家外企的CEO外，主體是十八家營業額從幾十到幾百億民營企業的創始人、掌舵人，其中有小組001號成員世聯行董事長陳勁松，有估計大家都品嚐過的餐飲品牌“真功夫”董事長潘宇海，有把一個小零件做到全球第一的中國製造業代表金輪股份董事長陸挺，有88年出生的面膜大王WIS品牌董事長黎文祥，有幾乎所有國人都用過的國民文具品牌晨光文具董事長陳湖雄，還有疫情期間剛在納斯達克完成IPO的慧澤保險董事長馬存軍……
這次會議有三個目標：
1.瞭解真實的疫情。
2.瞭解疫情對企業造成的傷害。
3.瞭解各企業採取的對策。
一上來，企業家們被要求“形容下你所在的城市”，可以從「平靜」「焦慮」「恐慌」三個詞語中選擇一個。大家紛紛依次回答，有的說“平靜中有點緊張”，有的說“市民輕微焦慮，企業家十分恐慌”。
其次，用兩個詞的組合“形容下你和高管團隊的狀態”，除了受到疫情極大直接影響的行業如餐飲、文旅外，企業家們聽起來都比較鎮定。
為了讓大家“瞭解真實的疫情”，教練張偉俊邀請了一位小組成員熟悉的醫學專家進行了10分鐘的分享，最關鍵的信息是“湖北和武漢的真實情況被嚴重低估了”，這是在武漢公佈確診數字大幅增加之前作出的推斷，直接影響了小組成員所在企業對武漢分公司、辦公室採取措施。接下來，大家挨個兒分享：疫情對本企業的影響，以及自己的公司是如何應對、怎麼做的。
此時是疫情爆發的初期，這些身經百戰的企業家們顯得也有些一頭霧水，不知道應該如何應對。組員中一位曾奮戰過2003年非典的企業家喜家德水餃董事長高德福，具體說了說自己公司的經驗，包括如何縮減剛性開支、提前儲備貨品，以及如何在疫情期間維護客戶關係。但是，最重要的課題是——復工上班必須備口罩。
之後的一個月，為了解決共同的口罩稀缺的問題，大家紛紛貢獻資源出謀劃策，差點準備開辦一個口罩廠，後來通過幾位組員聯繫到國外購買的渠道得以解決。這次會議的結論是：“大家必須進一步重視起來，更加重視！”
從這個下午開始，每週或隔一週，“線上會議”都會如期舉行，議題也隨著疫情的發展不斷變化：從靈活用工、文化建設到全球疫情。最近的一次會議，老闆們開始面對當下最重要的議題：
1.不少人以為，在全球範圍內，疫情有可能長期存在，經濟有可能持續下滑。我怎麼看？有什麼預測、預判及預案？
2.復工以來，在企業管理（而非業務經營）方面，我們公司有什麼新挑戰、新心得與新舉措？
3.疫情以來，在個人做老闆、做領導方面，我有什麼新體驗、新感受與新體會？
他們的內部會議，幾乎每次會都請“外人”——上文提及的醫學專家每次和大家同步疫情的最新情況；一位英國的經濟學教授則結合著美股歷史性的“三次熔斷”，講了講全球經濟態勢的嚴峻性；一位武漢當地的企業家分享了自己所見所思，讓所有人仿若「身臨其境」，共同經歷了江城的日夜；一位消費品公司創始人談如何“理解人性，讀懂人心”，在疫情下保持「和用戶溝通」的重要性，以及疫情對整體社會情緒和價值觀可能造成的影響……
待續（還有4篇文稿），請繼續關注！
