來源：倪叔的思考暗時間
4月21日，天貓新品創新中心(TMIC)通過線上直播首次發佈TMIC新品策劃師認證計劃，直播覆蓋了天貓全行業商家及所有ISV，超過1300人次的優質品牌人員、ISV人員觀看了直播。新品策劃師，這個聽起來很有些玄幻色彩的名詞，正式作為一種嶄新的職業進入到了我們的視野。
在此之前，阿里巴巴的生態體系中還誕生了海鮮飼養員、水果獵人、服務體驗師、情感工程師等等全新的職業。每一個新名詞誕生的背後，都代表著一條完整的生產（服務）-消費鏈路，更重要的是，這些新職業還代表著每個行業中提升的生產（服務）效率及效果，和消費者日益升緯的需求之碰撞、融合。
而這一回，新品策劃師涉及的領域顯然更為廣闊。它是TMIC近三年來成果與能力的一次集中迸發體現。2017年8月正式成立以來，TMIC用大小數據結合的先進方法論，幫助品牌提速新品上市時間，及時把握市場與消費者趨勢。歷經三年後才發佈的新職業，代表著造新生態的“生命力”初步完備，也代表著這一生態體系中的“自循環”系統的完善與規則的訂立。
在新品策劃師們的身後，是TMIC從無至有建立的造新生態構築起的隱約輪廓：到今天為止，造新生態裡的夥伴已經達到38個，覆蓋生態夥伴量級達80%。除了這些著名的研究諮詢公司外，隨著互聯網技術而發展起來的數據運營公司、線上營銷策劃公司、4A廣告公司、電商代運營公司等都加入了進來。
對於中國“新制造”而言，未來可能具備國際級統治力的世界級“選手”，很有可能就在TMIC其中。而新品策劃師，將擔任它們最為敏銳的“視力”與“嗅覺”的角色。
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構築造新生態圈
阿里巴巴或許是最擅長從白地裡構築起一片“生態密林”的公司了。
一個已經被人所廣泛知曉的案例是螞蟻森林。2016年8月，支付寶公益板塊正式推出螞蟻森林。2019年公佈的數據顯示，三年來，螞蟻森林參與用戶數量達到5億人，支付寶則聯手公益組織在現實世界中種植1.22億棵真樹。
更為人熟知的，是阿里巴巴經濟生態圈的構築能力，過去，天貓電商生態圈是其重要的佐證，現在，這一能力的又一體現正是TMIC造新生態的成熟與完善。
據稱，TMIC的設想來自於逍遙子提出的“中國是否有可能成為一個China To Global的逆向賽道”。這是一顆從天貓體系內孵化出來的“種子”，旨在用天貓淘系的大數據賦能品牌，更為高效地促進新品創新。
TMIC搭建了完整的數字化新品孵化鏈路，
包括趨勢情報局、新品合夥人、
仿真實驗室和試銷診斷臺。
在運行一年後，TMIC就發現，僅依靠團隊自身無法跟上快速擴張的業務規模，生態的搭建與服務上的引入成為TMIC在2018年的業務重點。隨後，生態聯盟成立之初的10家ISV（獨立軟件開發商）迅速發展到現在的38家，其中包括著名的研究諮詢公司、隨著互聯網技術而發展起來的數據運營公司、線上營銷策劃公司、4A廣告公司、電商代運營公司等。
2018年9月27日，
天貓攜手十大權威調研公司
組建新品創新生態聯盟
對於ISV服務商而言，TMIC造新生態的價值在於其在數據、計算與企業、產業之間產生粘和力，幫助智造生態健康循環，在阿里巴巴引領的“新制造”浪潮中，助推數字化造新的速度與質量。
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為造新賦能
生態內的企業或許是最先感知到“春江水暖”的角色。在21日線上直播上，來自聯合利華的數據和數字化發展副總裁方軍這樣說：“天貓新品創新中心把阿里的大數據能力開放給商家。通過大數據，我們可以深度地發掘不同消費者群體，發現產品品類的潛在需求，幫助我們更有針對性地進行新品的開發；同時，我們也知道了這些新品和消費者分層的直接匹配關係，所以當新品上市時，可以做更有針對性的營銷活動，保證新品上市的成果；另外，天貓新品創新中心把傳統的新品開發調研和大數據能力做了結合。”
如果說在過去，產品總是在中後期才能接觸消費者，那麼TMIC的出現，使得產品通向消費者的第一環節節點大大提前。通過數據的力量，使得潛在的消費者得以在第一時間接觸到產品，也幫助生產者真正確認產品的研發、更新迭代的方向，使其從一開始就掌握到消費者的取向，相當於是把通向消費者的“最初一公里”前移，幫助產品更快地走進消費者的“心門”。
去年奧利奧重磅新品堅果抱抱就是奧利奧與TMIC聯手打造。TMIC洞察到奧利奧餅乾人群在堅果/果乾上也有偏好消費，且考慮到媽媽們希望孩子們吃到更健康零食的訴求，奧利奧確立了餅乾+堅果的概念，再邀請到消費者參與到具體包裝、果乾種類等細節共創中，這才最終誕生了堅果抱抱這款產品。
2019年9月
奧利奧與TMIC共創的堅果抱抱新品上市
除了前移“最初一公里”之外，TMIC的另一價值在於提升柔性化生產的效率與質量。在這條全新的鏈路裡，消費者也加入到了幫助生產者實現柔性化生產的流程中。
另外，TMIC的出現，使得造新生態中的成員可以更為迅速地掌握數字化造新的能力。如今，TMIC已經可以幫助品牌新品研發週期從18個月縮短為9個月。同時，將沉澱下來的新品創新經驗和方法體系化，形成一套完整的新品孵化機制，這意味著天貓不僅能夠滿足消費者多樣的需求，更在幫助品牌不斷激發和創造潛在的、新的消費需求。
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新職業助推生態規則建立與成員能力培養
而新品策劃師的出現，再度為TMIC造新生態的成熟與完善提供了助推力。
根據TMIC的計劃，新品策劃師的認證從2020財年4月份起，所有操作TMIC平臺項目的品牌商人員、ISV服務商人員都需要經過系統化的培訓、學習、考試，獲取TMIC新品策劃師認證後才能操作TMIC項目。
這一認證體系的確立，使數字化新品研發人才的培養、能力體系評價、輸出等全新的模式成為可能。天貓品牌營銷中心總經理竣一說“新品策劃師是一個複合型的人才，首先他要非常瞭解整個數據產品，其次他要很清楚整個新品孵化的流程，並且他要懂一些上市的營銷和策劃。因此這是一個高度複合的人才”。
2020年4月21日， TMIC新品策劃師發佈
TMIC方面透露，目前其生態夥伴們在為品牌商提供策略輸出時，視角變得宏觀，會打通阿里域內多個數據產品，甚至打通品牌的線上線下全渠道數據進行多維的綜合分析。這也意味著，整個生態的成員們需要具備越來越高的數據分析能力、解讀能力。新品策劃師認證的推行，就是想通過培訓、學習+考試的機制，提升整個生態成員的數字化應用能力。
同時，TMIC將通過ISV積分系統，實現對ISV管理的透明化，所有ISV分成註冊ISV、銀牌ISV和金牌ISV。而積分系統將從四個方面評估ISV的能力，即新品策劃師認證(提升人才專業能力)、新品項目(商業化變現能力)、生態建設（持續造血能力）、共建產品（創新能力）。通過這樣的制度，助推ISV向這四個方向發展，以形成自循環生態體系，系統化向生態輸送造新能力。
這次“新品策劃師”的推出，表象來看，是一種職業的誕生，一個生態圈的確立，而其內在的價值和意義，在於天貓藉此更深地滲透到了製造領域，將智造與數字化研發織就入原先的製造、銷售等企業生命週期之中。
過去，對於不少企業而言，“爆款”的誕生常常會令人感嘆一半靠人，一半靠天。而現在，TMIC造新生態的確立，代表著“爆款”的誕生變得更為科學、更有跡可循，也令企業擁有了可持續發展的造新能力。
這同樣代表著China To Global逆向賽道從草莽、懵懂的萌芽時期，進入了系統發展、逐漸成熟的壯大期。
某種角度來說，TMIC的發展是天貓的需要，是阿里巴巴的需要，也是中國的企業與產業向下一個制高點拓展的內生需要，同樣代表著阿里巴巴為“新制造”賦能，伴隨中國企業與產業成長的又一拓新路徑。
