隨著國內“抗疫”形勢轉好，產業、企業的復工比例逐步接近疫情前的水平，作為舉國抗擊的病毒，此次疫情對全國經濟造成了極大的影響，其中，受新冠肺炎影響較重的行業多為人員密集和密閉空間行業，即以餐飲、娛樂、酒店、旅遊等為主的服務業。
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作為服務行業的重要組成部分，會展業不可避免的遭受到了極大的衝擊，民眾、企業對疫情的未知性心理，將導致與以往不同的消費和行為習慣，繼而對會展產業的發展趨勢、會展模式產生影響。
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“後疫情”時代下會展企業該何去何從？
會展產業本就需要供給側改革，而這次疫情，加劇了行業洗牌與改革的速度。由於上半年各大展會的相繼延期，勢必造成下半年展會檔期集中、場館緊張的情況。
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首先，做好面對行業重新洗牌的準備。
曾經有一種說法：2019年可能是過去10年最差的一年，卻是未來10年最好的一年。此次疫情，暴露出諸多小企業的短板——缺少企業自我修復能力。一旦遇到難關，首先想到的是裁員，而不是提升企業的核心競爭力及提高員工的業務水平。從當前的形勢來看，一支高效的、具有開拓意識的團隊，才能夠在危機中找到機遇，應對後續到來的行業洗牌。
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其次，此次疫情是對所有人的一個警示，近年來全國各地踐行“綠水青山就是金山銀山”的“兩山理論”，生態環境保護方向做出了不錯的成績，作為一個近年來蓬勃發展的行業，會展從業者同樣要在會展、會議、賽事活動中深入生態保護理念，在項目運作過程中貫徹落實國家相關法律法規，如“堅決不在會議會展用餐中提供野味食品”、“把生態環境保護與會展效果放到同等重要的位置上來”，減少項目過程中的物料、資源浪費、多使用可循環的物料。
再其次，看到打開的那扇窗戶。
疫情下，大部分的會展企業只看到了業務這扇門被關上，卻沒看到其他的窗戶正在打開。此時正是企業認真思考、探索企業業務發展方向的最好時機，據不完全統計，受疫情影響，線上辦公、線上會議、雲會議等成為新常態。杭州、西安、成都等城市相繼舉辦《白馬會客廳》、《金惠晚時刻》、《金博會》等各類型雲會議、雲會展活動，影響範圍逾千萬人次，獲得了業界熱烈響應。活好當下是當務之急，但持續發展還需長遠佈局，學會從細節看全局，站在未來看現在。
最後，推動產學研融合
各種實例表明，企業的核心競爭力是一個企業長足發展的“立身之本”。定位服務業的會展企業同樣如此，加強自身實力建設，探索多方合作的產業發展模式，是會展企業未來發展的必經之路，應當利用自身“產業聚合度高”“覆蓋範圍廣”的特點，積極推動與院校、研究機構的合作，為會展產業的結構改革、產業體系升級貢獻力量。
