週一，清倉了海螺水泥，小賺了一點點，見好就收了，因為未來“風雲變幻”，不確定性太強了，無論“老基建”還是“新基建”短期內都不會有啥利好。
一個朋友說，他“2020年”基本放棄了，做好了虧一兩千萬的準備，所有的人力資源還有經營策略都緊縮，一切都為了明年做準備，只要明年有機會把錢賺回來就行。
當然，也有人讓他“放棄”，但他不願意，說一旦放棄，原來多年的投入就付諸東流了，想再重啟就難了，所以他唯一做的就如何降低損失，等明年的機會。
我覺得這不失一個好的“生存策略”，一如痞子所說，大部分中小企業都是“草本植物”，很容易死亡，無論是季節變化還是各種災害。
可它們有個好的現象，那就是“野火燒不盡，春風吹又生”，今年遇到再大的困難，它看起來死了，可說不定是以種子形式的另外一種生，明年照樣可以生機勃勃。
中小企業就像草本植物一樣，看似脆弱，實際上生命力極強。
相反國企、央企像“樹本植物”，遇到季節變化或災害，最多掉個葉子、樹枝，影響不大。
不是所有人都有機會長成參天大樹，我們大都是一顆顆“沒人知道”的小草，沒有花香，沒有樹高，想活下去，就要接受“死而復生”的規律，我們容易死，但也容易生。
或者我死了，可我的朋友或下一代春風吹又生了，都是一種“傳承”。
對，我說的意思是，現在的形勢，階段性的死，不代表什麼，疫情過去，又有大批中小企業生生不息茁壯成長。
小草的生命力是最強的的了，只有種子和希望不滅，無論飄落何方，都可以生根發芽。
所以，我奉勸自己和我的其它朋友，不要在乎一時的生死，保留好自己的種子，有種子就有希望。
最怕什麼呢？
就怕自己明明是一顆小草的命，偏要想像大樹一樣寧死不屈，非要賭疫情的發展態勢，非要吸收很多養料才能存活而且樂觀。
這樣的後果可能很嚴重。
可能會連種子及根都枯萎了，沒有了生的希望和機會。
千萬別賣房子啊，千萬別做信用卡套現啊，千萬不要太多負債，更不要試圖各種抄底。
今天偶爾看到一個所謂的財經公號作者指導一個有1000萬房產的人如何做資產規劃和配置，讓人家把1000萬的房子賣了，買個500萬的房子，拿200萬做投資，100萬做流動資金等等……
最後我實在看不下去了，覺得太多半瓶水害人了，丫的可能自己都沒有1000萬的房產，還亂寫。
這個時期，折騰你妹。
這個時期最好的策略不應該是啥也不幹嗎？
總之，我的意思就是：
該結束公司就該結束公司，別死撐；
個人一定要自己想辦法自己養活自己，只要不違法，幹啥都行；
但無論企業和個人，都不要瞎折騰。
我是張桓，越是危險，越要沉住氣
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