《都挺好》从第33集苏明玉接受调教“混世魔王”小蒙的任务开始，就费劲心思计划如何做好自己师傅儿子的师傅，还师傅一个脱胎换骨的继承人。
从与师傅约法三章停掉小蒙的银行卡，并严格按照公司考勤制度对其一视同仁，断掉小蒙的后路；到让下属围观“小蒙总”打游戏，让其丧失乐趣而选择主动放弃职场的“游戏人生”；到让小蒙赶走老赖客户，歪打正着的立功表现而得到肯定；再到通过老袁事件中的管理学问激发小蒙的好奇心；最终彻底让小蒙“归入正途”的临门一脚，却是明玉激发了小蒙对众城的使命感。
在职场中的新生代员工，特别是“职场小白”，或多或少都具有小蒙身上的某些特质。他们有创新思维、追求优越、崇尚自由，但缺乏奋斗目标、眼高手低、好高骛远，看不起传统行业，也压根没有意识到自己工作的价值，更谈不上使命感。
而以新生代的率性风格，一旦意识到工作价值，找到使命感，小宇宙立马可能爆发。正如片中当小蒙通过明玉了解到，工业其实是互联网等新兴行业的基础，而电机行业又是工业的重要保障。这其中的关联性让小蒙茅塞顿开：世界的未来，需要的正是自己这样既有互联网创新思维，又具有实业精神的人才。作为众城的接班人，“小蒙总”使命感油然而生。
那么，在实际工作中，管理者如何培养新生代员工的使命感呢？
一、引发思考。让其思考自己的工作会在哪些方面使这个世界更美好，或者对哪些人有所帮助。
二、建立联系。运用联盟思维，让其找到与公司的紧密联系。并让其体验到，公司与员工彼此都是在某个阶段不可或缺的同盟者。从而让那些工作中无聊枯燥的部分会变得有意义，自己的努力也变得更有价值。
三、承诺支持。与其一起设定目标、探讨工作计划，让员工目标与公司目标协调一致，并适当承诺将在工作上给予最大程度的支持。当其作出积极行为时应及时鼓励与肯定，提升自信、强化使命感。
以上为个人观点，文中泛指的“新生代”，请勿对号入座。
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