在職場中，你可能會有這樣的誤解：
- 做事毛毛躁躁，是因為自己不夠聰明，所以，對有挑戰的工作總是心存畏懼。
- 說話沒有邏輯性，是因為自己嘴笨，所以，開會發言總是選擇沉默。
- 策劃寫的不好，是因為自己寫作不行，所以，寫出來東西總是要反覆修改。
與此相反的是，職場中總有那麼一些人，能高效解決問題，在工作中擔當大任。因為善於表達溝通，所以，晉升也更快。難道，他們天生就是腦子好，是解決問題的高手嗎？如果告訴你，除了優勢之外，有些能力確實是可以通過結構化思考和溝通技巧來習得，這種方法你想學習嗎？
《麥肯錫入職培訓第一課》這本書為你揭開了職場新手如何成為精英的秘訣。本書告訴我們，那些職場精英工作能力出色，是因為具備高超的洞察能力和溝通能力。如果你也想和他們一樣，具有超一流工作能力，不妨讀一讀這本書。
這本書的作者是大島詳譽，曾經在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經驗戰略的制定等諮詢項目。
眾所周知，麥肯錫公司員工平均工作年齡為3至5年，看起來工作時間並不長，而離職後卻能活躍在各個領域。這是為什麼呢？作者解釋，麥肯錫的員工是因為懂得如何運用“邏輯思考”來解決問題，所以才會脫胎換骨，成為職場佼佼者。
所謂的“邏輯思考”，就是“批判性思考+邏輯性展開”的一種獨特的思考方式。
《麥肯錫入職培訓第一課》這本書，將從以下3個內容為你講述如何使用邏輯思考，讓你在職場中脫穎而出，告別職場菜鳥。
- 批判性思考的3個方法，讓你從“想當然”中脫離。
- 邏輯性展開的4個要素，讓你告別沒有說服力的自己。
- 用頭腦風暴5個規則來打破思維定式，開拓新的構思。
一、學會批判性思考的3個方法，從“想當然”中脫離
我們每個人因為受到知識、背景以及思維認知的侷限，有時看問題會陷入想當然的思維模式中。
在書上看到一個小故事。一名男士早上開車出門，當車行駛到前方200米拐彎處時，本來他準備剎車減速，突然發現反向車道上快速駛來一輛車，男士趕緊停下車。當車駛近男士的車時，只見一名打扮時髦的女士向他喊道：“豬”。男士氣急敗壞，也對她吼道：“醜八怪”。男士吼完，帶著怒氣啟動車子，加大油門向前開去，可車剛一轉彎就撞上了一群豬。
這則故事中，女士只是好心的提醒男士前方有豬，而男士卻將“提醒”誤認為是對他的侮辱，由此產生憤怒情緒。男士的想當然和片面的想法，給他帶來了不良的後果。
在生活和工作中，我們有時也像這名男士一樣，看問題只看到了表面和局部，就像盲人摸象一樣，沒有進行深入思考。
缺乏對事情質疑和批判，沒有經過洞察和分析，得出的結論往往是直覺上的判斷。這就是作者提到的缺乏批判性思考，沒有透過表面去挖掘事情的本質。
作者解釋，批判性思考，就是想當然和思維方式的基礎上，再進一步進行挖掘事情本質。
如果遇到問題，我們可以在自己直覺或者靈感的基礎上，在往深裡想一想，思考一下，提出疑問“這是真的嗎”，對任何事情都要保持批判和懷疑的態度。所以，在日常生活和工作中，我們只有學會批判性思考的3個基本方法，才能解決想問題太淺，看事情流於表面的問題。
那麼，什麼是批判性思考的3個基本方法呢？
1.明確目的是什麼。要明確自己要做的事情，和接下來要做的事情，要問自己“為什麼”做這件事情。
2.明確思維模式框架。我們每個人都有自己固有的思維模式，在想問題和做事情時也最好想一想是否陷入了自己的思維模式中。比如，遇到難題是不是愛鑽牛角尖，想不通問題，或者還是按照以前的經驗來處理問題等等。
3.不斷髮問。問自己“然後又如何”、“為什麼會這樣”。其實，這個過程就是不斷進行自問自答，通過與自己對話，才能發現事情的真相，繼而作出具體的行動。
比如，在工作中，當大家討論一個方案時，你就可以運用批判性思考的3個基本方法，提出你的質疑和看法，我們做這個方案的目的是什麼，假設實施了會如何，如果實施效果不好，為什麼會這樣，我們又該如何改進等等。
通過反思和自問自答，批判性思考讓我們跳出自己的思維怪圈，找到一個新的觀點和解決方案。
除了掌握批判性思考的3個基本方法，我們還要注意培養批判性思考的習慣，只要經過刻意練習，我們看問題做事情就不會想當然、看表面、不會隨波逐流，更不會困頓在自己的思維模式中，想不出富有創意的想法。
二、掌握邏輯性展開的4個要素，告別沒有說服力的自己
有些人在職場中與別人溝通時，思路總是很清晰，知道自己要說什麼，表達什麼，還很有說服力。而有些人卻不知道如何表達自己的看法，話到嘴邊總是說不清，道不明。
難道真的是因為自己的笨嘴拙舌，才會出現這種讓人尷尬的局面嗎？還是會表達的人本來口才就好？
的確，在職場中，表達能力強，會溝通的人，職場中就會如魚得水。而那些不會表達的人就只能埋沒在人群中，引不起別人的注意。不過事實證明，說話沒有條理，不會表達的人，不是因為嘴笨而是沒有掌握好說話順序。
作者提到，職場人士只要掌握說話的4個要素，說話就有邏輯性，不僅能清晰的表達自己的想法，還能讓對方很容易理解你說的話。
這4個要素是：主題——結論——證據——行動。
主題：就什麼內容說話。
結論：想說什麼，結論是什麼。
證據：是基於什麼的依據和事實來證明
行動：想讓對方做什麼。
光掌握說話的4個要素還不夠，我們在表達時，還要注意邏輯上是否有漏洞，邏輯上是否挖的夠深、邏輯上是否講的通等要點。這樣，我們的說話才更具說服力。
比如，表妹最近因為工作有了起色，人看著精神也好。起初，她在工作中因為表達能力欠缺，一直從事比較浮淺的工作如收發、複印還有跑腿等，自從她在會議中使用了邏輯性展開的說話方式，大家一下子對她刮目相看，部門經理也開始將一些有技術含量的工作交給她。
所以，好的表達方式會在職場中為你加分，並加持你的人格魅力。
說話有條理、有邏輯性，才能把事情說清楚，別人才會對你更信服。不僅能彌補自己的職場短板，還能實現職場進階。
三、用頭腦風暴5個規則來打破思維定式，產生新的構思
在開會討論問題時，經常聽到有人說：“我們來場頭腦風暴吧”。在自己的印象之中，頭腦風暴是由很多人一起討論一個問題。看了這本書以後，才知道，一個人也可以進行頭腦風暴，這樣可以迸發出更多好的想法和點子。
但是，如果沒有為想出一個好主意框定一個主題的話，思考的人很容易天馬行空的想象問題，這樣既浪費時間，想出來的辦法也是不著邊際。
所以，在一個人進行頭腦風暴時，設定好一個主題，圍繞這個主題，從不同的角度去思考。這種思考方式，不僅打破自己常規的思維模式，也能讓自己專注於問題，得到更多的想法。
那麼，個人如何進行頭腦風暴呢？
作者提到，要進行頭腦風暴就要遵循5個規則，才能得出新的構想。
- 設定合適的問題
- 無論什麼樣的想法和點子，都不要對其進行評判，這樣是不會得到結論的。
- 自由發揮，哪怕是一些粗略的構想。
- 比起構想的質量，數量更重要。
- 得出的好點子再進行下一步的討論。
通過頭腦風暴，我們在既定的框架下，會想出很多跟主題有關的想法和點子。從中你再挑出可以實施的易操作的想法進行探討，最終得到最佳方案。
這個過程也是在批判性思考的基礎上完成的，洞察和論證問題，才最終會形成可行的意見。
所以，當你遇到難題時，來一場頭腦風暴，解決讓你困惑已久的問題吧。頭腦風暴也是激發創造性思維的過程，打破自我設限，產生靈感，找到更好解決問題的答案，這也是提升思維能力的有效方法。
《麥肯錫入職培訓第一課》是一本教授我們如何提高職場能力的工具書。我們在步入職場以後，為了更好的解決問題，只有提高洞察問題的能力，進行深層次思考，才能挖掘問題的根源。除了深入思考以外，職場中溝通能力也是不可或缺的，一個頭腦清晰，說服力的強的人很容易贏得別人的肯定，更加持職場個人魅力。
總而言之，邏輯思考是一種提高個人魅力和價值的思考術，通過邏輯思考的方式，會給我們帶來更多問題的“好答案”。所以，如果是職場新人，懂得用邏輯思考來提升個人能力，學會用麥肯錫的職場技能，為職業生涯打好堅實的基礎。在這充滿競爭時代，打造自己的核心競爭力，才會讓自己成為一個，走到哪裡都很搶手的人。
