《點球成金》影片於2011年9月9日在加拿大多倫多電影節率先上映，主角是布萊恩比特，喬納希爾等眾多明星。
故事講述的是一個資金匱乏的奧克蘭運動家隊的總經理比利，通過全新經營理念，打破常規，帶領一群”廢物“球員取得美國職業棒球史詩級20連勝記錄，並繼續向世界冠軍挺進的故事。
影片的結局是比利拒絕了波士頓紅襪1250萬美元的年薪，也是職業棒球歷史上最貴球隊總經理年薪，回到奧克蘭運動家隊，繼續執教，追尋對棒球的熱愛。
之所以這樣安排，導演就是想通過“人力疊加”的傳統理念和“知人善用”的現代觀點，一定可以找到人力資源配置最優化的模式，強烈反對以龐大的資源消耗的方式來獲得商業成功。
影片結局中，波士頓紅襪隊大老闆說的一句話佐證了這個觀點：”如果所有的老闆，不按照你的方式來組建球隊，他們就會變成即將滅絕的恐龍，十月份後，只能坐在沙發上看波士頓紅襪隊奪得世界冠軍。”
波士頓紅襪隊利用了比利的”資源配置最優化“的新方法，結合自身強大的其他資源優勢，但是因為沒有比利加盟，所以只能等到2年後，紅襪隊才奪得1918年以來職業棒球聯賽的首個世界冠軍
體育題材的電影，這部影片重點卻是日常球隊管理和經營。只是用歷史的賽事視頻做了氛圍的襯托，整部影片展現的是比利面對競爭高壓，作為領導者如何排兵佈陣，如何化險為夷，如何攻堅克難，一步步走向成功。
導演成功地把本片打造成企業管理愛好者的饕餮盛宴。
人力資源配置最優化，團隊並不是簡單的人力相加
1、傳統的團隊合作，就是聚集一群能力很強的的人，就能獲得成功。
職業棒球比賽傳統也是如此。
球探選擇球員比較全面的球員參加比賽，每個球員是能跑，能跳，能擊打，還要長得比較好看，簡單說都是能把活兒幹全的人，其實這本身沒有問題。
這就好比拔河比賽，每個人都是最厲害的大力士，那麼把最厲害的大力士組合在一起，拔河當然也就贏了。
招募這麼一群優秀的球員，就需要花費鉅額薪資購買球員，這非常正常。
影片開頭紐約洋基隊對陣奧克蘭運動家隊，洋基隊的場上球員年薪總計是1.15億美元，而奧克蘭運動家場上隊員年薪是0.39億美元，比利所在球隊的球員薪資只是洋基隊的三分之一多一點。
這一場比賽是2001年10月21號，職業棒球聯賽分區淘汰賽，比利所在的奧克蘭運動傢俱樂部球隊，慘遭洋基隊淘汰。因為，洋基隊錢多，優秀的球員也多，贏球是順理成章的事。
富有的俱樂部取得比賽勝利，這就是職業棒球聯賽的制勝之道，因為有錢就能任性購買足夠多好的球員。
富者越來越富，窮者越來越窮，整個職業棒球比賽進入了馬太效應。
馬太效應源自《新約-馬太福音》。說國王給三個僕人，每人一錠白銀，讓他們去做生意，國外遠行歸來後，問三個人生意結果如何。第一個僕人，用一錠白銀賺了10錠白銀，國王獎勵了10座城堡給他管理，第二個僕人，用一錠白銀賺了5錠白銀，國王獎勵了他5座城堡。第三個僕人，由於擔心丟掉白銀，就把白銀包起來一直隨身攜帶，沒有做生意，國王就把白銀拿了過來，送給了第一個僕人。
凡是少的，就全部奪過來，凡是多的，就多給他，多多益善。馬太效應具體在企業經營領域，就是一個企業的規模如果越大，那麼在相同的投資回報率下，他的收益也是會越大。
如果一個企業不能在一個領域做大，那麼就需要不斷尋找新的領域，獲得更多收益，才能擺脫馬太效應。
比利面對失敗，希望能夠發現新的方法進行突破。但是團隊出現不合作。
2、一群能力相等的人，不一定能讓工作順利進行，合作會出現不配合的現象。
團隊合作想要取得勝利，必須要具備合作意識。
但是比利現有的球探團隊和比利並不合作。比利認為俱樂部目前必須想出新的方法，否則肯定一敗塗地，但是球探們，依然採用原有的經驗和直覺，選擇能力全面的優秀球員。
比利和團隊出現不合作意識，整個團隊陷入低績效狀態，無法解決目前的困難和問題。
為什麼合作意識那麼重要？
舉個例子：
一家企業招聘職員，要從三個應聘人員中選擇兩個。題目是：“假如3個人去沙漠探險，返回途中，車子拋錨了，你只能拿4樣東西返程，具體的東西如下：
鏡子，刀，帳篷，水，火柴，繩子和指南針，而帳篷只能住兩個人，水只有一瓶礦泉水，也只夠了兩個人喝。
甲男選擇：刀，帳篷，水，火柴。因為防人之心不可無，刀在手，就能防止有人意圖不軌，因為帳篷只夠兩個人睡，萬一有人加害於我呢？
乙女和丙男卻同時選擇了：水，帳篷，火柴和繩子。因為水是必需品，雖然只夠兩個人，但是可以省著喝。相信能夠三個人堅持到最後。帳篷雖然只夠兩個人睡，可以輪班休息。火柴也是必不可少的，而繩子可以把三個人綁在一起，因為風沙太大，起風看不見的時候，綁在一起不會失散。
甲男就是沒有合作意識，被淘汰出局。
當今社會，靠獨自蠻幹獲得事業進步的可能性不復存在了。
想要有所成就，就必須尋找志同道合的同事互相配合，團隊的收益，才意味著個人的發展。一個企業，聚集一群能力相當的人，不一定能讓工作順利進行，因為出了事情，互相推諉，就會出現低績效甚至為零績效的狀態。
員工必須互相配合，分工合理，責任明確，才能發揮各自的聰明才智，才能齊心協力把事情做好。
影片中，球探我行我素選擇優秀的球員，但是比利說沒有錢購買怎麼辦？球探就繼續選擇便宜點的，能力差一點的球員，但是誰都知道這些球員，肯定更贏不了比賽。
不能贏得比賽的合作，沒有任何意義。但是球探們只是想按照經驗做事，這樣，即使奧克蘭運動傢俱樂部失敗了，他們還可以去別家俱樂部繼續從事球探工作。
至此，比利看透了球探的心思，決定自己想辦法。
3、比利認為人力資源是有限的，沒有足夠人力資源的時候，就需要優化。
比如招聘隊員，你的資本不夠。當然就需要優化。
什麼是優化？
採取新的技術或者措施獲得最大的價值。簡單說就是原來花10塊錢賺10塊錢，現在能不能花1塊錢還能賺10塊錢？
比利碰到了”天才“彼得布蘭德，告訴他，新的方法的確存在。
彼得布拉德認為目前的棒球聯賽，存在一個最大的問題就是定義錯了成功。傳統的人力疊加模式，並不一定取得棒球比賽勝利，想要勝利，必須知人善用，簡單說就是三點：
第一點，棒球比賽要取得勝利，首先是需要得分。
棒球比賽分局算分，一方分別攻、守一次算一局，只有攻擊時才能得分，一般九局（偶爾加時賽），9局的分數加起來就是總分，而每一局，能夠回到本壘的球員數就算這一局的得分數，回不來的就算沒有了。
第二點，如果要得分，就需要球員具備足夠的上壘率。
一個擊球員擊完球后按順序安全跑完場上的四個壘包，回到本壘就算一分。
第三點，誰的上壘率越高，就該買這些球員，而這些球員被傳統思維全部低估了。
目前上壘率的高的球員，能力並不全面，甚至長得不好看，被傳統的棒球聯賽的教練們都低估了。所以比利如果按照新方法，完全可以用低成本組成一支冠軍球隊。
簡單說，就是花1塊錢也能賺10塊錢了。
如果不理解棒球，用籃球的說法，就是不一定總是個子高和會扣籃的，其實投三分準的，個子矮的也能取得比賽勝利。
比利被布蘭德的方法吸引了，認為這就是自己夢寐以求的新方法，決定全力以赴和布蘭德一起貫徹這個新想法。結果意料之中，奧克蘭運動家隊，在新的方法指導下，取得史詩級的20連勝，至今無人勝出。
資源配置最優化，知人善用，才能成就企業發展。
21世紀最重要的資源就是人才，但是取勝之道，卻是“知人善用”。
重點在於，一個領導是否能具備使用人才的胸懷。簡單說只有卡耐基這樣的以人為本的領導胸懷，才能成就企業的發展。
卡耐基說：“即使你將我的工廠，設備，市場和資金全部奪走，但只是保留我的技術人員和組織人員，4年之後，我依然是鋼鐵大王。
成為鋼鐵大王，卡耐基對於知人善用之道，有三個解釋。
·1、通過目標來了解人才的專長。
卡耐基是不懂冶金技術的，但是他總能找到精通冶金技術，擅長髮明創造的人。這個專長比自己強才可以，盡職調查是非常重要的。
舉個例子：
西漢開國皇帝劉邦，雖出身於市井混混，但是他非常懂得識別人才。正如他自己所言：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉而不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。”
劉邦明確知道自己要做什麼事，所以就知道自己該選什麼人才。
當初19支起義軍，只有劉邦才是真心想滅秦的。
劉邦由於真心想滅秦，這是目標，所以才會注重“運籌帷幄，不絕糧道，連百萬軍取勝”三件事，從而對張良，蕭何和韓信有了最為準確的認識。
而這些人才，除了蕭何，張良和韓信都是項羽棄之不用的“廢物”，說明項羽的目標就不是滅秦，最終失去人心，導致自刎於烏江。
2、把人才放在最重要的位置上。
我們跟對手競爭，表面上是產品，本質是整個組織架構的競爭。
同一崗位上的人的素質，從渠道到銷售，從高層到基層，就是看我們各個職位上的那個人，是否能勝過對手廠商各個職位上的人。
回到劉邦的例子：
劉邦是領導者，除了識別人才，他還非常欣賞人才，從不嫉妒人才，敢於將蕭何放在丞相位置上，一人之下，萬人之上。敢於把張良放在軍師位置上，也是一人之下，萬人之上。更是敢把韓信放在大將軍位置上，還是一人之下，萬人之上。
人才，只有在重要的位置上，做這個位置上重要的事，才能發揮人才最大的才華。
你要是讓蕭何去當大將軍，讓韓信當丞相，讓張良當丞相，那麼結果也就可想而知。
組織結構中的崗位就是做什麼事的統稱。
崗位設計本身就是一個資源配置的優化手段：如何在有限的人力資源下，通過組織架構設計，提高組織的戰鬥力和執行力，輸出價值最大化。
簡單說組織架構設計有四個要求：
要求1：目標決定組織架構的重要崗位。
要求2：戰略決定重要崗位的權力大小。
要求3：戰術決定權力使用的責任輕重。
要求4：技術決定責任實施的績效高低。
《文韜-六守》中姜子牙跟周武王談到組織架構崗位設計的重要性。
君主不要把三寶交給別人，如果交給別人，君主就會喪失自己的權威。”
文王問：“您所指的三寶是什麼？”
太公答道：“大農、大工、大商，這三件事叫做三寶。把農民組織起來聚居在一地進行生產，糧食就會充足；把工匠組織起來聚居在一地進行生產，器具就會充足；把商賈組織起來聚居在一起進行貿易，財貨就會充足。
把合適的人，放在三寶位置上，那麼三寶就會發展完善，國家就會長治久安。”
3、重要崗位要敢於用人不疑，重要的任務才可能達成。
放在重要位置上，做重要的事情，授予極大權力，如果不信任，就會功虧一簣，不是真的知人善用。很多人做事，並不是沒有能力做事，而是得不到足夠信任。
對於重要崗位的人才的信任，到底有多重要？
舉個例子：
戰國初年，魏文侯派將軍樂羊出兵討伐中山國，這是稱霸目標達成的戰略。
樂羊到了中山國城前，經過慎重分析，採取了“圍而不攻”的戰術。
但是因為樂羊的兒子樂舒在中山國為官，魏國大臣認為這個戰術是為了怕兒子被殺採取的，紛紛上書魏文侯，舉報和彈劾樂羊。但是魏文侯卻派人去前線慰問樂羊，並且為樂羊建立了豪宅。
被圍困已久的中山國國王，無奈之下殺了樂羊的兒子，樂羊隨即下令攻城，中山國滅，國君自殺。
樂羊得勝回朝後，有點得意忘形了。
文侯沒作聲，命人拿來了兩隻箱子，讓樂羊看。樂羊打開之後，發現全是揭發他圍城不攻的奏章。
樂羊看完這些奏章，跪倒在文侯面前，說道：“沒有大王的明察兼聽，破不了中山國不說，我早成為刀下之鬼了。攻下中山國，不是我的功勞，而是大王。因為大王能夠不聽謠言，徹底相信我”
“委與你重任，那我就必須支持你、相信你！”隨後魏文侯也重賞了樂羊。
企業的可持續發展就是人，財，物的最優化配置。
好的產品，好的硬件設備，雄厚的財力，當然是一個公司不可或缺的資源。
但是真正支撐企業發展的支柱依然是人才，因為財和物，並不能帶來任何新的變化，只有人，財，物的充分結合，企業才會有充分的發展潛力。
人才是企業最根本的資源，最重要的資源，想要公司保持活力，必須選賢任能，知人善用。知人善用，並不簡單，非常困難，因為要做到以下三點：
1、通過目標來了解人才的專長。
目標決定需要做什麼事，想明白了做什麼事，才會發現具備這方面能力的人才。
2、把人才放在最重要的位置上。
企業不是一個人單打獨鬥形成的，重要的位置上必須放最強的人，企業的利益才有保障。
3、重要崗位要敢於用人不疑，重要的任務才可能達成。
做重要的事，過程可能會很漫長，期間的變化很多，如果沒有信任，很難持之以恆。
正如的影片中，比利和彼得布蘭德，在比賽的緊要關頭，憑著對目標的執著和信任，頂住了來自各方的猜疑，克服了困難，最終贏得了史詩級的勝利。
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