張一鳴對外分享過：字節跳動的核心競爭力，直接來說是產品，產品背後是技術系統，技術系統背後是團隊和文化。
關於第一個問題「字節跳動公司內部的技術氛圍如何？」：分部門。
下面純屬我個人看法：
公司很多自研技術都來自一些成熟的大部門。而一些業務初創型的部門只得用一些大部門的輪子。
我自己所在的部門就屬於後者。不過難受的是，很多輪子到後期會存在一些無人維護的情況，這也側面說明了輪子質量也是良莠不齊。
實話說並不是這些部門不願意增加自己的技術產出，而是頭條對輪子的態度是不支持也不排斥，小部門還是更多關注業務，更「務實」一些，才是主流價值觀。
但是大家還是很熱衷於使用技術解決問題，只是更喜歡使用現成的方案，未免有點拿來主義了。
當然這是我自己的感受和看法。不同的層次以及身在不同的部門可能有不同的答案。
第二個問題「工程師在內部有機會開創新的技術項目嗎」，很慚愧，答案是沒有。之前有試過用 monorepo 結合 npm 發包的方式解決業務組件在不同子業務線代碼倉庫中複用的問題，不知道算不算一個。
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