1、服装行业环境恶变，专业市场遇挑战
近年来，受到国内外大环境恶变的影响，服装产业面临巨大的压力，国际和国内需求有限，同质产品竞争激烈，再加上高成本，高库存，低利润的经营状态，迫使服装行业不得不面临“洗牌”，行业中的两个重要主体——服装专业市场和市场商户面临生存发展的挑战。
服装专业市场，曾是中国服装产业发展重要枢纽。目前由于存在着诸多不规范的现象和激烈的渠道冲突，传统型的批发模式遭受巨大挑战，服装批发作为一个承载商户发展的使命，经受着市场环境剧变所带来的各种挑战和风险。
至于专业市场内的商户，大多是面临生与死的挑战，面临的现实挑战是客流减少，利润降低，还面临着铺货欠款等问题；而对于大多商户来说，寻求减租、删减资源等方法保持盈亏平衡成了容易接受、具有现实操作性的解决之道。
解决建议：提高产品质量，把质量提上去了价格自然也可以提高了，虽然成本也会提高不过投入跟产出比绝对可观。
2、面对行业困局，合作自强是出路
行业出现问题，将会反映到行业的各个主体、各个环节之上。这是经济结构调整、经营模式转型、淘汰落后产能和经营方式的阵痛。每个市场主体都要直接面对，要不就是顺应变化、努力求变，要不就是自动退出或被淘汰。这道理同样适用在服装批发行业，所以专业市场和批发商户也不例外，也不能置身事外。
批发商户，承担着加快市场交易流转的商业任务，而专业市场承载商户服务的落地的任务。市场与商户是长久共存关系，是唇齿相依的密切关系。所以面对服装市场行业困局，两大主体首先是要保持合作互助的关系，两者应该相互支持、携手共赢，营造健康有序的市场环境氛围。
此外，两大主体均为商业上的独立商业主体，自己对自己的发展负责，也就是说要直面困难，自强不息，努力发展。
专业市场要创新发展。市场方需改革创新，创新服务模式，提高服务质量，真正服务好商户。沙河商圈发生集体性“抗租”事件后，当地各大市场方密切关注事件发展，迅速做出反应与商户们商讨对策，共度难关。
在沙河商圈中的益民服装城也在适应趋势变化，勇于拥抱互联网，借助互联网+平台进行转型升级将是一条行之效的出路。
而“互联网+”的兴起，服装电商平台高速增长，行业规模迅速膨胀。背后，却是线下服装实体店的举步维艰。去年以来，38家大型连锁百货明确将关店，其中，北京、杭州、青岛、天津等城市关店现象尤为严重，昔日“一铺难求”的商业街，陷入招租难的窘境。
在潮流时尚方面，大数据得出消费者的喜好变化，从而进行款式面料、潮流主打方面的调整，以此来吸引消费者;在线下供应链方面，通过大数据技术全局把控，从原有的季度订货转为“订货+快速补货”，根据市场反应，进行补货品种的快速变化，从而提高流转、降低库存。
如今，按照服装设计师月老这套流程下来的实体店，其线下业绩一直保持稳定增长的态势，以今年为例，净利润较去年同比增长了20%，在二三线城市里，增长更为强劲。
商户要懂得借势发展，借助互联网工具技术以及行业升级转型的市场大机会，在大环境的演变中能认识到转型升级的重要性，实体和电商O2O模式结合的必然，和市场方配合在一起，相信服装行业的未来依然大有可为。服装批发行业的未来一定需要利用互联网技术，实体商家要适应趋势的变化，勇于拥抱互联网，借助互联网+平台进行转型升级将是一条行之效的出路。
