2019年的疫情大爆發，我們在恐慌中，接受、瞭解這個病毒的新品種。在於病毒的鬥爭中，我們國家和人民的表現不言而喻。在很短的時間內，有效的控制了全國的疫情。我們基礎互聯網行業也遇到了危機，其實也是機遇。
【2019電話管制】
2019年全國電話管制，對我們網絡公司的的確確產生了很大的影響，電話篩選、邀約的方式好像是祖傳的，很多業內的TOPSALES在電話開發都有看家本領。突然電話不能打了，很多銷售、公司都陷入了茫然，有很多公司給員工配備了5個電話卡，輪流打！來避免封號。
【祥雲平臺業務模式改革】
2019年7月開始，祥雲平臺就意識到了問題的嚴重性，剛開始封號，公司就開始提倡改變銷售模式，倡導大家從進攻型銷售到服務型銷售。員工開始紛紛放下電話，走出去。
【走出去，去哪裡？】
剛放下電話的員工的內心是惶恐的，也是興奮的，因為終於放下了內心牴觸多年的電話開發！但是，業務還要做，做沒做呢？去老客戶哪裡！但是，目前的薪酬體系、組織架構、報銷制度，都是在當初電話開發模式之下的，要改變！
【探索的迷茫期】
祥雲平臺的直銷團隊，瘋狂的拜訪，50人的銷售團隊，整天見不到人。公司提倡從老客戶開始，順道拜訪老客戶周邊的新客戶。
現狀就是，一個老客戶不斷的被我們公司拜訪，周邊的客戶也不斷的被我們拜訪，員工去膜拜客戶的時候，客戶直接就說你們一定是祥雲平臺的，抽屜裡面拿出7、8張祥雲員工的名片！
方便的區域高度重複拜訪！有難度的區域，無人問津！
【思維變化，模式轉變】
企業想要做什麼，從組織架構就能看出來。祥雲平臺也深諳其理，大力改革公司內部的 薪酬體系，提高底薪；
報銷制度，出訪費用實報實銷；
組織架構，劃分小組，化整為零；
區塊客戶，分包維護……
員工從一開始的迷茫，胡亂拜訪，到有章可循，有理可據，有事可做。不在出現剛開始的胡亂拜訪，出門放水等等。
【管理轉變，精益求精】
業務團隊的戰鬥力，是由團隊管理者決定的。改革後期，祥雲平臺對各個團隊的管理層提出了不同的要求，總監、經理、組長，都有明確不懂的職責分工。
從當初管理電話開發，訂單跟進，到現在員工出訪安排，客戶效果維護轉變。員工的拜訪，運營更加精細化，改革的效果慢慢體現，良性的結果逐漸凸顯。
【人員穩定，口碑提升】
每年年底，都是一線銷售團隊的離職高潮。但是2019年的年底，祥雲平臺的銷售團隊卻格外不同，離職人員幾乎沒有，這是自2012年成立以來從未見過的穩定。人員穩定，加上服務為主的業務模式，直接導致了市場口碑提升，老客戶的感受變好，公司的業務90%來自老客戶！
2020年疫情爆發，祥雲平臺的員工如期回到工作崗位，在疫情面前，公司的體系一切運轉正常，當很多網絡公司認為是最艱難的時刻，祥雲平臺的一線卻看到了機會和機遇，事實上，的確是一個機遇，2020年3、4月份，祥雲公司的直銷團隊業績非常高，用事實驗證了19年7月開始的改革是正確的！也是有前瞻性的！
從進攻型銷售到服務型銷售的轉變，祥雲公司已經用自己的業務團隊驗證了可行性，大力向全國代理商推廣，希望代理商也能走上良性的業務模式中，建立市場口碑。
