优秀的人,都有这种思维:不是天生的,需要后天自己培养

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培养自己的大局观,格局思维,价值链管理,你的价值就会越来越高,不管打工还是创业都会受用终身
优秀的人,都有这种思维:不是天生的,需要后天自己培养

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先说两个白手起家老板的故事:

老板甲,我刚来北京时的第一位老板,白手起家,凭借自己北漂多年的积累,攒下了第一桶金,终于从一家行业排名前几的公司高管翻身成老板。

他是技术起家,做事讲究一板一眼,认真,严谨,跟他那张见人就觉得感觉欠他钱的黑脸,可以说相得益彰。

在他手下做事那两年,可以说受尽了辛酸和苦累,刚到北京的我举目无亲,无依无靠,能找到一份工作已经谢天谢地了,苛刻就苛刻点吧。

那两年的日子确实清苦,一开始他父亲给我们员工做饭,吃得还是不错的,做饭也好吃。后来,他父亲蒸米饭没熟,放水放少了,不知道是回款不顺还是什么原因,当着我们七八号人大骂了老人一顿,老人当天就离开了,再也没回来。

接着从老家找来一个大叔,这大叔说我们一个个吃得太胖了,又不锻炼,天天坐办公室,应该吃素点,天天萝卜、青菜、白菜、豆腐,大冬天早上也不炒个菜,天天就是自制的咸菜,头天买的馒头热一热,玉米粥,就这么凑合了。更可怕的是连油也不舍得买了,买一大块肥肉自己炼油,这玩意儿炒菜是香,但是越吃越胖啊。

吃的方面忍就忍了吧,工作上,996那是正常现象,虽然说晚上六点下班,但是吃过晚饭,老板就在公司一坐,看报纸,我们也没地方出去玩,只好坐在工位上干活,老板经常说的就是,趁着年轻多学东西。钱少点没关系,会多起来的,有哪个老板愿意手把手教你们怎么工作。

但是,钱太少了,学的差不多了,我果断就撤了,不跟他玩了。

后来,遇到了老板乙。

老板乙也是白手起家的,不过他是做销售起家的,对员工很不错,没有那些乱七八糟的规矩,考勤制度上宽容很多,只要能出成绩,怎么都好说,爱喝酒,酒桌上不把我们灌趴下不算完,最后往往就他一个人没喝醉。这个老板乙给的待遇不错,他不手把手地教,哪有心思跟你玩呢,只要对工作有帮助,他直接请人来教,能花钱解决的事绝不自己动手,平时也不在公司,每个月见面就是喝酒,批评和表扬都在酒桌上。公司的日常管理他不怎么插手,奖罚都有经理人,他见了你笑嘻嘻的,看你不顺眼,酒桌上灌吐你。

多年过去了,老板甲不知所踪,老板乙如日中天。之前觉得他俩都没错,不过是管理方式不同而已,现在看来,老板的格局,真的很重要。

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《富爸爸穷爸爸》这本书中,讲了四类人:从业人员、个体户、商业老板、投资家。

老板甲由一个辛苦打拼的高管变成了个体户(当时公司都没注册),在他的潜意识里,我们就是从他那领钱的,我们能找到工作在北京有个落脚的地方还得感谢他,所以不管从吃住还是工资上对我们很苛刻,老板乙呢,他给我的感觉就是大家都是为他赚钱的,只有大家赚更多的钱,他才能拿更多。

老板甲:自己努力工作,才会赚更多的钱;少给别人钱,自己就赚了。

老板乙:让别人愿意拼命工作,自己才会赚更多的钱;给别人更多的钱,自己才会有更多的钱。

《富爸爸穷爸爸》这本书分类的这四类人,我们可以分析一下:

你会发现,前面两类人,着眼点在事上,后面的两类人相对在人身上。后面两类人,更擅长的不是做事,而是交换,拿钱换时间,拿钱换空间,拿钱换市场。

优秀的人,都有这种思维:不是天生的,需要后天自己培养

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生活中也有四类人:

第一类,努力工作,天天996,997的。

第二类,准时上下班的。

第三类,失业或者失败在家待业,经常做点兼职的。

第四类,老板、商人,有固定资产,他们是投资型的人。

前三类人的潜意识基本上就是:我要努力工作,用自己的才能赚钱,典型的劳动者思维。

第四类人,如大公司老板、投资人,他们不靠自己努力工作赚钱,他们更多的精力投入在选人用人上,他们跟员工谈的是分成是股权,他们要做的就是激励人,跟人分更多的钱,别人才会更好地为他们服务。

优秀的人,都有这种思维:不是天生的,需要后天自己培养

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所以,对我们个人来说,一定要建立个人的商业模式,我们可以从这两点出发:

(1)接纳自己不擅长的东西,承认自己的不足,做自己喜欢和擅长的事情,做事才会如鱼得水,才能在某个领域获得持续增值和增长。

(2)请优秀的人帮自己工作

放下努力工作才能赚钱的想法吧,做喜欢做并且擅长做的事,你一样可以赚钱,不擅长的部分,交给优秀的人,让优秀的人帮你工作。

学会用人所长,可能是我们一生都应该学习的技能,如果你能请到足够多足够优秀的人帮你做事,你完全可以有更多精力做自己喜欢的事,成就别人也成就自己,这就是“自立立人,自达达人”。

做管理、做事业,吃透这四个字,真的会轻松很多。

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那么,如何培养自己的这种格局思维?

(1)思考价值链

不管打工还是做管理或者创业,一定要思考你所处的价值链,做价值链上自己喜欢并擅长的事,高价值地做事。

(2)做事多从全局考虑

从全局角度看事情,谁适合做什么事,自己适合做什么事,如何才能做到最优化资源配置,你的眼光和见识会越来越高。

(3)重新定义自己

专业的事自己绝对不碰,除非你擅长。把自己定义为一个全局的统领者,资源的协调者,做关键性的辅助工作,而不是什么事都亲力亲为。

在日积月累中,培养自己的大局观,格局思维,价值链管理,你的价值就会越来越高,不管打工还是创业都会受用终身。


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