“此疫情是自二戰以來面臨的最大危機”，優衣庫及其母公司迅銷董事長柳井正說。原本計劃的70歲退休，似乎也要打上一個問號。迅銷還公佈，預計2020財年淨利潤將同比較減少40%，這可不是個小數字。
目前優衣庫的母公司，迅銷（Fast Retailing)公司擁有9大品牌，在全球超1600家店鋪，在亞洲的服飾零售行業排名首位。優衣庫則是其最核心的品牌。
說起來，這也算是家族企業。柳井正先生的父親，早在1949年，創立“小郡商事”，主要經營男性服飾。後改名“小郡商事株式會社”，最後在1991年，更名迅銷公司至今。
不過優衣庫能發展成如今的態勢，確實在柳井正先生的經營主導下實現的。當然，與全球經濟形式也脫離不開，比如1980年創立的無印良品，兩者都經歷了日本的能源危機，經濟危機等不可控黑天鵝事件，但兩者卻因此快速成長，“便宜、高性價比、極簡”，成為當時人們的需求首選。
1984年，優衣庫開出第一家店鋪“UNICLO CLOTHING WAREHOUSE”在廣島開業，那時還不是如今的“UNIQLO”。同一年柳井正擔任社長，柳井正把從國外學來的倉儲式零售方式應用到優衣庫的店鋪零售方式上，同時學習GAP的SPA經營模式。
第一家店鋪“UNICLO CLOTHING WAREHOUSE”
此後的十年，開始快速擴張優衣庫的直營店鋪數量，快速判斷，快速執行，1994年100家，1996年200家，1997年超300家，速度越來越快。連母公司都直接改名為“Fast Retailing”，最後跟大家分享一則“優衣庫與佐藤可士和”的故事。
2006年2月，優衣庫會長柳井正先生親自造訪佐藤可士和的工作室“SAMURAI”，並稱他剛簽下紐約蘇活區的新店，希望佐藤能擔任進軍全球計劃的項目創意總監。但籌備的時間只有九個月，計劃十一月份就要開幕。稱攸關公司未來命運，不容許失敗。
佐藤可士和
當時佐藤先生覺得時間太緊迫，擔心難以完成或者能完成質量不高。但是在其妻子悅子小姐的引導下，決定接受這個挑戰和重任。除了佐藤工作室的夥伴，佐藤還邀請了“片山正通、馬可士·吉爾斯汀、中村勇吾、田中知之”等各領域的頂尖人物，組成最佳團隊。分別負責店鋪設計、企宣藝術設計、網絡指導、音樂製作等。佐藤則主要擔任這所有工作的藝術指導，保證項目朝著一個方向順利進行，同時負責優衣庫的品牌logo升級、VI系統等。
自左往右依次：馬可士·吉爾斯汀，中村勇吾，片山正通，田中知之
最後成功的將原本難以完成的工作，順利完成，紐約的新店得以在十一月成功開幕，大家的工作成果也超水準的實現了優衣庫想要的“超合理且兼具美的意識”的概念。柳井正先生對此案頗感欣慰，後來優衣庫與佐藤還合作了優衣庫的“UT”（也就是優衣庫的t恤）案。
優衣庫在發展過程中，一面快速總結失敗經驗，一面不斷提升產品的質量和思考如何降低成本，據稱，優衣庫90%的服裝在中國完成生產。
迅銷公司的經營理念有一條是這麼寫的：要強調速度、幹勁、革新、執行力。柳井正先生也曾說過：失敗也要快速發現並快速止損，要具備能夠快速發現失敗的敏感度，然後考慮正確的方向和方法是怎樣的。
一勝九敗
最後向大家推薦柳井正先生的一本書《一勝九敗》，柳井正先生被稱為繼松下幸之助、稻盛和夫的新一代“經營之神”，《一勝九敗》講述了他在2002年前的創業經歷，它的姊妹集《拋棄成功》則講述柳井正先生重新出任社長，從2005年到2009年間，優衣庫的重生記。感興趣的朋友們可以讀一讀！
優衣庫VI視覺
圖片均來自網絡
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