“對賭”
民營企業是否應該引入風投?引進風投究竟是“引狼入室”還是找到了好幫手?風投是否應該投資企業?投資企業究竟是能夠獲得超額利潤還是作了“接盤俠”?企業與風投之間因為信息不對稱而產生的矛盾與風險，永遠都不會消亡；企業在實體經營過程中所面對的市場風險與未知因素，也不會因一紙“對賭”協議而化解。
還是先看看八大經典的對賭案例吧。曾經的壯志雄心都化為大權旁落甚至身陷囹圄，而今更成了許多商業教科書上經典的“大敗局”！
1
陳曉與摩根士丹利及鼎輝：對賭輸掉永樂電器
2004年家電連鎖市場“市場份額第一位、盈利能力第二位”的競爭格局下，跑馬圈地的能力取決於各自的財力。相比而言，國美與蘇寧先後在港股及A股實現上市，打通了資本市場的融資渠道，因而有力支持了各自的市場擴張。
而未實現上市的永樂電器在資金供給上則困難多了，為了配合自己的市場擴張，陳曉轉而開始尋求私募股權基金(PE)的支持。經過大半年的洽談，永樂電器最終於2005年1月獲得摩根士丹利及鼎暉的5000萬美元聯合投資。其中，摩根士丹利投資4300萬美元，佔股23.53%;鼎暉投資700萬美元，佔股3.83%。
正是這次融資，讓陳曉與包括摩根士丹利及鼎暉在內的資本方簽下了一紙“對賭協議”，規定了永樂電器2007年淨利潤的實現目標，陳曉方面則需要根據實現情況向資本方出讓股權或者獲得股權。
陳曉要想在這場賭局中不賠股權，意味著他2007年至少要完成6.75億元的淨利潤指標。問題是，摩根士丹利設立的利潤指標是否合理?永樂電器2002年至2004年的淨利潤分別為2820萬元、1.48億元和2.12億元，顯然這個盈利水平與6.75億元的目標還差得太遠。而摩根士丹利的理由是，永樂電器過去幾年的淨利潤增長一直保持在50%以上的速度，按照這樣的速度計算，2007年實現6.75億元的目標不存在太大的困難。
獲得融資之後的陳曉，明顯加快了在全國擴張的步伐。一方面強勢擴張自營連鎖店，另一方面大肆收購同行。2005年5月至7月之間，永樂迅速收購了河南通利、廈門燦坤、廈門思文等地域性家電連鎖品牌。
2005年10月14日，永樂電器登陸香港聯交所完成IPO，融資超過10億港元。
但是，在企業上市的表面光鮮背後，陳曉開始明顯感覺到經營寒流的到來，其跨地域擴張的困局開始初現端倪。上市一個月之後，永樂電器無奈對外承認“外地發展不順”的事實。其2005年全年淨利雖然由2004年的2.12億元大幅增加至3.21億元，但是其單位面積銷售額卻下降了2.8%、毛利率下降了0.6%。
2006年4月24日，永樂公告披露“預計上半年的利潤低於去年同期”。此消息發佈之後，永樂電器的股價毫無懸念地連續下挫。永樂的投資人摩根士丹利，也在此期間立刻減持了手中50%的永樂股票。
此時牽動陳曉神經的，或許已不再是股價的下挫以及摩根士丹利的套現，而是一年前簽下的那紙對賭協議。按照永樂電器披露的業績預警，2006年的全年業績很可能低於2005年的3.21億元，那麼2007年要實現6.75億元淨利潤的希望就會變得非常渺茫，這就意味著陳曉要賠3%~6%的企業股權給摩根士丹利。
有沒有什麼方法可以快速增加企業的盈利？這個問題，陳曉從2006年年初開始就一直在琢磨。
2006年7月25日，國美與永樂正式對外公佈了兩家合併的方案：國美電器通過“現金+股票”的方式，以52.68億港元的代價全資收購永樂電器，收購完成之後，原永樂的股東全部轉變成國美的股東，而永樂則成為國美的全資子公司並從香港聯交所退市。
2006年8月14日，永樂電器公佈了該年的半年報，上半年永樂最終獲利1501.8萬元，相比2005年同期淨利潤1.4億元，跌幅高達89%。
隨著永樂90%以上的股東接受國美的要約收購，永樂電器退市已成定局，永樂方面承諾的以永樂電器(HK0503)股票與大中進行資本層面股權置換已無法兌現，永樂接受國美要約收購直接構成對大中的違約，最終導致雙方合作中止。
2006年11月，陳曉低調出任國美電器總裁。雖然他在國美擁有少量股權(不足4%)，但顯然已經不再是當年永樂時代一言九鼎的大股東了，而更像是黃光裕所聘請的職業經理人。
2
太子奶李途純對賭：英聯、摩根士丹利、高盛輸掉太子奶
太子奶曾於1997年底以88888888元奪得中央電視臺日用消費品的標王。據傳言，該公司董事長李途鈍在奪得標王時，身上所剩無幾。無疑，太子奶曾經想通過一舉奪得標王大賺一筆。但事與願違，在奶製品同行業來比較的話，在價格、質量、性能各方面指標並不輸陣、付出鉅額廣告費用的太子奶只能在市場中分得極小的一塊蛋糕。
太子奶為實現上市計劃，於2006年引入英聯、高盛、摩根士丹利等三大投行“對賭”，借款7300萬美元給李途純，之後又介紹花旗集團、新加坡星展銀行等6家國際銀行，為太子奶提供了5億元人民幣的無抵押、無擔保、低息3年期信用貸款。
根據這份對賭協議，在收到7300萬美元注資後的前3年，如果太子奶集團業績增長超過50%，就可調整(降低)對方股權;如完不成30%的業績增長，李途純將會失去控股權。彼時太子奶實現連續10年的複合增長率超過100%，給了李途純很大的底氣。
藉助這些資金，李途純開始瘋狂擴張。2008年，由於高速擴張，太子奶被曝資金鍊斷裂。
2008年8月，太子奶集團開始陸續被曝資金鍊斷裂，隨後陷入了嚴重的債務危機。三大投行以再注資4.5億元的承諾讓李途純交出所持的61.6%股權。2009年1月湖南株洲政府注資1億元，由高科奶業託管太子奶，並從三大投行手中要回61.6%股權，交回李途純，並抵押給高科奶業代為行權。然而，這些舉措並未救活負債累累的太子奶。根據德勤審計的結果顯示，集團負債高達26億元左右。
在資金鍊趨於斷裂，銷售業績急劇下降的雙重壓力下，李途純簽訂的那份“對賭協議”被迫提前履行，他不得不將自己持有的股權全部出讓。
3
張蘭對賭鼎輝輸掉俏江南
2000年，擁有10年餐飲經驗與資金積累的“海歸”張蘭，在北京國貿開辦了第一家俏江南餐廳，從此迎來了屬於她和俏江南的一個時代。從2000年到2010年，10年間,俏江南通過不斷創新的菜品和高端餐飲的定位,在中國餐飲市場上贏得了一席之地。其業務也逐步向多元化發展，衍生出包括蘭會所在內的多個業態。
公開資料顯示，俏江南在2000年創建之初即已實現盈利，連續8年盈利之後，2007年，其銷售額達10億元左右。2009年，張蘭首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名，財富估值為25億元。
2008年9月30日，俏江南與鼎暉創投簽署增資協議，鼎暉創投注資約合2億元人民幣，佔有俏江南10.526%的股權。
而俏江南與鼎暉創投簽署的投資條款也有所謂的“對賭協議”：如果非鼎暉方面原因，造成俏江南無法在2012年底上市，則鼎暉有權以回購方式退出俏江南。2012年底是當初雙方約定上市的最後期限。也有說法稱，俏江南如果無法在2012年年底上市，另一種結果是張蘭將面臨失去控制權的風險。
2011年3月，俏江南向證監會發行部提交了上市申請，但在隨後的數月內，俏江南未能收到相關政府部門的書面反饋意見。
在2012年中國傳統春節即將到來之時，證監會披露IPO申請終止審查名單，俏江南赫然在列。至此，俏江南的A股上市之路中止。張蘭被迫轉戰港股。2006年，商務部、證監會、外管局等六部門聯合發佈《關於外國投資者併購境內企業的規定》(簡稱“10號文”)，其中第11條規定：“境內公司、企業或自然人以其在境內合法設立或控制的公司名義併購與其有關的境內公司，應報商務部審批。當事人不得以外商投資企業境內投資或其它方式，規避前述要求。”
從2013年年初開始，俏江南的經營狀況陷入泥潭，多家門店由幾年前的常年盈利轉變為月月虧損。對於俏江南未能在港IPO，外界有推測稱,當時俏江南已經身陷財務泥潭,難以自拔。
2014年4月，CVC宣佈正式入主俏江南，成為最大股東。CVC並未披露收購價格和股比，不過外界傳其持有俏江南82.7%的股權，其中張蘭出售的69%股權，作價3億美元。
2015年7月14日，一則關於張蘭被“踢出”俏江南董事會的消息再次引發廣泛關注。隨後俏江南發佈聲明，稱“保華有限公司(保華)代表已於2015年6月被委任成為俏江南集團董事會成員。CVC的委派代表和張蘭不再擔任俏江南董事會成員,且不再處理或參與俏江南的任何事務”。
7月17日，張蘭委託律師發表聲明，全面否認“出局”說法。聲明稱，商務部反壟斷局於2013年11月批准隸屬於CVC的甜蜜生活集團與俏江南收購案，收購完成之後，CVC取得了俏江南82.7%的股權。而張蘭已於2013年底辭去了俏江南相關公司的董事和法人等職務，因此，不存在張蘭2015年7月14日退出俏江南董事會的情況。
張蘭最終失去俏江南控制權。
4
吳長江引入軟銀賽富和施耐德後：被逼出雷士照明
1998年底，吳長江出資45萬元，他的另外兩位同學杜剛與胡永宏各出資27.5萬元，以100萬元的註冊資本在惠州創立了雷士照明。從股權結構看，吳長江是佔比45%的單一大股東，而相對兩位同學的合計持股，他又是小股東。隨著企業的做大，自2002年起“事情正在起變化”，股東之間的分歧開始悄然孕育，裂痕隨即產生。
2005年，隨著雷士的銷售渠道改革，三位股東的矛盾全面爆發，其他兩位股東激烈反對吳長江的改革方案。結果是吳長江支付給兩位股東個八千萬，兩位股東退出雷士照明。但是雷士賬上並沒有足夠支付股東款的現金。最終達成的折中方案是，兩位股東先各拿5000萬，剩餘款項半年內付清。在兌現了一個億的股東款之後，雷士賬上幾乎變成“空殼”，雷士照明極度缺錢。
2006年8月，在毛區健麗的牽線搭橋下，軟銀賽富正式決定投資雷士。8月14日，軟銀賽富投入的2200萬美元到賬，佔雷士股權比例35.71%。
兩年之後的2008年8月，雷士照明為了增強其製造節能燈的能力，以現金+股票的方式收購了世通投資有限公司(其旗下的三友、江山菲普斯及漳浦菲普斯專事節能燈燈管及相關產品的製造)，其中現金部分須支付4900餘萬美元。
當時雷士並沒有足夠的現金來支付這筆收購款，賬上現金及存款僅有3000萬美元。為了完成此次收購，雷士照明不得不再次尋求私募融資。在該次融資中，高盛與軟銀賽富聯合向雷士照明投入4656萬美元，其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。
此次融資，吳長江的持股比例因稀釋而失去了第一大股東地位，持股34.4%;而賽富則因先後兩次投資，持股比例超越吳長江達到36.05%，成為第一大股東;高盛以11.02%的持股比例成為第三大股東。
2010年5月20日，雷士照明登陸港交所，發行6.94億股新股(佔發行後總股本的23.85%)，發行價2.1港元/股，募資14.57億港元。
2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛聯合吳長江等六大股東，以4.42港元/股(較當日收盤價溢價11.9%)的價格，共同向施耐德轉讓2.88億股股票。施耐德耗資12.75億港元，股份佔比9.22%，因此而成為雷士照明第三大股東。
從雷士照明的股權結構來看，創始人吳長江早已失去第一大股東地位，而軟銀賽富在雷士上市以前就儼然已是相對控股的第一大股東。而失去第一大股東地位的吳長江，並未意識到自己面臨局勢的危險性。吳長江非但不擔心自己的控制權旁落，反而在上市以後還大幅減持股票，直到轉讓部分股權給施耐德之後，吳長江(包括其個人及通過全資公司NVC合計)的持股比例下降到了17.15%的最低點。而賽富則還擁有18.48%的持股比例。
當財務投資人股東引薦大鱷型的產業投資人進入企業時，其中暗含的含義已經相當清晰了。以黑石、凱雷、KKR等為代表的PE機構，專門獵食性地入股一些價值被低估或者暫時陷入困境的企業，經過一番整合之後再將企業打包或者分拆出售給產業大鱷，而PE投資人則藉此一進一出獲得超額暴利。華爾街著名的記實商戰圖書《門口的野蠻人》，已經將此種情形描述得精彩紛呈。
2012年5月25日，吳長江被毫無徵兆地“因個人原因”而辭去了雷士照明一切職務，而接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自於施耐德並在施耐德工作了16年的張開鵬。而據雷士內部人士透露，張開鵬與閻焱是南京航空航天大學的校友。
5
“真功夫”蔡達標引入中山聯動和今日資本後身陷囹圄
1994年，潘宇海和蔡達標在東莞長安鎮開了一間“168蒸品店”，後來逐漸走向全國連鎖，並於1997年更名為“雙種子”，最終更名為“真功夫”。真功夫的股權結構非常簡單，潘宇海佔50%，蔡達標及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各佔25%。2006年9月，蔡達標和潘敏峰協議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權，這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50。
2007年蔡達標主導“真功夫”引入了兩家風險投資基金：內資的中山聯動和外資的今日資本，共注入資金3億元，各佔3%的股份。這樣，融資之後，“真功夫”的股權結構變成：蔡、潘各佔47%，VC各佔3%，董事會共5席，構成為蔡達標、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入風險投資之後，公司要謀求上市，那麼打造一個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急。但蔡達標在建立現代企業制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益，“真功夫”在蔡達標的主持下,推行去“家族化”的內部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先後有大批老員工離去。公司還先後從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員,佔據了公司多數的要職，基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空。
雙方矛盾激化。2011年4月22日，廣州市公安機關證實蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵佔等犯罪行為，並對蔡達標等4名嫌疑人執行逮捕。
蔡潘雙方對真功夫的混亂爭奪讓今日資本頂不住股東壓力，而選擇退出。2012年11月30日，今日資本將旗下今日資本投資—(香港)有限公司(下稱今日資本香港公司)所持有真功夫的3%股權悉數轉讓給潤海有限公司。至此，真功夫股權又再次重回了蔡潘兩家對半開的局面。
三年之後，真功夫原總裁蔡達標一案塵埃落定。根據廣州中院二審判決，蔡達標構成職務侵佔罪和挪用資金罪被維持14年刑期。隨著蔡達標刑事案件終審判決生效，蔡達標所持有的41.74%真功夫股權已進入司法拍賣程序，有傳言股權估值高達25億元。
6
冷杉投資、硅谷天堂等27家PE深陷山東瀚霖上市對賭
2008年，山東瀚霖成立，公司主要是以石油副產品輕蠟油為原料，利用微生物發酵法從事長碳鏈二元酸系列產品及下游產品研發、生產及銷售的生物高新技術企業。長碳鏈二元酸微生物發酵法的發明人、中國科學院陳遠童教授被特聘為公司的首席科學家。
在2010年，山東瀚霖在《股權融資商務計劃書》中稱：公司計劃集資30億元人民幣，5年內分三期完成6萬噸/年的長鏈二元酸生產線。第一期工程為1萬噸/年，2009年10月份開始正式投產，當年銷售收入5000萬元，實現淨利潤1700萬元。第二期工程2萬噸/年2009年11月正式開工建設，計劃2010年6月建成，成為世界最大的長鏈二元酸生產基地。預計2010年實現淨利潤3億元。三期工程3萬噸/年建成後，總生產能力達到6萬噸/年，每年總產值將達到30億元以上，利潤超過10億元。
山東瀚霖以2012年上市為對賭標的，在2011年以“忽悠”方式引入了27家PE機構投資14.08億資金突擊入股，其中包括知名PE機構硅谷天堂、中興通訊旗下創投公司中興合創。
投資山東瀚霖的機構和企業共為27家，投資金額高達1.76億元，機構佔股為28.95%。在這27家機構和企業中，出資額最大的是5000萬元，投資方為煙臺市廣信投資發展有限責任公司。其次為青島銅城投資諮詢有限公司，投資額為1600萬。新疆東凡股權投資合夥企業和天津合信股權投資基金合夥企業出資緊隨其後。其中，包括知名PE機構天津硅谷天堂合盈股權投資基金合夥企業(簡稱“硅谷天堂”)、中興通訊旗下創投公司中興合創，分別認購700萬出資額和500萬出資額，分別投資了5600萬元和4000萬元。其餘的PE機構出資額多在500萬元左右，投資額在4000萬左右。
除兩家機構外，其餘的都是在2011年突擊進入山東瀚霖，而且多集中在2011年下半年。如此高密度地投資山東瀚霖的原因就是：彼時山東瀚霖準備2012年上市，而簽訂的合同內容對賭的就是2012年上市成功，否則回購股份。
2012年，山東瀚霖上市失敗，按照對賭協議，若在2012年在中國中小板或者創業板上市失敗，則曹務波要回購股份。但官司纏身的曹務波無力償還，於是2013年上半年，冷杉資本開始起訴曹務波。
2014年冷杉資本凍結了山東瀚霖的股權。
至此，27家PE退出無望，14億打了水漂。
7
“海富投資”訴“甘肅世恆”履行對賭條款最高法慘勝
2007年，蘇州工業園區海富投資有限公司(PE投資機構，簡稱海富投資)與甘肅世恆有色資源再利用有限公司(目標公司，簡稱甘肅世恆)、香港迪亞有限公司(甘肅世恆原唯一股東，簡稱香港迪亞)、陸波(甘肅世恆的實際控制人)簽署增資協議，約定海富投資向甘肅世恆現金增資2000萬元人民幣。增資後，甘肅世恆變為中外合資企業。
增資協議第7條第2款，即業績補償條款(媒體報道多用對賭條款來簡稱本條內容，筆者以為不妥。實際上，對賭條款包括業績補償、上市時間對賭、股權調整等多種方式，本條內容只涉及業績補償，並未涉及其他對賭條款，因此不宜以對賭條款籠統地稱呼)約定：若甘肅世恆2008年淨利潤完不成3000萬元人民幣，海富投資有權要求甘肅世恆補償，若甘肅世恆未能履行補償義務，海富投資有權要求香港迪亞補償，並約定了補償金額的計算方式。
海富投資於2007年11月2日依約向甘肅世恆繳存了出資款2000萬元人民幣，其中114萬餘元認繳新增註冊資本，1885萬餘元計入資本公積金。
2008年2月29日，甘肅省商務廳批准了增資協議、合營合同和公司章程。隨後，甘肅世恆辦理了相應的工商變更登記。
2008年，甘肅世恆淨利潤不足3萬元人民幣，遠未達到約定水平，由此觸發了增資協議中的業績補償條款。
1.一審。經協商無果後，2009年，海富投資將甘肅世恆、香港迪亞、陸波訴至蘭州市中級人民法院，要求支付協議補償款1998萬元人民幣。2010年，一審判決駁回海富投資的全部訴訟請求。海富投資與甘肅世恆的對賭協議被判無效。
2.二審。海富投資不服一審判決，向甘肅省高級人民法院上訴，請求撤銷一審判決，支持其訴訟請求。2011年，二審判決撤銷一審判決，甘肅世恆與香港迪亞共同返還海富投資1885萬元人民幣及利息。海富投資與甘肅世恆的對賭協議被判無效。
3.再審。甘肅世恆和香港迪亞不服，向最高人民法院申請再審，請求撤銷二審判決，維持一審判決。2012年，最高人民法院判決撤銷二審判決，香港迪亞向海富投資支付協議補償款1998萬元人民幣，駁回海富投資的其他訴訟請求。海富投資與甘肅世恆的對賭協議被判部分無效。
從2008年出現對賭糾紛到2012年最高法院一錘定音，四年時間，海富投資不僅承擔著鉅額的投資成本，而且揹負著不知何時終結的訴訟時間成本，可以說海富投資在本次風投中徹底失敗。
8
貝恩資本折戟國美18億入股5年後20億退出
貝恩資本是國際性私人股權投資基金，管理資金超過650億美元，涉及私人股權、風險投資資金、上市股權對沖基金和槓桿債務資產管理。
2008年11月17日，黃光裕和財務總監周亞飛被相關部門帶走調查。緊接著，國美財務遭遇麻煩，資金鍊吃緊，且還面臨贖回一筆可轉換債券的壓力(國美此前在2007年5月發行過一筆46億元的可轉換債，持有人可於2010年5月要求國美贖回)。
同時，2008年正值全球金融危機，市場現金幾乎枯竭，國美電器內外交困。截至2008年末，其應付票據及銀行借貸已達86.57億元，而應付賬款及應付票據更是高達129億元。
2009年1月，陳曉臨危受命，接替黃光裕任國美董事局主席。
2009年4月，大股東黃光裕同意國美電器的債務重組方案。經陳曉引薦，國美電器引入貝恩。據報道，當時合作方案中隱含著“保證黃氏家族的控股地位”，並以“貝恩不會絕對控股國美”為前提。最終，貝恩在國美電器當時32.36億港元的融資中認購了總價18.04億港元的七年期可換股債券，國美電器才逐步走出危機恢復增長。
2010年9月，在“黃陳大戰”的股東大會召開前夕，貝恩資本將所持有的18.04億港元國美電器可轉換債全部轉股，轉股價格為1.108港元/股，轉股股份為國美電器16.66億股，佔股比例為9.98%的股權。轉股後貝恩成為僅次於黃光裕的第二大股東。
在貝恩資本進入國美的三年裡，國美電器一直受困於內亂而頻繁改變策略。然而也就在這兩三年內，整個家電連鎖產業的態勢已經發生了翻天覆地的變化。
老對手蘇寧電器已經在幾年間全面超越國美，而國美在電商上的猶豫不決又使其早已開展的電商業務一直業績平平。當蘇寧易購在2011年銷售額達到59億元時，國美電器網上商城的銷售額僅有10億元。
2011年3月，陳曉辭去國美職務，由張大中接任國美電器董事會主席。不過，內耗加電商崛起及市場低迷，令國美電器2012年虧損超7億元。
2015年1月22日晚，國美電器發佈業績預告，2014年綜合毛利率預計將超過18%，淨利潤將同比增長約40%。按國美電器2013年淨利潤8.9億元推算，預計其2014年淨利潤將超12億元。
同在1月22日當天，國美電器第二大股東貝恩，盡售其所持國美電器的9.2億股，以較收市價折讓2.5%-5.17%的條件套現約10.6億元。貝恩退出後，國美第二大股東不再是貝恩，變為貝萊德，其持股比例由2014年1月底7.05%增至目前的7.73%。
公開數據顯示，貝恩此次悉售國美股權，加上去年7月的配售，兩次套現共約20億元。相比2009年貝恩以18.04億元認購國美股份，持股5年半，其賬面僅賺了1.96億元，投資回報率約11%。
貝恩退出後，1月22日至1月24日，國美股價連跌三天。第四天企穩回升。
綜上，風險投資作為財務投資人一般只關心企業能否提供超額資本回報，而不去考慮企業的健康長遠發展，當然對企業控股權也無太大興趣。但財務投資人一旦與產業投資人合作，企業家只有認命交出企業控制權的選擇了。
總體上說，我國的民營企業在面對風險投資機構時，由於相關融資與法律經驗不足，常常處於任人宰割的弱勢地位。民營企業只有藉助外力財務顧問與法律顧問，才能有效對抗風投機構，不至於在融資談判與操作過中處處受制於人，最終難以圓滿。
那麼對於創始人防止被踢出局，應該簽署什麼協議呢？
1、投票委託協議
2、同股不同權協議
3、一致行動人協議
4、進入與退出機制....
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