寫在開頭：
說起NBA的最佳教練是誰，那可是個見仁見智的問題，有人會選擇“紅衣主教”——裡德·奧爾巴赫；有人會選擇“禪師”——菲爾·傑克遜；有人會選擇“神算子”——帕特·萊利；有人會選擇“諸葛維奇”——格雷格·波波維奇……每個教練都是大神一般的存在。
今天我們要說的是格雷格·波波維奇，NBA現役最為成功的主教練，執教馬刺隊長達24年，在這個商業氣息的聯盟裡，是絕無僅有的存在。這也從側面表明，波波維奇是一位比較“特殊”的主教練。
空軍學院時期的波波維奇
特殊的人生經歷：空軍學院的讀書生涯和間諜專業的學習，造就波波維奇日後軍事化的隊伍管理
波波維奇現在是馬刺隊的主教練，可我們絕對想不到他參過軍，從事過間諜工作。可正是他早年的這段特殊的人生經歷，才讓他在管理馬刺隊伍時形成了獨特了的軍事風格，打造了鐵一般紀律的馬刺隊。
1.空軍學院的籃球隊長，天賦不足，但是足夠嚴格。
波波維奇籃球天賦並不是一個特別高，但是他熱愛籃球，高中時期以主力中鋒身份帶領加里全明星高中隊，打入一項世界性的高中籃球比賽決賽，獲得第三名。
進入空軍學院之後，在大三時波波維奇成為了校隊隊長和首席得分手。在空軍學院波波維奇，接受斯皮爾和史密斯這對教練組合關於“不停的移動、勻速移動、球不可以停頓”籃球理念的薰陶。所以，大學四年的學習生涯，這種嚴苛的籃球運轉理念深深植入波波維奇的籃球理念中。這種理念彌補了波波維奇在籃球天賦上的不足，這種嚴格的籃球運轉要求，促使了波波維奇在執教馬刺隊時也是做同樣的要求。
同時在服役期間，波波維奇還擔任五角大樓組織的海陸空三軍聯合籃球隊隊長，前往東歐和蘇聯等軍事基地打友誼比賽；之後又帶隊在蘇聯參加了世界業餘體育家協會組織的巡迴比賽並奪冠。這種軍隊出身的籃球隊伍強調的是紀律和指揮，用頭腦和智慧打籃球，執行力就像軍令一樣。這也造就了波波維奇對球隊管理走上軍事化管理，要求球員對戰術的執行力非常之強。
熱愛籃球，軍隊訓練，籃球運轉等一系列的疊加影響，形成了獨特的波波維奇的籃球隊伍管理風格，這是他的鐵腕管理，才讓馬刺常年屹立於競爭激烈的西部而不倒。
2.間諜生涯，養成他思維縝密、臨場不亂、富於變化的高心理素質。
波波維奇空軍學院期間所學的專業是蘇聯研究，畢業方向是蘇聯情報收集的文職工作。在大學期間，波波維奇就真的申請了這樣的一個間諜職位，開啟了他為期不長的一段間諜時光。他接受了一些專業培訓，也真的申請了一個在莫斯科工作的“絕密職位”。
儘管這份履歷對他以後找工作並沒有什麼實質性的幫助，但是對於波波維奇本人而言，這段時間的訓練和間諜經歷，對他成為馬刺主教練時，個人執教風格的形成有莫大的關聯。
現在我們看到馬刺與其他隊伍比賽時，波波維奇不管是球隊處於領先還是落後，他在邊場的表現都不會躁亂。除非是球員犯了低級錯誤，沒有按照他軍令般的戰術執行，那就會被“咆哮”一番。即使是落後時，他也不會心煩意亂，在暫停之後就會做出富有成效的調整，一上場，就能看到效果。這就是波波維奇的與眾不同之處，臨場不亂，戰術執行力了相當強悍。
現在我們誰都不知道波波維奇當年的間諜經歷，是一種怎樣的存在，充滿了傳奇色彩。但從波波維奇對馬刺隊伍的管理與領導，再對比聯盟其他球隊，我們就可以看得出波波維奇的厲害之處是其他主教練所無法媲美的。
總之波波維奇帶領的馬刺隊是聯盟裡紀律性最好的球隊，不管是在球場上還是在球隊更衣室裡，波波維奇對球隊的掌控是絕對的。
早年的執教經歷：選擇聰明的球員，打“聰明式”籃球，造就常年屹立不倒的常青馬刺隊
波波維奇在完成空軍學院完成學業後，在丹佛大學攻讀體育與運動科學碩士學位，同時成為空軍學院籃球隊主教練漢克·伊根的助教。在漢克·伊根的推薦下參加了丹佛掘金的試訓，卻沒被選上，最終失去了成為職業籃球運動員的機會。但是在試訓時，波波維奇給拉里·布朗留下了極為深刻的印象——聰明。
1.大學執教：和聰明的人共事，才能把複雜的事做得更簡單，形成以“聰明”為選球員的標準，因人而異，發揮球員的特長。
波波維奇在波莫納學院校隊擔任主教練
- 在波莫納學院校隊擔任主教練收穫：聰明。
波波維奇在1979年成為南加州波莫納學院籃球隊的主教練。要知道波莫納學院並不是以籃球出名的學院，他是精英教育為主的學院，是美國頂尖級別的文理學院。在波波維奇接受該院籃球隊主教練時，該校隊已經超過了80連敗，幾乎看不到勝利的希望。
儘管是這樣的一支長期處於連敗的泥淖之中的球隊，可波波維奇還是讓奇蹟發生在波莫納學院校隊。我們看到的是波莫納學院校隊的連敗，我們沒有看到他們是一群高智商的球員，他們是一群極為聰明的球員。波波維奇是聰明的教練，波莫納學院校隊的球員是聰明的球員，那兩種聰明的人走到了一起，何愁大業不成呢。
於是波波維奇僅用3年，就將波莫納學院校隊帶入了分區決賽，並於1986年他率隊首次獲得聯賽冠軍。這是多麼讓人吃驚的成就呀，從80連敗到三年之後成為聯賽冠軍，這種質的飛躍是無與倫比的。在談及這段成功的經歷之時，波波維奇總會說：雖然水平有限，但我有一群全世界智商最高的球員——這不是每個教練都有機會享受的。
這是這段大學籃球的執教經歷，深刻影響了波波維奇日後的選材模式，“聰明”也一直都是波波維奇考察球員的重要標準。因為他始終相信，聰明的球員比有天賦的球員更容易取得成績，聰明的人能把複雜的事簡單化，這樣比賽就更加容易。
北卡“傳奇教練”——迪恩·史密斯
- 在北卡迪恩·史密斯手下實習的收穫：因材施教與防守。
迪恩·史密斯是籃球名校的“傳奇教練”，波波維奇為了提高自己的執教水平，特意申請去迪恩·史密斯手下做實習助教。在三個月的實習期裡，波波維奇瀏覽了大量的北卡比賽錄像和史密斯的私人藏書，籃球理論水平暴漲。
迪恩·史密斯執教風格是因球員的特長而變化，強調快攻、半場防守以及傳球來帶領全隊。通過極具侵略性的防守迫使對方出現失誤從而得到球權以及輕鬆得分。
他的這種執教風格和防守風格深深影響了波波維奇，我們在日後波波維奇在執教馬刺隊時就能窺見一二。而防守是馬刺隊立於不敗之地的基礎中的基礎，也是波波維奇一再強調的。
所以，在大學執教和實習的經歷成為波波維奇能登上NBA球隊主教練的原始資本。通過不斷的學習和積累，波波維奇成為籃球主教練圈內小有名氣的新人。同時也鍛造了波波維奇執教風格的雛形，選聰明的人，立足防守，因人而異，打聰明的籃球。
2. NBA助教：蟄伏學習，韜光養晦，以待一朝成名。
波波維奇在正式成為馬刺主教練之前，在NBA的馬刺隊和勇士對分別做了兩年的助教工作。在這兩隊兩年的助教生涯裡，波波維奇不僅學到了與主力球員的相處之道，更加“偷師”學到不一樣的籃球攻防理念。
波波維奇成為馬刺隊助教，是布朗教練的助手
- 馬刺助教：聰明人的相處之道——交流與理解。
1988年波波維奇應拉里·布朗（馬刺主教練）的邀約，成為馬刺隊的助教。當時馬刺的主力核心還是“海軍上將”——大衛·羅賓遜。此人是十足的聰明人，儘管籃球打得好，但是籃球也還只是他的興趣愛好之一。面對興趣廣泛的羅賓遜，布朗教練的說教和嚴謹讓羅賓遜一直不太感冒。所以，兩人之間的關係是不溫不火，相反，羅賓遜與波波維奇的關係卻是異常的融洽。除去二人同是軍人的身份之外，更重要的是波波維奇深諳“聰明人的思維”。在波莫納學院執教高智商球員的經歷幫助了波波維奇，所以在與羅賓遜的相處中，波波維奇以理解為主，兩人平等交流，使兩人的關係明顯好於羅賓遜與布朗的關係。他理解羅賓遜的興趣愛好廣泛，並不是要求他為了籃球放棄其他。而是以平等對話的形式，與羅賓遜取得交流的權力，在平等交流的基礎上，使羅賓遜信任自己，進而做到，做一事，盡一心。
“偷師”唐 尼爾森
- 勇士助教：“偷師學藝”——錯位攻防。
在馬刺隊教練團隊待了兩年後需，波波維奇應邀來到金州勇士隊，成為有“瘋狂科學家”之稱的唐·尼爾森的助教。提起尼爾森的名字，我們首先想到的就是跑轟式進攻的踐行者和“砍鯊戰術”的發明者。在這位卓越的戰術大師和革新者的隊伍裡，波波維奇學到的東西太多了。其中錯位攻防的戰術體系完全顛覆了波波維奇對籃球比賽的認知，這點對於他而言，在以後的馬刺主教練生涯中影響深遠。同樣，波波維奇也是“砍鯊戰術”的忠實實踐者，在馬刺與太陽的一次常規賽開場五秒鐘。他就示意馬刺球員去犯規“砍鯊”，弄得奧尼爾一臉懵逼。
波波維奇先後在馬刺和勇士兩支隊伍裡做了助教，既學到經驗又掌握了與球員相處的分寸，這為他以後成為馬刺主教練打下了各方面的基礎。此時的波波維奇業已羽翼頗豐，只待一個合適的時機，一展自己籃球教練之才華。
所以，波波維奇以逐漸形成一套自己的執教理念：合理發揮球員特長、以防守為上、不停運轉籃球、打聰明的團隊籃球。
成功的千勝教練：榮譽加身，總冠軍加成，與“GDP”造就一段情同父子的師徒之情
1994年休賽季，波波維奇收到馬刺隊新老闆邀請，重回馬刺，但不是擔任球隊主教練而是總經理。於是波波維奇開始組建了日後聞名聯盟的“馬刺系”，鮑勃·希爾任主教練。在作為總經理的這兩年裡，靠著波波維奇運作，馬刺隊的戰績喜人，成為聯盟頂級強隊。可隨著羅賓遜的受傷，球隊戰績一落千丈，於是，波波維奇解僱了鮑勃·希爾，自任球隊主教練，開啟了自己長達24年的馬刺主教練工作的生涯。
1.總冠軍：獲得總冠軍第三多的傳奇教練，三個別具意義的總冠軍。
在美國主流媒體關於NBA最佳教練的排名上，波波維奇一直是前五，一般是第三的存在。截止目前為止，波波維奇一共收穫5次總冠軍，並列聯盟第三位。由於他獨特的執教風格和長達24年終其一隊的佳話，所以他一般是位列第三位（第一位是禪師，第二位是紅衣主教）。
馬刺首冠雙核——羅賓遜和鄧肯
- 首冠：證明其卓越的執教能力的冠軍。
由於之前羅賓遜的受傷，導致馬刺隊戰績墊底，所以在1997年時馬刺隊以狀元籤拿下了後來隊史第一人——鄧肯。從此馬刺隊開啟了以鄧肯為第一核心的常青之路。
1999年波波維奇帶領以羅賓遜和鄧肯為雙核心的主力陣容，一路斬將過關，殺入總決賽以4比1擊敗紐約尼克斯，成功問鼎總冠軍盃。這是馬刺隊隊史第一座總冠軍盃，也是波波維奇執教生涯的第一座總冠軍盃，更是鄧肯和羅賓遜個人職業生涯的第一座總冠軍盃。
這一冠對波波維奇而言意義重大，首先它證明了波波維奇的執教能力。因為在這個賽季裡，波波維奇遭遇了被解僱的危機。如果不是羅賓遜和鄧肯的支持，可能波波維奇在球隊賽季之處的糟糕戰績中就已經被解僱了。其次它再次證實了波波維奇與聰明人打交道是有方法的。從最開始馬刺助教時與羅賓遜融洽的相處，到成為主教練與鄧肯（鄧肯是極為聰明的人）的融洽相處，都表明波波維奇善於與球隊聰明的球員打交道。
有了首冠的存在，同時在鄧肯和羅賓遜的支持下，波波維奇算是真正在馬刺隊站住了腳，成為馬刺隊最有話語權的人。
擊敗活塞後，波波維奇與恩師布朗教練深情擁抱致敬
- 第三冠：師徒交鋒，青出於藍而勝於藍的傳承。
2004-05賽季，波波維奇執教馬刺隊在常規賽取得59勝23負的戰績。季後賽先後淘汰掘金、超音速和太陽，與東部素有“鐵血防守”之稱的活塞會師總決賽。當時活塞的主教練是當年波波維奇的恩師拉里·布朗，由於兩人執教理念相似，所以雙方展開了慘烈的防守大戰，最終，馬刺以4比3獲得總冠軍。
波波維奇與拉里·布朗是亦師亦友的關係，當年拉里·布朗結婚時，他還作為伴郎出席。波波維奇能進入NBA成為助教和教練，和拉里·布朗的提攜有莫大的關聯。所以在波波維奇的心裡，拉里·布朗是他崇拜的人，更是自己的恩師。
2005年的總決賽被稱為“最難看”的總決賽，因為缺少賞心悅目的進攻，雙方都是打防守大戰，比賽進程異常的緩慢。但是馬刺隊戰勝了活塞隊，這意味著波波維奇算是正式超越了自己的恩師，成為NBA熱門的主教練。當年奪冠時，波波維奇整理自己的西裝和領帶，畢恭畢敬走到拉里·布朗面前，握手、擁抱、分開，然後再次握手、深情擁抱、分開。這個場景成為一個經典，它意味著一種傳承，一種青出於藍而勝於藍的師徒傳承。
自此，波波維奇三冠在手，成為聯盟裡熾手可熱的主教練，同時也成為馬刺隊至高無上的權力者，即使是球隊核心也不敢在他面前造次，馬刺隊的更衣室從未發生過混亂，猶如軍隊般嚴謹有序。
2014年奪冠的陣容，也是馬刺最近的一次冠軍
- 第五冠：強大的調整能力和對球員灌輸“心靈雞湯”的能力
馬刺隊與詹姆斯之間的“恩怨”可以追溯到2007年，當年老辣的馬刺隊在總決賽橫掃了年輕的詹姆斯，拿到了隊史第四冠。2013年詹姆斯所在的熱火隊與波波維奇的馬刺隊首次相遇總決賽，最終熱火4比3險勝奪冠。這算是詹姆斯對波波維奇和鄧肯關於2007年的“復仇”。
熟知2013年總決賽細節的球迷肯定知道，這一年本來總冠軍都快被馬刺收入囊中，可被雷阿倫硬生生給投回去了。所以丟失2013年的總冠軍，對馬刺隊所有隊員和波波維奇而言，都是人生中一種異常難受的打擊。看著日漸老去的“GDP”，我們都以為馬刺雄風不再，誰也沒有料到馬刺隊竟然能捲土重來再次與詹姆斯的熱火會師總決賽。
2014年的總冠軍盃，波波維奇沒有再次讓它旁落於詹姆斯，最終4比1擊敗熱火奪冠。年邁的馬刺和波波維奇再次站在了人生的巔峰，成為聯盟裡最為人驚歎的奇蹟。
我們不得不佩服波波維奇的厲害，據說2013—2014賽季開始之前，波波維奇召集全隊一起重溫2013年總決賽的第6場。並做了賽前總動員，給丟失上一個總冠軍的球員們灌輸了讓人回味無窮的“心靈雞湯”。等到總決賽開打之前，波波維奇也同樣使用這招，激勵隊員，失去的還可以再奪回來，現在機會就擺在大家面前。
一個年邁的主教練，帶著一批逐漸老去的核心和正在成長的倫納德，擊敗了正值巔峰的熱火“三巨頭”。波波維奇這自我心理調整能力和對球員灌“雞湯”的能力，在聯盟是獨一檔的存在。正是因為波波維奇的神奇之處，再讓鄧肯在退役之前再獲一次總冠軍，算是功德圓滿。
波波維奇與鄧肯
3. 教練與球員：呆子、禿子、跑車、諸葛維奇，成就NBA一段師徒佳話。
聯盟中沒有哪一隊的教練和核心球員關係如此之好，波波維奇麾下的球員幾乎都特別尊重他，稱他為“老爺子”。而“GDP”則是與波波維奇關係最為融洽的師徒關係。
鄧肯，俗稱“呆子”，1997年波波維奇以球隊總經理身份，以狀元籤拿下的球員，球商高，是波波維奇喜歡的“聰明”球員。
吉諾比利，俗稱“禿子”，1999年第2輪第28順位被馬刺選中，2002—2003賽季才加盟馬刺隊，以“聰明式”的打球方式深受波波維奇的喜愛。可但是馬努具備首發實力，在波波維奇的勸說下，放棄首發，成為球隊最佳第六人。
帕克，人稱“法國跑車”，2001年第1輪第28順位被馬刺選中，首個賽季出場77，首發72，成為球隊助攻王。第二賽季成為球隊第二得分手兼助攻王。可見波波維奇對他的偏愛。
儘管波波維奇非常的喜愛他們，但是在球場上犯錯後，波波維奇在暫停之後絕對會是一頓咆哮和斥責。馬努曾說過：如果你不聽的話，你就完蛋了。正所謂“責之切，愛之深”就這個道理，所以在馬刺隊所有人都極為尊重波波維奇，在他的約束下，馬刺隊是聯盟裡球隊紀律性和戰術執行力最強的球隊，沒有之一。
當然，波波維奇經常會給他的愛徒們下廚做好吃的，帶自己喜歡的紅酒給他們吃；有時候也會請他們一起吃飯，交流籃球之外的事情。所以，在球員眼裡，波波維奇不僅是球場上權力至高無上的教練，私下底更是像慈愛的父親一樣，關心自己。同時在考慮主力球員體力的情況下，波波維奇經常與聯盟對著幹，寧願自己繳納罰款，也要實行“輪休”，以保護球隊主力球員的身體健康，而“GDP”是最大的受益者。
正是因為這樣的融洽師徒關係，波波維奇在馬刺隊就是圖騰式的人物，同時也贏得了聯盟裡很多球星的喜愛。比如科比曾說過：我愛波波，言語無法表達我對他的尊敬；比如詹姆斯曾說過：我相信波波維奇是我們見過的最懂籃球的人之一，我希望自己能每天都和他在一起，看看他是如何思考的，看看他平時都在做什麼，他在想什麼。
波波維奇當選年度最佳教練
3.作為教練：千勝主教+年度最佳教練+全明星教練+國家隊教練
作為軍人出身的波波維奇，經過大學執教和NBA助教的鍛鍊，他逐漸形成了自己獨特的執教風格：嚴謹、紀律、執行力、防守、籃球運轉、發揮球員特長……成功的執教生涯，讓波波維奇成為NBA歷史上頂級的主教練之一。隨著球隊戰績和榮譽的提升，他人所收穫的榮譽也是與日俱增。
A. 年度最佳教練。波波維奇一共收穫三次年度最佳教練稱號。2002—2003賽季，波波維奇率隊取得60勝22負的戰績，位列聯盟第一，收穫個人第一個年度最佳教練。2011—2012賽季，縮水賽季66場比賽，波波維奇率領馬刺隊取得50勝16負的戰績，並列聯盟第一位，收穫個人第二個年度最佳教練。2013—2014賽季，波波維奇率隊取得62勝20負的戰績，位列聯盟第一，收穫個人第三個年度最佳教練。
儘管波波維奇在24年的執教生涯裡只收獲了三次最佳教練，但是2018—2019賽季最佳教練——邁克-布登霍澤說：最佳教練的獎盃應該永遠都放在波波維奇的辦公桌上，他只是每年都把這獎盃拿出來讓我們拍照而已。
由此可見，波波維奇對聯盟其他教練的影響，他在教練群中是有著極高的威望的。
全明星賽上執教科比
B. 全明星教練。波波維奇先後四次擔任西部全明星教練，這滿足了波波維奇執教聯盟中各種大牌的願望。2004-2005賽季 NBA全明星西部主教練，2010-2011賽季NBA全明星西部主教練，2012-2013 賽季NBA全明星西部主教練，2015-2016 賽季NBA全明星西部主教練。
C. 國家隊主教練。2015年10月24日，美國籃協正式宣佈馬刺隊主帥格雷格·波波維奇成為美國男籃下一任主帥，執教時間從2017年至2020年，他將帶領美國隊征戰2019年男籃世界盃和2020年奧運會。2019年由於美國許多大牌球員拒絕為國出力，導致波波維奇“巧婦難為無米之炊”，沒能在在這樣的國際大賽上以主教練身份獲獎。可這不妨礙波波維奇的偉大，要知道成為國家隊主教練是件多麼光榮分事，不是所有的NBA教練都有能力和機會成為國家隊主教練。這從側面反映了波波維奇的偉大之處。
D. 千勝主教。在NBA歷史上目前共有9位千勝教練，波波維奇就是其中之一。截止本賽季，波波維奇共執教了1883場比賽，取得1272場勝，611場負，職業生涯勝率高達67.6%（僅次於禪師），是現役教練中勝場最多的教練。執教季後賽284場，取得170勝，114負的戰績，勝率為59.9%。波波維奇還未退役，關於他勝利的場次還在繼續，他有望創造新的千勝教練的奇蹟。
所以說，波波維奇絕對是NBA歷史上成功的主教練之一，擇一城而終，堅守聖城24年，傳奇還在繼續。收穫了5個總冠軍、3次年度最佳教練、1272場勝利，不僅贏得了馬刺上到球隊老闆下到球隊隊員一直喜愛更是受到聯盟教練組和球員的一致推崇，是當之無愧的現役第一教練。
寫在最後
波波維奇以其獨特的個人生涯經歷，打造了軍隊一般的馬刺隊的球隊文化和精神，以善於調教球員而聞名聯盟。可以說，馬刺隊和波波維奇是互相成全的存在，可隨著“GDP”的先後退役，倫納德出走，新“雙德”組合效果不好，馬刺隊似乎今年神奇不在。很可能，今年馬刺隊無法進入季後賽，馬刺隊連續23年打入季後賽的希望就此破滅。
一個喜愛紅酒美食的“糟老頭子”、一個關心國家大事和時事政治的“政客”、一個熱愛生活關愛家人的“老爺子”，他就是波波維奇，NBA傳奇教練，不知道，我們還能看他執教多長時間。等他退役後，我們更多會懷念他採訪的“小段子”和經典5秒“砍鯊戰術”。
