二级以上公立医院绩效考核纳入国家卫健委统一考核机制，卫健委专线直连并公布考核结果，因此适应国家大趋势、提升效率成为当前绩效的关键！淘汰以收入为依据、以工作量为依据的第1、2、3代的绩效，带动绩效的全面升级已经迫在眉睫。
一、看看您的医院目前还处于哪个阶段绩效？
第1代绩效：分蛋糕
公立医院在原有财政补贴基础补贴等情况下的时代
第2代绩效：争创收
医院补贴跟不上，主要靠医院效益主要创收和开药等
第3代绩效：提效率
从研究医院各项优势基因提升最佳效率化
第4代绩效：共赢时代
优良技术作为代表，以最少的医疗资源医治好疾病
二、医院绩效如何迭代顺应医改风向标？
（1）解读国家绩效考核
深度解析国家绩效考核政策，结合医院实际情况将国家绩效考核与员工的薪资、奖励完全融合，实现国家倡导的“效率医疗”
（2）结合医院实际
况中，分阶段逐步实施各项指标考核情况，所以必须对医院内部摸底调研才能将实际与国家绩效完美融合
（3）医院顶层设计与绩效设计
绩效从严格意义上来说应该是激励，而不是考核或扣罚的代名词，将医院的顶层战略与绩效相结合，将国家规定的十四五规划与绩效相结合，在医院内部行程思想意识的共识才能有效积极的推行新绩效，新绩效将长效机制和个人发展结合的新型激励措施
（4）宣贯与推行
统一思想认识才能将全院发展推向新高度，在绩效实施前一对一的访谈及全院的宣贯对于后期的绩效提升有积极的意义。新绩效的指导原则就是将核心医疗的作用发挥到极致创造效益的同时，降低成本，惠及民生。提升医院的正规化高速发展之路。
三、第4代医院新绩效与医院高度融合-按结果付费
（1）付费方式创新
低价行动-按绩效带来的增量计算付费模式
（2）服务模式创新
基于绩效为突破点的医院综合辅导提升
（3）合作形式创新
全年无间断驻点辅导，以点带面的全年辅导合作，突破单纯绩效提升模式。
四、第4代绩效是经营管理的全面升级
以往的绩效考核是以考核和单纯的绩效做为医院管理的手段，往往缺乏引导偏差，陷于医护人员对经营管理的误区。
第四代绩效除了一对一分析个体组织在绩效中的缺陷及辅导外，更是以效率为基准的理念下，从品牌传播、经营管理、效率提升项目、医疗质量管理等全面辅助科室和医院的共同提升，协同医院提速发展，创造医患共赢的欸好局面。
五、作用于医院全面提升新模式
梅奥国际第4代绩效是在国家卫生健康的十四五规划的基础上的医疗改革重点工作以往医疗绩效的分蛋糕,创收益,降药耗,医保为导向的时代已经过去,医疗已经进入正规化的效率效益时代,医院的绩效未来在承担社会基础医疗的根本新任务中:降费,去药养医化成为常态，如何在百姓得到医疗实惠的同时增加医院的效益和效率,提升医院的服务水平和增设满足百姓需求服务项目是新常态，梅奥国际响应国家医改号召，助力医院综合服务能力的提升，第4代医院绩效正在全国医院如荼如火进行中，如果您的医院业绩差、效率低下、门诊量少、住院量不足，病患粘度差、口碑欠缺等烦恼，请扫一下二维码报名，绩效专家团队将针对医院实际经营难的问题，找到医院的最速曲线，全方位提升医院的经营服务能力，提升医院创收能力！
