价值流图的几个层面
价值流图有是个层面，最简单的是工序层面的价值流，只研究某个工序。再高一级是单个工厂的价值流，也称为门到门的价值流。再往上延伸就是跨多个工厂的价值流，最高层面是扩大到工厂之外，做整个供应链的价值流。
价值流图的四个层面
一般情况下，都是先从单个工厂开始做。我们绘制工厂层级的价值流时，注重的是工序的类型，没必要记录每一道工序的步骤。
我们弄清楚整个工厂的作业流程之后，就可以将研究层次缩小到每一个工序中的每个加工步骤，或者也可以扩大到工厂之外的价值流。
绘制价值流图的几个注意事项
1.首先要快速了解整个流程和各个工序，然后再收集详细的数据。
2.应该由发货端向上追溯，而不是从收货端开始朝下游推进。精益思想一书中强调，任何改善最重要的是从顾客的角度来确认产品的价值，否则，你即便改善了价值流，也无法满足顾客的真正需求。因此，在绘制价值流图的时候，要从顾客的需求开始。
3.不要依赖标准工时，要用秒表实测数据。因为标准工时无法反映当前的实际情况。
4.一定要独立完成价值流图绘制过程。收集数据可以分工完成，但是整个价值流图的绘制，一定要大家一起独立完成，不可以分工。否则就无法了解整个价值流。
5.坚持用铅笔手工绘图。这样最容易实现，并且可以随时修改。用铅笔画图，可以让大家把注意力聚焦在绘制价值流图的过程，而不是计算机的操作上。
铅笔
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