肖威
人才研習社創辦人
才華橫溢科技董事長
橫溢基金創始人
今天我們主要來談一談關於商業的核心邏輯。
因為在過去很長一段時間裡面，我們所學習的商業的邏輯是錯誤的，所以在這個過程當中，花費了很多時間重新去糾正我們的思維，通過不斷的自我反思和真實社會當下的洗禮，我們對於整個商業的邏輯的認知越來清晰的，所以我們越來越知道我們應該怎麼去做才能達到最好的效果。
那麼現在我將公司運作的方程式跟大家去做一個談論。
首先我們在真實的環境當中，大家其實一定要深刻的理解的就是公司的架構，
在這個公司架構的運作過程當中，其實每個同學所需要理解的就是三個板塊。
首先第一個板塊是財務知識板塊。
就是我們需要比較好的和各種的這種行政機構打交道，去完成財務行政化的處理，那麼在這個時候，它是維持公司的殼子的一種就是行政化的手段，懂得財務知識的版塊相對來說會比較容易，僅僅在於你需要把整個知識邏輯把他跑一跑。
我相信現在所有的同學都不具備公司打造的邏輯，你就需要親自的去開一家公司，親自的把一家公司跑下來，需要用三年的時間才能夠真實的理解一下公司，所以在這個時間週期上面，其實也是一件比較耽誤時間的事情。
接下來我們談一談產品邏輯和銷售邏輯。
因為現在在不同的公司裡面想要比較好的去完成產品化的運作的核心，還是在於產品和銷售的這樣知識框架，我們現在其實所遇到的最大的問題是在於如何讓更多的人知道我們在銷售產品。
這其實才是當下這個過程當中所遇到的最大的核心問題。
我們沒有數據結構向整個互聯網世界去傳遞我們所銷售的產品，當你不能夠告訴別人你銷售的是什麼產品的時候，其實你是很難的去完成產品銷售的。所以在這個過程裡面你需要非常清晰地明確你自己在銷售的是什麼產品。
所以每個個體去完成信息的傳遞的過程中，本質來說是為了更好的去打通銷量，他們在打通銷量的過程，還是為了更好的去完成產品銷售，所以大家注意需要去掌握的核心的知識結構的框架，主要是在於如何能夠讓更多的人知道我們在銷售什麼產品，這是非常重要的一點。
然後你需要讓別人非常清晰的明白你賣的產品的質量，那麼形成一個這種產品交付的過程的核心就是一個價格和時間單位的過程。
如果說你賣的服務就是一個時間週期，如果你賣的是產品就這個價格，那麼在這個過程當中，當你在單位時間把這個產品銷售出去之後，所形成的貨幣現金，其實就是我們所謂的利潤，也就是時間週期的一個毛利率的問題。
所以，如果說你想要在耽誤時間當中獲得價值最大化，我們需要把注意力集中在銷售和集中在產品上面，那麼想要更好的去完成產品的銷售的核心，核心的核心的重點還是在於一個產品的質量上面，一個銷售的渠道上面。
所以我們在做任何一件事情的時候，都需要把重要的注意力都集中在這兩個點上，當你能夠非常好的完成這兩個點的信息得處理，然後能夠在財務上面非常清晰地完成財務數據的結算，那麼其實就非常容易的形成了商業的閉環。
所以每個處在真實環境當中的個體，最需要去學習的核心的技能，就是剛才我所談到三項核心技能結構。
財務的知識的管理，然後產品的迭代，以及我們的銷售渠道管理。
當你能夠非常好的理解這三點的時候，那麼想要去完成產品批量化的銷售過程本身來說，也就是一個利益分配的過程，那麼在這個時候其實就完成了價值最大化的效果。
希望大家能把注意力集中在財務，產品和銷售上面，然後在單位時間裡面獲得最大利潤，通過這個利潤，完成盈利公司的投資，來慢慢的解放自己出讓時間經營公司完成貨幣積累的時間，從而獲得享受生命時間的可能。
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