有一種通行的思維會認為“股權結構設計”是一套建立在數理邏輯之上，依託於完全的“理性思維”和“邏輯架構”所形成的方法論。
但是在我差不多20年在這個領域的淺顯研究和思考、實踐，我會越來越秉持一個觀點，就是“股權結構設計”不能過於迷信所謂“理性和邏輯”的，它整個體系結構確實是有一套邏輯架構，並可以形成相應的方法論，但是並不像很多人所宣傳的，用一套類似“公式”的東西，能夠幫助搭建計算出來。
這其實還是來源於人類的“思考惰性”，我們總希望有一種簡單直接的方法，能夠非常準確和數量化的將股權這個蛋糕切得“科學而有效”。但是股權分配真的是一個“科學而有效率”的過程嗎？正如我之前所說的，股權結構設計是一套“資源連接和配置體系”，那麼這裡面至少就存在著幾個非常重要的變量，導致這個過程會不那麼“可量化”。
首先不同企業、在不同發展階段和不同競爭環境中，所擁有的資源是不對等、不一樣的。其次企業家的價值取向是不一樣的，這裡面無論對錯，但是我們至少可以確認的是，這種區別會讓不同的企業家，在面對同一個問題、同一個抉擇的時候，做出完全不一樣，但是卻深刻符合“人性”和自我價值觀的選擇。第三每個企業的發展方向和階段不一樣，也導致他們必須在不同的階段、行業和方向上，組織、管理和投入不同量級的資源。甚至可以這麼說，企業家本身的心理、價值觀、世界觀和性格，都在他在進行“資源配置”的時候，當他擁有“資源配置”的權力，而且並必須行使的時候，他本人的選擇和特質，都會導致這種體系的建設存在著一些“非理性”和“非邏輯”的部分。
但是這種部分並不是一個錯誤、瑕疵，我認為這是必然的、正常的，我們在設計的過程中，必須與這種“非理性、非邏輯”的現狀共存，並尋找到合適的解決與平衡之道。
同時我們又要看到，雖然企業家是核心的“資源配置者”，但是就好像即使是國家的“君王”，也沒有辦法完全隨心所欲的來進行“封賞”和決策，團隊、合作者、其他股東、外部壓力和環境、競爭對手等等因素，都會在這個過程中，進行復雜而綜合的角力，就好像如我們所說“當多個力作用於一個皮球的時候，這個球最合理的形態，就是當多個力在作用力上達到平衡的那個瞬間”。
因此，正因為這是一個資源配置的過程，雖然企業家在這個過程中，擁有比較強的話語權、分配視野和能力，但是這是一個資源擁有者、需求者等多個主體，在多個方面進行博弈、平衡的過程，而這個過程中，即使作為被企業家用股權方式連接和整合進入的其他方，也會存在著自己的一些“非理性、非邏輯“的考慮，我們也是需要在其中取得一些平衡和解決。
因此內部和外部的諸多因素的個性化和“非理性、非邏輯”，也就決定了每個公司的股權結構設計是存在著自己的特殊性的，也沒有一套完全符合“理性與邏輯”的計算公式或數理體系，能夠幫助企業家計算出一個“科學和有效”的股權結構來，因此我們一般主張每個企業都應該是量身打造！
在這個問題上，我也建議大家可以適當的去閱讀和了解一些心理學、管理學和社會學方面的學科知識，這樣對於這個問題將會有更深刻的理解和了解。
後續，我也將會持續就股權及相關的法律問題，來和大家做更多的探討和溝通！
我是袁嘯，一個從事了20年股權相關法律服務的律師老兵，歡迎和我一起成長！
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