做不到這幾樣的創業者，不行

“不要覺得世界變換太塊，只是你的世界太窄。”

一家公司的成功，拋開運氣因素，至少70%是因為創始人；而一家公司的失敗，同樣拋開運氣因素，則100%歸因於創始人。那麼一個好的創始人需要具備哪些能力和格局呢？

組建優勢互補的創始團隊

創始團隊最好2-3個人，能力優勢互補，而不是一個人。因為初創公司成長過程中面臨的問題會非常多，需要一個“具有多方面能力”的團隊一起來解決，這樣競爭優勢更強大，初創公司才有可能活下來。

選擇最佳創業地點

一定要選擇一個“最適合你的創業方向和領域”的環境，包括人才資源圈、融資環境、市場環境、產業生態鏈等。硅谷的環境很適合軟件公司、移動互聯網應用、輕科技公司等，但可能就不適合其它的一些創業方向。要想清楚“最適合你的創業方向”的人才資源圈和生態圈在哪兒。

善於“逆向正確思考”

“逆向思考”並不難，難的是“逆向正確思考”。很多時候，當你周圍的聰明人都不認同你的創業想法和模式時，要靜下心來仔細分析他們為什麼不認同，有沒有你所瞭解的東西/價值點被他們所忽視；當你確認那些被忽視的價值點時，你就很可能是對的。

做不到這幾樣的創業者，不行

所謂危機感

都是後知後覺

創業難題如何選擇？

一、掌控全局，還是儘量放手？

這個問題，常常讓創始人困惑，到底是掌控全局還是儘量放手，將任務傳遞給團隊？建議：兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，儘量解決問題，同時要充分信任團隊，放手讓他們發揮，承擔責任。

二、靈活善變，還是堅持不變？

什麼時候應該靈活求變？什麼時候應該持續堅持？這個把握非常重要。要仔細分析當碰到公司發展碰到難處時，你和團隊的信心是持續下降還是保持不變？如果你和團隊的信心一直持續下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。

做不到這幾樣的創業者，不行

朋友你也看到這篇文章，想要了解更多的賺錢方法，歡迎你點私信回覆111或者點下方【瞭解更多】

三、向內為主，還是向外為主？

創始人也常常困惑：到底我是應該把主要精力放在公司內部事務上，例如產品開發、團隊成長、日常營運等，還是要把更多精力放在外部事務上？如公司的市場開拓、品牌宣傳、聯盟企業、公共關係。

答案是：兩者都需要100%，都非常重要，必須同時兼顧，並根據具體情況和需求，及時調整精力分配和策略。

四、堅持使命，還是聆聽數據？

在初創公司成長過程中，面臨的“不確定性”，經常會讓我們懷疑“自己的使命是否是空想”。所以，聆聽數據很重要，更重要的是“如何正確聆聽數據”：什麼樣的數據值得聆聽；還要知道，什麼時候聽數據，什麼時候聽從直覺和自己的內心。

做不到這幾樣的創業者，不行

五、冒險，還是規避風險？

大家都覺得，創業者是敢於冒險的人，但聰明的創始人知道“什麼樣的風險，多大的風險”值得去嘗試。在什麼時候要冒險，絕不能無畏的冒險。通常，要在“對公司面對的狀況有了清楚的瞭解，對風險的大小有了冷靜的評估”之後，再去冒險。

好的創始人不是天才，而是在“某一兩個方面”超出常人，極具競爭優勢的人。他們要善於組建“優勢互補”的團隊，要善於選擇最適合他創業的“地點”，要善於逆向思考，要能掌控全局也要敢於放手，要堅持使命也知道如何求變。

優秀的創始人各不相同，他們最突出的優勢就是：快速學習和不斷成長的能力，只有具備這個能力，才有可能創造奇蹟。

做不到這幾樣的創業者，不行

成年人的最難之處，不是辛苦過活，而是無處言苦，亦苦得不知從何提起。

朋友你也看到這篇文章，想要了解更多的賺錢方法，歡迎你點私信回覆111或者點下方【瞭解更多】