近日，因疫情影響涉及的體育界也不太平，陝西三大球迷協會聯合發起的保衛長安競技倡議書在足球圈引發熱議，坊間有聲音認為是陝西隊經濟危機尋求金主，關於陝西足球能不能實行會員制等話題也被再次提起。
▲一份球迷熱愛球隊的倡議書
陝西球迷在網絡發起倡議，尋求社會愛心之士有實力企業為自己的球隊長安競技贊助支持，從倡議書的內容來看，簡單樸實，可以反映出球迷單純的夙願：
一、全社會都來關心陝西唯一的職業足球俱樂部，陝西長安競技屬於陝西。請全省愛心企業和有識之士伸出援手，給予生存困境中的長安競技足球隊支持和幫助，共度難關。這是陝西人共同的精神和使命，因使命而光榮，因求索見丹心，吹盡黃沙始到金，陝西人民感謝你們。
二、陝西有火爆的球市，有聞名全國的球迷團體，有全國第一的上座率，長安競技足球俱樂部將聯手三大球迷組織給予各界愛心企業以最真誠的回報和感激。我們將以強大的宣傳力度，驚豔的文化創意和真實的成果，來回報感謝各界朋友的支持。待到清風佛朗日，看我陝足傲神州。大愛無疆，大德同仁；讓我們攜手同行、共克時艱、共同扛起陝西職業足球的大旗！
倡議內容發出後，坊間有聲音將其解讀為“黃金球市球隊難逃窘狀，爆發經濟危機”等等，又讓不少人開始擔心陝西足球即將進入寒冬。
▲坊間解讀
但至始至終，長安競技足球俱樂部官方並未過多表態，對外就一句話：即使前路困難重重，荊棘遍佈，我們依然有信心跨過每一道關卡！而球隊負責人許宏濤對外表示，部分聲音過度解讀了俱樂部狀況，但對於球迷的倡議內心無比感激。
▲來源球迷
這次事件帶給整個陝西體育的討論很大，尤其是職業足球，不少球迷請願實行會員制，打造長安競技百年俱樂部。
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對於球迷的提議，不妨先看看世界足壇的俱樂部構架，當下世界足壇俱樂部大致分為以下三類： 會員制、財團（私人）資產、有限股份制。
▲巴塞羅那隊徽
世界足球俱樂部中，純粹的會員制極少，較為出名的就是西甲的巴薩、皇馬、奧薩蘇納、畢爾巴鄂，而這其中最為成功的就是巴薩、皇馬。
以巴薩為例，現有會員大約20萬，入會門檻極高，尤其對於非巴塞羅那地區的會員，每個會員每年交納會員費大約2000人民幣，每位會員在俱樂部選舉中擁有一票。
既然是會員制，所以球隊所有權不歸任何個人或企業擁有，屬公共財產，所有會員每四年投票選出主席，然後每年向公眾公佈最新的財務狀況和經濟報告。報告對會員負責，不必通過西甲職業足球聯盟審核。
這也就是為何在主席大選時為了拉選票，很多競選者會承諾帶來怎樣的巨星作為籌碼，正是這種會員制，讓俱樂部擁有讓人難以想象的支持，必要時政府甚至都會介入，不必顧及外界的經濟環境，綜上因素，讓經濟不算頂流的西班牙誕生了兩個世界超級豪門。
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問題來了，我們陝西可以會員制嗎？
答案是：費勁，不能。
聽我說說其中的原因：
1、中國的社會體制內，對於眾籌把控嚴格，操作稍微不規範就會被納入非法集資。國內現在所有的俱樂部在工商管理的體系下都是一間獨立的公司，因為有了相關的體育資質和參賽資質，成了俱樂部。會員制意味著俱樂部屬於公眾財產，所有會員在經濟層面上屬於俱樂部的出資人，會員的出資用於俱樂部運營，俱樂部的所有權屬於社會，當俱樂部財政危機時，窟窿只能會員填。
2、會員制運營出現資金鍊斷裂的案例比比皆是，西甲開始的球隊幾乎全部實行會員制，但是因為球隊戰績不佳經營不善商業開發一落千丈，讓不少俱樂部只能靠會員費生存，往往在賽季中途崩盤，負債累累成為很多俱樂部的共同特徵。後來西甲改革：所有財務出現問題的會員制俱樂部必須統一責任有限體育公司制，一方面俱樂部在財政層面上實現真正的自我約束，另一方面也讓俱樂部的管理運作更顯透明。這種責任公司制也就是當下全球最為普及的俱樂部生態。
近幾年中國足球很多小球會均有效仿會員制，但無一存活。在這裡還有一個概念，往往大眾提到的中國俱樂部的會員和會員制是兩個概念，前者是擁有球票等購買享受優先權。後者是指俱樂部資產的一份子。
3、假設會員制放在國內，首先要保證所在地區足夠的會員數量，同時當地經濟收入頗高，每人1000元的會員費要連繳數年，同時俱樂部的商業開發要保持穩定。畢竟會員費不是俱樂部生存的絕對大頭，更多要靠電視轉播合同，商業贊助，球票銷售等，92年西甲股份制改革中留下4支會員制俱樂部，原因是這4傢俱樂部近3年都實現盈利，而且預計未來3年也能保持盈利，符合豁免條件。4支球隊所在地（馬德里大區、加泰羅尼亞、巴斯克、納瓦拉，後兩者均為巴斯克自治區），各項經濟數據幾乎都排在西班牙前五。
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會員制不行，期盼土豪財團收購行不行？
▲曼城老闆曼蘇爾
當下足壇最常見的一個名詞：財團、金元足球。
用曼城舉例，2009年曼城被阿聯酋人謝赫·曼蘇爾·本·扎耶德·阿勒納哈揚兩億英鎊收購，同時曼蘇爾還償還了曼城的所有債務。曼蘇爾的履歷有多恐怖：阿聯酋總統事務部長、前阿聯酋總統的兒子、現總統謝赫·哈利法·本·扎耶德·阿勒納哈揚的弟弟。從收購曼城開始，至今轉會投入已經有20億英鎊，他所掌握的阿布扎比財團簡單粗暴點說真正的富可敵國。
不少陝西球迷單純喊土豪收從國力喊了20餘年，但陝西這地當下看，土豪財團貌似不太感冒。
除了會員制與財團，第三類也就是我們常提到的股份責任公司，把球隊公司化，這在全球較為普遍，長安競技就屬這類，全名：長安競技足球俱樂部有限責任公司。
在討論長安競技當下生存狀況之前，先看看全球的成功案例及中國職業球隊現狀。
公司化最成功的球隊是曼聯，曼聯給公司化俱樂部立了一個標杆。俱樂部要穩定的可持續發展，主要依靠門票、經營廣告、轉讓轉播權、足球彩票、公司贊助、各種足球刊物、球員轉會費、定製球場座椅、球衣品牌贊助合同等維持運營。在沒有大的母公司輸血情況下，俱樂部的穩定健康發展靠以上這些。
2015年曼聯與阿迪達斯簽約十年，獲得13億美元的贊助金額，相當於每年1.3億美元，一個運動品牌贊助可以使球隊每年獲得10億人民幣支撐，這是職業俱樂部商業開發經典案例。
而曼聯所在的英超，作為世界足壇第一聯賽有著無敵的吸金能力，2018-19賽季，英超各隊轉播分紅幾乎全部達到1億英鎊以上，也就是說哪怕一個菜鳥小球會只要打上英超就能獲得10億元人民幣的電視轉播分紅，這也是歐洲主流聯賽中小球隊穩定發展的重要資金來源之一。
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那麼中國聯賽呢？以中超為例，以下所有球隊，除了斯威是贊助品牌，其他球隊全部是國有控股或集團性子公司。
▲中超各隊名稱
拿恆大舉例，恆大足球俱樂部是恆大集團旗下的子公司，那麼球隊的正常資金運營除了足球俱樂部本身商業開發外，主要還有來自母公司的輸血，所以就有了恆大、蘇寧這樣的巨鱷可以揮金如土買買買。
而像魯能這樣的國有控股球隊永遠不用擔心球隊資金鍊出現問題。往往容易爆發危機就是重慶這樣的球隊，重慶之前屬於力帆，因投資大頂不住後，力帆將其轉賣，轉賣後的收購方通過商業贊助冠名等維持球隊正常運營，就連陝西球迷熟知的北京人和也有人和商業集團這個靠山，只是人和對於球隊的投入程度打一問號。
▲長安競技俱樂部吉祥物
那麼長安競技呢？長安競技運營模式是什麼？簡單就是：一個有限責任公司，沒有大的集團公司背景輸血，靠自身商業開發（門票收入、電視轉播、周邊產品、球員轉會等）+贊助冠名商大秦之水、陝西體彩等愛心企業+球迷無私的愛（行動、精神）支撐運營的球隊。
它的危機在於倘若遇到疫情迫使聯賽停擺後商業開發資金就會吃緊（包括贊助費用延期支付、門票售賣電視轉播等），此時會通過售賣價值球員維持正常運營，這也是奧斯卡離開的主因。
但它的生命力在於長安競技一直在積極尋找各類商業合作，在開發自己的品牌，在上架自己的文化衫，在推動自己的線下用品店，在為實現合作伙伴的共贏努力，在按照足球規律辦事，沒有盲目自憐的急著轉手找接盤俠，這也是官方對外說坊間過度解讀的主因，這群人還是想和有識之士一起打造百年俱樂部。
而對於陝西球迷呢？他們的呼籲是感性的、感人的，簡單粗暴的。不管是那些出謀劃策會員制的球迷，還是說多喝幾瓶大秦之水的小夥，他們對於陝西足球的愛令人尊敬。
▲國內最大球迷app，陝西球迷互動常年佔據榜首
從國力（安馨園）-滻灞（大秦、老城根）-長安競技，從報紙（電視）-論壇（網絡）-新媒體，一個令中國體育界震驚的現象，陝西球迷不管在任何時期他們的聲浪都會超過其他地區，甚至在外，討論陝西球迷比討論職業體育還要多。
這樣的球迷確實配得上一支職業球隊。
最後用陝西球迷一段感性話術結尾：
我們陝西隊
我們是西北狼
輸贏都愛你，不拼不愛你
長安競技
離百年俱樂部還差96年
我們一起堅持
陝光燈（shaanlight）出品
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