近年來，新餘分行在強化信貸業務風險治理工作上，注重加強過程履職管理，促資產質量平穩運行,該行從結合區域經濟特點入手,重點解決影響自身健康可持續發展的突出問題進行綜合研判，施策推動信貸結構優化調整、強化風險治理和全流程履職管理。近幾年，累計退出各類風險貸款387955萬元，確保了信貸資產質量提升，穩健的推進了信貸業務平穩可持續發展。
多途徑清收與處置不良貸款。近年來，該行通過多途徑、多方式和多措施方式累計清收處置不良貸款172136萬元。一是立足常規處置，抓清收處置源頭。既做好客戶的資產調查、經營與資金運行和股東及配偶的調查和完善綜合分析與制定處置預案；二是採取雙腳走路，抓清收處置多元。以個貸證券化、常規清收、以訴促談、訴訟清收、重組轉化消化和核銷，清收處置不良貸款；三是堅持依法訴訟，抓清收處置突破。既建立人員對接平臺，指派專人負責對法院的溝通與聯繫，加大訴訟清收，提升訴訟執行力；四是清收帳銷案存，抓清收處置歸倉。以重點圍繞“追索類”核銷債權，加大對“雖有財產難以執行類”“執行1年以上類”等已核銷債權的司法強制執行力度，推進帳銷案存不良貸款的清收；五是以清收轉化，化解不良貸款風險；六是以訴促談，收回不良貸款。
因戶施策退出潛在風險貸款。近年來，該行通過因戶施策方式累計退出潛在風險貸款97395萬元。一是做到強化管理，專人負責，採取一戶一策管理措施；二是做到退出工作早計劃、早安排，既在年初就對存量貸款戶，逐戶逐筆進行全面排查，準確掌握貸款的潛在風險情況，合理確定潛在風險貸款範圍；同時是根據排查情況，進行逐戶風險分析，及開展企業現場調查與現場檢查工作；三是採取內緊外鬆管理，動態調整信貸政策，確保退出工作有序進行；四是制定退出目標，限定退出時間及金額；五是明確退出管理責任人，既管戶客戶經理為第一清收退出責任人，分管行長為第一管理責任人；六是獎罰分明。既對退出目標完成好的客戶經理和支行給予一定的獎勵，反之扣罰。
強化限額管理化解風險貸款。近年來，該行在限額行業存量貸款管理上通過移位退出方式累計退出限額行業存量貸款118424萬元。一是提早安排,統籌計劃既在年初就對限額行業貸款企業進行調查摸底,根據調查摸底結合實情,統一制定退出計劃金額；二是加強對限額行業貸款企業實行到期貸款、資金流向和劣變客戶三個基本監測跟蹤預警制度定期將監測情況編寫分析報告，提交決策管理參考；三是定期開展非現場監測和現場檢查，暨採取內緊外鬆，動態調整退出的策略和管理。
推行流程管理提升履職責任。在夯實信貸基礎管理上，該行嚴格落實信貸業務全流程管理。一是督促管戶客戶經理嚴格按照總、省行要求落實貸後日常管理工作；二是加強大戶風險監控管理，建立定期分析制度，通過分析大戶風險與評判，提升信貸大戶風險掌控能力；三是嚴格按照銀監會和總、省行表內外融資分類標準，加強融資業務分類管理，使偏離度在規定範圍之內；四是加強貸款方式管理，嚴格控制保證貸款新增，按照信用貸款相關要求嚴格信用貸款審批和管理；五是強化非現場監測管理工作，重點突出對貸款資金流向的監管，貸款資金用途合規控制，企業貨款回籠和到期貸款本息償還的監管，以做到發現風險、預測風險、提示風險和化解風險；六是加大信貸監督檢查發現的問題整改力度。重點抓好非現場監督、監測及內外部現場檢查發現問題的整改落實；七是加快風險管理歸位，推進信貸風險管理轉型。根據信用風險管理新形勢要求，加強事前信用風險計量管理；八是加強信貸隊伍建設，提高從業人員素質。
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