裝修市場很大，大到很多人都想分一杯羹；裝修市場又很小，小到很多裝修公司都倒閉了。經營裝修公司難嗎？難！這是越來越多裝企老闆的心聲。
為什麼經營裝修公司這麼難？主要還是因為公司由內到外都存在著根深蒂固的矛盾。
1公司內部
（1）公司沒有核心競爭力，業務員和設計師簽單難，工作壓力大，信心飽受打擊，留不住人；
（2）公司內部管理差，部門銜接混亂，項目經理難以有效管控工地，項目出現各種延期增項、偷工減料等問題。
2公司外部
（1）沒有高效的營銷解決方案，在互聯網平臺低價營銷獲客，但實際服務過程中信息又不對等，業主體驗非常不好；
（2）行業公信力低，好不容易找到目標客戶，卻又因為無法消除業主因擔心施工質量、項目交付等顧慮。
星邦裝飾飽受這些問題的困擾，他們用裝內助APP有效解決了這些矛盾，公司經營越來越好 。
下面，我們來看看他們是如何將上述問題一一解決的？
1、競爭力
星邦裝飾在裝修行業資歷不深，論品牌和資源，比不過頭部裝企。於是，他們從模式上入手，用裝內助實現了傳統裝企的數字化轉型，讓管理、營銷、簽單等工作變得簡單、高效。
2、管理協作
星邦裝飾將所有的裝修項目在裝內助有序管理起來，從接觸客戶到簽約合同，從開工儀式到竣工交付，整個流程高效運作，輕鬆管理，出現問題的工地比例從原來的53%驟降到8%。
3、營銷獲客
他們通過裝內助系統構建了三位一體的營銷體系。雲工地二維碼主打線下小區營銷，客戶轉介紹主打線上社交營銷，裝企品牌易則讓企業不斷輸出專業內容，樹立優秀的品牌形象。
4、銷售簽單
星邦裝飾通過裝內助打造可靠可控的裝修案例，讓業主更安心、更放心。並且通過手機就能隨時隨地監管工地這種透明裝修服務非常利於簽單。
通過這一整套解決方案，星邦裝飾不僅公司內部規模越來越大，對外的業務也越做越強 。據星邦裝飾透露，2018年一整年業績翻了2.1倍，達到了617萬，今年他們的目標是超過1000萬。
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