老闆都有一筆“血淚賬”。事實上，很多老闆在日常生活方面，花錢不如員工瀟灑，甚至被人說“摳門”，“做什麼都要算帳”。其實老闆長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會細算，經營本來都要精打細算，何況當了老闆，就等於是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛著。
當一個老闆，因為企業是自己的，開弓就沒有回頭箭，誰也不會因為你的生意不好就同情你，謙讓你；該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租，水電，辦公費等，一分也不能少，說穿了，大家都是在這個市場找飯吃，大家都有一本難唸的經，首先必須考慮自己，就像打麻將，既然你點炮時誰都不會可憐你，該你和牌，你也絕不會心慈手軟。
在嚴酷的環境中，人最強烈的本能就是生存；老闆在激烈的競爭中，唯一的選擇就是贏利。
生意場上只有一條出路——賺錢！
作為老闆，企業是你的，只要一天不關門，你就一天不能停止，到處找米下鍋。今天有米，誰也不能保證永遠有米，所以，老闆即使賺了錢，也有危機感，沒有賺錢，更是寢食不安，至於虧了本的，那徹骨的焦慮，外人怎麼能夠體驗？關注壹叄壹肆-終端管家（專業門店分享平臺，搜索壹叄壹肆）
替人打工的，只要有本事，哪裡找不到一碗飯吃？吃得飽就繼續幹，吃不飽，一走了之，炒你老闆的魷魚。至於扔下來的是一個什麼攤子，自有你老闆收拾，管他屁事。
老闆和員工，對於企業的忠誠和責任心，永遠都是沒法相比的。 企業的效益來自嚴格管理，嚴格管理的關鍵，就是有一個認真而刻苦的老闆----你自己都喜歡睡懶覺，就別指望職員準時上班。
你不僅要吃苦在前，生意還得親自去做。生意上的大忌是隔袋買貓，隔山買牛，這一個“隔”字，就是問題的根源，凡是你不能親自了解，親自控制的事，最終都會出亂子。
老闆過日子，並不是人們想象的那樣瀟灑，人們看見老闆開豪華車，出入賓館酒樓，就覺得老闆活得瀟灑。其實他們既然能在激烈的市場競爭中生存發展，大多數還是有強烈事業心的，吃苦耐勞，許多人甚至成為工作狂，哪有時間瀟灑？他們確實比一般人更多地出入燈紅酒綠，但是，多半為了應酬，與瀟灑相去甚遠。
對你的老闆好一點吧：
老闆建立一個自己的事業，就是建一座碼頭。俗話說，只要有碼頭，總有船來靠。船再大，始終是漂泊的，碼頭再小，也是踏實的。
鸕鷀從河裡叼住一條魚，魚說：“你如果肚子餓，我寧願讓你吃 了. 可你辛苦半天，結果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚時怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了！”鸕鷀聽了，毫不 動心地說：“我不會上你的當！雖然我現在捉的魚多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時，主人卻照樣飼養我，我才不至於餓死！
啟示一：員工的忠誠度是企業長期培養出來的；
啟示二：員工看到老闆賺錢時不要光想去共同分享，因為在老闆賠錢時你也不會去共同承擔；
啟示三：跳槽時要對企業心存感激，因為它肯定在不同角度和程度上幫助過你。
百分之八十的老闆都有胃炎、神經緊張、失眠、壓抑、焦慮。老闆都是以生命搏事業。
所以，對你的老闆好一點。
老闆就是一棵樹，員工就是枝幹。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，狂風暴雨、老闆們都堅持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風避雨。樹好樹壞，總有個棲息的地方。
若說責任，誰的責任最重最大？風光背後是刀光劍影，權力背後是投資者的全副身家。
得合夥人，得天下！
萬科總裁鬱亮說，僱傭時代已經過去
合夥人時代已經到來！
把核心員工變為合夥人後，奇蹟出現了！
華為，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合夥人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導入合夥人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導入合夥人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
合夥人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合夥人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！
不是你要不要用合夥人管理模式，而是時代已經選擇了合夥人管理模式！
老闆不懂合夥人股權，如同埋下地雷！
【誤區一】按出資比例來分配股權:
在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，佔股70%是常識；在現在，只出錢不幹活的股東“掏大錢、佔小股”已經成為常識。在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。在現在，「人」是股權分配的最大變量。
【誤區二】平分股權:
據調查，企業股權結構易產生糾紛的3大情形:
企業的創始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的佔12%
企業的創始人與股東的股份比例為：50%、50%的佔17%
企業的創始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的佔16%
股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合夥人早期出資5萬，持有公司30%股權。幹滿6個月就由於與團隊不和主動離職了，或由於不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
老闆不懂合夥人股權，失去市場機會！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用:
1、規範員工行為、提高企業凝聚力；
2、解放老闆、業績倍增；
3、平衡股東關係、功臣退出機制；
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。
企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權；
2、51%老闆有相對控制權；
3、34%老闆有一票否決權；
4、20%界定同業競爭權利；
5、10%可以申請 解散公司。
企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人；
2.同床異夢，同室操戈；
3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.競爭對手挖牆腳；
5.團隊工作效率低下；
6.錯過合作機會.失去融資功能；
7.影響上市大計；
8.再好的項目都做不大。
企業如何進行股權控制:
馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！
為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！今晚與您分享《股權微課堂》專題課程。
學習內容：
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小編是做股權激勵的，我們每月固定在全國各大城市舉辦《公司控制權與股權激勵》方案班，主講內部員工如何激勵、如何降低人力成本、減少員工離職率及如何與人項目合夥，股權分配與設計，如何整合外部資源等，如果大家有感興趣，歡迎大家留言，或者私信小編。
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