大多數企業家應該都會面臨這樣一個困境：在不同時期，企業會遇到各樣難題。 而這些恰巧是企業發展拐點，成功突破可助企業邁向更為廣闊的發展空間；反之，則被市場無情拋棄，淘汰出局。
當中部分企業因組織嚴謹，經驗豐富，往往能成功破局；有些則因根基尚未穩固，經驗不足而中途夭折。
想要企業輕鬆應對發展瓶頸，獲得長遠發展？先來看看這4條生命線！
1.股權設計——企業的外衣
著名天使投資人徐小平曾言：“年輕時不懂愛情、創業時不懂股權是人生悲哀之事。”股權設計對企業家的重要性可謂是不言而喻。
正所謂“一個好漢三個幫”，在創業初期，由於人脈、資源的有限，尋找合適的合夥人成為企業家的頭等大事。有合夥定會涉及股權分配這一問題，那麼，作為創始人該如何與合夥人分配股權呢？有沒有什麼標準呢？
摩天之星建議，謹記以下九字秘訣：座有序、利有別、退有道 。
座有序：摒棄平均主義
不少企業因害怕“分配不均”會影響士氣，選擇了平分股權的方式來穩定人心。殊不知，合夥人之間平分股權，就無法形成制約。一旦出現不同意見，易引發矛盾，陷入僵局，致使股東間的股權之爭。
利有別：逐步兌現股權
在創業公司中，股權價值更多的是合夥人與公司形成長期綁定的契約關係。合夥人通過服務公司來賺取股權，而公司則按照合夥人在公司的工作年數，逐步兌現。
而不是用“大秤”一稱，豪爽地一次性分完。
退有道：約定退出機制
建立合夥人股權退出機制，才能有效避免合夥人退出時的各種衝突，把對企業的影響降到最低。確保創始人對企業有絕對控制權，保證企業健康運行。
對於企業而言，股權是財富也是工具，合理分配股權，讓股權成為企業吸引人才、資金、資源的一把利器！
2.商業模式——企業的戰馬
今年8月27日，美國大型連鎖會員制超市Costco在上海開業當天，店面被擠爆的消息刷爆網絡。
對於Costco，名創優品創始人葉國富曾發文說：“Costco的成功，最根本的原因是它讀懂了人性的本質，抓住了零售的本質。”無論是對質量的把關，還是對人性的洞察，背後所折射出的無不是Costco獨特的商業模式。
其要點主要包括下面四方面：會員制度、價低質優、飢餓營銷、超值服務。
專家如此解讀Costco：它其實不是超市，而是靠會員費賺錢的“中介”。顧客想進入Costco購物，須先加入會員，並可隨時退出。
而Costco能做到物美價廉，很重要的一點在於Costco有一整套供應鏈體系用來控制成本。從源頭上縮減成本，把利讓給了消費者。
在商品選擇上，Costco執行品類嚴選政策，許多暢銷產品、季節商品只進一次。顧客看到了心儀的商品，如果沒有及時“下手”，有可能在店裡轉一圈下來，東西就已經銷售一空了。這一營銷方式大大刺激了顧客購買慾。
而除了不定期提供產品試吃外，Costco的退換貨方式上也是夠“狠”。針對大多數產品，提出只要顧客不滿意，隨時可以退換。
怪不得網上會給出高分評價：“Costco的商業模式顛覆了傳統關係，傳統模式是向所有人，做同一個生意，而Costco是向一群趨同的人，做所有的生意。”
仔細研究Costco的模式哲學，相信會有所裨益。
3.核心人才——企業的核心
眾所周知，楚漢爭霸中，最終的勝利者是劉邦，為什麼霸王項羽會失敗呢？
“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。”如劉邦所說，關鍵之一在於人才。
在一個企業經營過程中，人才是企業得以發展的根基，對企業的長期穩定發展至關重要。
以阿里為例，從1999年創辦至今，20年過去了，員工超過10萬人的阿里巴巴可以說人才輩出。這背後少不了阿里股權激勵體系的助力。
據阿里巴巴2019財年第一季度財報顯示，授予員工螞蟻金服股權獎勵非現金開支達到111.8億，股權獎勵總開支達164億。
常言“投資人才就是投資未來”，飆升的股權獎勵成本背後，體現的是阿里巴巴選人、用人、留人的決心。
而作為留住和激勵核心人才的一種有效措施，股權激勵一直被視為企業規劃中的重頭戲。股權激勵科學合理，可助力企業更好地吸引人才、激發員工鬥志，促使企業健康快速發展；反之，團隊渙散，企業極易走向末路。
那什麼是股權激勵？有哪些可選擇的方法？如何設計股權激勵？在什麼階段選擇什麼樣的激勵途徑？這些，都需要企業家做足功課。
4.戰略定位——企業的方向盤
在企業界、營銷圈、廣告行業，似乎行行都在講“定位”。然而，什麼是定位？定位對企業的發展有何意義？
回答問題之前，摩天之星先來說說西貝莜麵村。
作為餐飲界的“領頭羊”，從街邊小吃店，到擁有幾百多家門店、年營業額高達幾十億的餐飲連鎖企業，賈國龍用了30年。
身為創始人，賈國龍習慣將西貝比作一輛皮卡汽車，他認為，清晰地構建出這輛車，貼上西貝的LOGO，再給它裝上驅動器，讓它快速安全地跑起來，這個過程就是品牌定位的過程。
從誕生至今，西貝經歷了四次大型的品牌定位轉變，折騰四年，花費上千萬，改了四次名，但是為了“搞清楚自己是誰”，賈國龍認為，這錢花得值。
從西貝現在的規模及成果來看，定位上及時調整無疑是一個聰明的決定。
作為全球頂尖營銷戰略家，傑克·特勞特曾言：“定位思想的本質，就是把認知當成現實來接受，然後重構這些認知，並在顧客心智中建立想要的‘位置’。所以成為第一是進入心智的捷徑。”
定位理論的核心是“聚焦”，力出一孔，利出一孔。不要試圖面面俱到，抓住一個強有力的差異化概念，直接打入潛在顧客心智。
如今，定位被看作商業底層邏輯，你無法漠視它、繞過它，只能掌握它、用好它。
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