01 虧損不是原罪，造假才是
最近處在輿論漩渦上的瑞幸，被很多財經媒體人稱為又一個安然。
就像瑞幸沒爆出問題之前，有不少媒體都在吹捧，一出了事，不少人又開始急於撇清關係。
從資本的角度，瑞幸顯然犯了大忌，觸碰了底線，雖然虧損的事實也會讓資本反感，但顯然比不過造假。
對於企業而言，虧損不是原罪，包裝自己也不是原罪，造假才是。
瑞幸這一次甚至還產生了一個詞，瑞幸式造假，指的是先被做空機構指出財務造假，最後自曝確有其事的造假。
海通國際甚至直接提出，瑞幸事件再一次向全美和全世界驗證他們每天都想證明的問題——中國公司的數據有問題。
有人稱，瑞幸是引爆了身上的炸彈，卻讓所有中概股陪葬了。
果不其然，最近，跟誰學、愛奇藝最近也接連被機構做空，巧合的是，做空的原因也都是質疑財務數據造假，陷入輿論風波。
回到瑞幸，可能的結局是什麼？香頌資本執行董事沈萌表示，後續可能會有三種走向：第一瑞幸咖啡將遭遇集體訴訟；第二瑞幸咖啡的相關負責人，不僅僅是目前拋出來的幾個，都將面臨被刑事調查，甚至起訴判刑的可能。第三，瑞幸咖啡或將被強制退市，就像之前的安然一樣。
在這個關頭下，被爆出財務造假這麼嚴重的事，退一步說，就算是各路董事長神通廣大，能東拼西湊臨時過得了資本這一關，但長久來看，對品牌信譽度而言無疑是較大的打擊。
雖然從一個消費者的角度，瑞幸用宜家的價格，提供了跟星巴克差不多的產品，一己之力拉低國人對咖啡的心理價格，實在沒有理由說瑞幸的壞話。
而且，畢竟公司的服務還是一切正常，所以，該用的1.9折優惠券還得用，該薅的羊毛還得薅。有人還戲謔：從前能1.9折買瑞幸，現在還能1.9折買瑞幸。
但這不代表一切如常。
要注意的是，任何一個靠販賣信息不對稱的行業，一旦出現信任危機，就好比出現一個汙點。
不管是to B的加盟業務，還是to C的服務業務，在財務上出現誠信問題，就會引起更多人的質疑，而且質疑的心理會蔓延到更多方面。
如果是加盟商，會質疑總部宣傳的銷售數據是否也存在水分，如果是消費者，則會質疑咖啡產品上是否也存在偷工減料。
基本都是連帶的，而且這種質疑心態還會長期存在。
短期內，企業就算有再逆天的話術，再強大的危機公關，也無法逆轉這個看不見的事實。
02 要水到渠成，而不是急於求成
說到底，企業造假的原因，除了討資本青睞，也就是維穩以外，更重要的還是為自己的野心服務。
如果安分守己，踏踏實實守著一個或有限幾個業務做好，雖然收回成本的時間長一些，但風險更低，另一方面也是對投資人負責任，把投資人的錢當錢。
但總有一些公司嫌棄這樣來錢太慢，總要搞出更多業務吸引投資，瑞幸的咖啡業務還沒賺錢，就瘋狂開設了幾千家門店，又開始盯上更容易賠錢的自動售賣機。
就像當初樂視的賈布斯、暴風的馮雷一樣，在基本業務還沒迎來突破，變現模式還有待考量的時候，就妄想進入下一步更難的領域發展。
要麼畫生態，要麼提前進入巨頭模式，而且一盤就想盤個大的。
沒有大公司的命，卻得了大公司的病。
很多更是放開手腳，大搞業務擴張，甚至是與主業毫不相干的業務，比如搞多元化投資的貴人鳥、跨界金融又涉嫌傳銷的浪莎，最後都成了附加業務的犧牲者，生動演繹了什麼叫做自我打臉的行為藝術。
放到個人身上也是一樣，當積蓄不多、眼光不夠，卻總想著不斷投機實現暴富時，顧此失彼都算是好的，最普遍的情況還是全盤皆輸。
比如至少在我身邊，很少看到有人會單憑股市交易來實現身價躍遷的。
因為人是貪婪的，賺到了一點小錢以後，總還想靠同樣的手段賺更多的錢，但你又無法保證自己的眼光永遠是對的，更無法預料到未來會出現什麼黑天鵝。
太多人通過某次投機獲得的財富，早晚會在未來再還給股市。
就像一個朋友去年靠著買賣時機恰當（大部分還是靠運氣）在股市裡小賺一筆，打算在今年繼續投機賺錢。
信心滿滿在年前入手了一家看好的影視公司，可沒想到，人算不如天算，疫情居然來了。
影院紛紛關停，影視股全部飄綠，原本打算短期套現的他，萬萬沒想到把自己給套進去了。
即使總有大V反覆強調投資要看公司的長期價值，但總有人還是會抱著投機的心理。
人性之弊，總是難以根除。
實際上，包括股票基金、指數基金、股市，高層都難以精準把控，更別說普通人，很容易就成了股市裡的韭菜。
我一直認為，無論是買房、炒股，還是在更多重大人生選擇面前，最理想的狀態，都應該是水到渠成，而非急於求成。
因為一個人的能力，還沒到足以匹配下一個野心的時候，過早的追求實現目的，享受下個階段的結果，是非常容易被結果反噬的。
03 腳踏實地的做事，並不是雞湯
有人異想天開，也有人腳踏實地。
最近，胡潤研究院公佈了一份榜單顯示，中公教育創始人李永新及其母親魯忠芳以910億元成為全球教育首富。
李永新
連胡潤都表示：“很難想象全球教育領域最富有的，是做中國公務員考試培訓的。”
值得一提的是，考公機構已經將輔導英語出身的新東方甩在了身後。
其實這種現象並不奇怪，因為眾所周知的原因，今年的就業形勢更加嚴峻，逼迫更多人考公考研，加上海外疫情嚴重，留學的語言考試只能拖延。
根據2020年國考招生簡章及國家公務員局的數據，2020年國考計劃招錄人數為24128人，通過報名資格審查人數審查為143.7萬人，競爭比例約為60：1，比往年都高，堪稱龐大的市場。
堅持把考公教育業務做好，隨著消費者數量有增無減，邊際成本遞減規律明顯，這個例子就很好的給我們展示了什麼才是一家成熟企業。
首先，主營業務一定是用戶剛需，獲客成本低，有足夠長的行業生命力而不是很短的風口週期，因為公司想要做大，主營業務必然要賺錢，長期下來能給自己提供足夠的造血能力，而不是一直要靠外界支撐。
其次，不會盲目切入自己看不懂、不瞭解、不擅長的業務領域。以金融、共享、無人經濟、幣圈等領域為代表，這些業務成本高、風險高，對外行是一點不友好。
無論是個人還是公司，對於看不懂、不明白的領域，如果成本過高，儘量謹慎嘗試，更不要將全部賭注押在上面。
很多時候由於倖存者偏差以及信息不對稱，總讓人會以為自己是下一個幸運兒或是攪動行業的先驅，最終只不過是現實中又多了一個陪葬者而已。
第三，如果公司到了一定的規模階段，下一步，水到渠成的需要進行擴大或轉型發展時，對那些高成本的新領域嘗試一下也無妨。
但正確的做法，應該是先將新業務在內部慢慢孵化、逐漸摸索，同時自身的盈利仍要保持穩固，而不是上來就大肆宣揚、牛皮吹破天，最後讓投資人為你的夢想買單。
當然，對於還沒那麼強實力的小公司來說，真想多條賽道發展，還有一個好思路，那就是遷移到如今各種線上平臺，很多平臺由於做到了國民級別，對於各個行業也是足夠包容。
而且越早進入越好，各種行業人士進入，其實也是在卡生態位，比如在抖音上無論是賣水餃、賣口紅、賣樓房，都有他們各自的生態位，對準的也是不同圈層的消費者。
不是說抖音改變了這些人，而是用戶原本就有這樣的需求，各個領域的相關人士入駐快手抖音開啟主播生涯，是投入回報率高也是風險最低的行為。
而且與一眾新風口不同，直播聽起來雖然是個新領域，但成本低，零風險，做不好大不了就是刷臉丟個人而已，幾乎沒有損失，企業家還在乎這點面子的嘛？
畢竟，連主持人朱廣權都開始直播賣貨了，據說銷量還不錯，可能也是得益於其過往積累的人氣與口才。所以說，能夠獲得時間回饋的，以及最終在市場上得到穩定回報的，永遠還是腳踏實地的那些人。
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