中層管理者是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。優秀的中層管理，是打造企業執行力的中堅力量，因此如何培養、管理這些中層，應該成為是企業關注的重點。
如果你是企業老闆，想要培養更多地優秀中層管理者，試試這三種方法；如果你是一名管理者，不論是剛踏上管理者的崗位，又或者已經擁有豐富的管理經驗，只要你想在管理工作上更輕鬆、更優秀，同樣可以試試這三種做法。
一、知人善任，提升團隊
韋爾奇說：“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。”一個人一旦走上管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，管理者行使職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。
積分制管理模式下，員工的一切行為都對應積分，而通過透明、公正的積分排名，哪些員工做得多做得好、哪些員工做得少，每位員工所擅長的領域和工作，都能在積分軟件的後臺通過大數據分析得到清晰的呈現，管理者能夠一目瞭然。這有利於挖掘出真正的優秀員工，對他們進行獎勵，肯定其價值與貢獻，激勵他們繼續努力的同時，也能為其他員工樹立榜樣，從而提升整個團隊、企業的能力。
二、及時反饋，贏取信任
傳統企業管理方法下，對於員工激勵，管理者愛畫大餅、開空頭支票，“好好幹，公司不會虧待你的”“等公司發展壯大了，你就是開朝元老了”這類話聽來異常耳熟。老闆或者管理者隨口給員工立下承諾卻不兌現，不僅讓員工失去工作動力與積極性，同時損害了管理者與企業的信譽。
在積分制管理體系下，員工每加一次班、每做一件好事、每一個好的行為，都要用積分進行量化和記錄，通過積分記錄產生名次，然後再把名次與獎金、與旅遊、與公司的各種大小福利掛鉤，讓真正認真工作的員工當月、當年或者是當月就能得到好處與反饋，做到讓優秀員工不吃虧。管理者為員工許下的承諾，能及時得到兌現，這樣不僅提高了員工的工作積極性，同時贏得了員工的信任。
三、善於傾聽，敢於認錯
每個人都喜歡正面的意見，對待負面意見往往會有牴觸心理。而意見和批評會讓管理者感覺自己的權威受到挑戰和威脅，所以他們對待意見可能更加反感，這樣極易形成武斷、專制的情況，對於決策的制定和實施是非常不利的。
作為領導者，應該善於傾聽不同的聲音，並重視，有些意見和建議可能影響整個企業的發展。積分制管理鼓勵員工建言獻策，並且對於好的建議往往會以及適當的獎勵和加分。這種傾聽員工意見的做法，可以集思廣益、博採眾長，為企業發展提供更多良好思路，避免專制導致的決策錯誤。同時員工的意見與建議得到重視，能讓員工感受到尊重，感受到他為企業的發展作出了貢獻，增高極大增強員工的滿足感與責任感。
儘量完善以上三點工作內容，並且在日常工作中保持謙遜的態度，加上學無止境的提升自我，成為優秀的中層管理並不是難事。
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