粉絲時代，是打造品牌網紅最好時機
互聯網時代的到來，使得越來越多的行業、領域被徹底顛覆，正如微信顛覆了通訊，淘寶顛覆了零售。
很奇怪的是，對企業非常重要的品牌在互聯網中卻只存在傳播的作用，遠遠沒有發揮出品牌+互聯網的潛力。
但隨著喜茶、瑞幸、甚至三隻松鼠等網紅品牌的崛起，我們發現，網紅似乎已經成為品牌的必經之路。
傳統的品牌是靜態的、固化的，消費者只能被動接收。網紅品牌則是在互聯網上具有極強的話題性，而營銷方面，幾乎都已經放棄了傳統渠道，甚至放棄了互聯網中心化傳播，完全採用去中心化的社群傳播。
網紅品牌是由帶有網紅標籤的品牌與“粉絲”共同運營和創造的，消費者不需要被教育被說服，因為他們本身就是品牌的粉絲。
碎片化時代，品牌和產品更加細分，渠道的去中心化讓寡頭壟斷的市場效應越來越小，消費群體越來越社群化，流量很容易向那些有大量“粉絲”社群，因此，這是一個打造品牌網紅化最有利時機。
網紅，讓品牌更具商業價值
品牌網紅化的目的是為了品牌的認知與流行，網紅品牌的實際轉化率要比傳統品牌高很多，是因為消費多元化的時代，直接表現就是人群以興趣劃分，垂直化程度高，但是小眾即是大眾，垂直領域深耕更符合品牌與粉絲的“近親性”，有著更精準的消費群體。
在網絡名詞裡有個詞彙叫做“自幹五”，大概的意思是，即使在沒有任何實質性的報酬的情況下，用戶也願意自動承擔其傳播和推廣該品牌的意願。
其主要表現形式就是主動跟周邊人群擴散該產品很棒，主動在朋友圈推廣品牌，並且會自發與損害該品牌形象的人做鬥爭，自己會組成粉絲團去為這個品牌出謀劃策。
即便所擁護的品牌缺點，他們往往能夠容忍甚至鼓勵，願意幫助品牌成長，因為他們認為品牌的成長也意味著自我的成長。
只要品牌擁有了這樣一個群體，那麼他的成長是非常迅速而富有黏性的。
小米的成功不是飢餓營銷的成果，實際上，低價、高配還難以讓小米迅速成為神話，真正讓小米傳奇的，是800多萬忠誠的小米粉絲——“米粉”。龐大的粉絲團體不僅主動購買小米手機，為其直接創造經濟價值，粉絲群體的購買行為也會擴大品牌影響力，幫助企業吸引更多非粉絲進行消費。
在移動互聯網和新媒體時代，營銷模式發生了巨大的變化，從以前的“得渠道者得天下”轉變為現在的“得粉絲者得天下”。粉絲就是生產力，擁有粉絲，就擁有品牌的忠誠顧客，擁有品牌的傳播者和捍衛者。
網紅品牌的最大短板是容易短命，所以網紅品牌一定要把粉絲的體驗及服務放在經營環節中的第一位，產品只是載體，營銷只是手段，只有持續不斷的輸送給粉絲極致體驗及深度服務才能實現長久的品牌價值。
品牌紅了，只是企業的開始，而不是結束。。。
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