精英是我們的頂點，閒人是我們的底線。
每一個公司，都有一批閒人，他們躲在陰暗的角落，像一隻只吸血鬼，沒有多大貢獻，卻吸取著其他人的血液。
“為什麼每個公司總有閒人？一個個混吃等死。”
我被這突如其來話問的有點懵。
問話人是我的朋友曹陽，混得一家體面的大公司，為人謹慎，做事嚴格要求自己，也算是公司較為年輕的中流砥柱。
在一番追問下，曹陽道出了心中的不滿。上個禮拜出差，到達目的地時，對方臨時改變了更換了產品，講真的，這突如其來的變數難不倒曹陽，他一邊讓公司企劃部製作新的PPT，一邊研究新產品的特性。
晚上，曹陽收到了企劃發來的PPT，打開看了一眼，頓時火冒三丈，數據不準確，對產品定位不準，一系列問題讓曹陽不得不熬夜更改。
說到這裡，曹陽激動不已“明明是企劃的事，最後都成了我的工作了，企劃一幫人也不知道幹什麼吃的，一個個混吃等死。”
19世紀末20世紀初意大利的經濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約百分之二十，其餘百分之八十儘管是多數，卻是次要的。社會約百分之八十的財富集中在百分之二十的人手裡，而百分之八十的人拼命掙著那百分之二十的社會財富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是著名的“巴萊多定律”，俗稱“二八定律”。
“二八定律”能足夠說明生活中任何一個有趣的現象。
比如，百分之八十的人工作一天，有效率工作的也只有佔總量的一小部分，大部分時間用於發呆，冥想，刷頭條。
再比如，百分之二十的人找一個好員工，百分之八十的人想著找一個好工作。
再再比如，百分之二十的銷售員帶來全公司百分之八十的業績。
所以，我對曹陽說：
你就是那公司裡百分之二十的骨幹，帶來百分之八十的業務，同時也養著百分之八十的“吸血鬼”。
在職場生涯中，“二八定律”幾乎如影隨形。
那麼“二八定律”究竟為我們帶來哪些影響呢？
為什麼不把那“百分之八十”砍掉？
在實際工作中，由於每個人學歷、眼界、想法、性格的不同，導致人員素質參差不齊，即使砍掉那百分之八十的閒人，剩下的百分之二十也會因為種種不同，又會分出另外一個二十和八十，形象說就是裂變一樣。這個定律的魔性就在於它是無窮無盡的往下分。
精英是頂點，閒人為底線
為什麼會有閒人？就像同事老劉頭，看似很忙，但都是瞎忙，看看明星八卦，看看股票期貨，用了百分之八十的精力做了別 人百分之二十的業績。他就是底線，公司來的新人老闆都會把老劉頭作為標準，如果沒有老劉頭的“幹勁兒”，趁早走人。老闆心知肚明“二八定律”炒了老劉頭來了新人也無法打破這二八定律。
就像小學時做過一道數學題：一個池子甲口放水，乙口進水，問這池子什麼時候能進滿水？
如果用“二八定律”去解釋，這池子水永遠流不完，也永遠進不滿。
怎樣在職場運用好“二八定律”？
我們現在已經充分了解這個定律了。
如果你是那百分之八十的閒人，該怎麼衝進百分之二十精英呢？
①急領導及所急
打個比方，領導安排你凌晨兩點去機場接客戶，這時你會怎麼做？有人說了，回家先補一覺，提前到達機場。這就是百分之八十的人第一反應，如果這樣可以解決，直接叫一個滴滴專車，告知客戶車牌號就可以了，還用安排你去嗎？我想百分二十的人會第一時間聯繫對方，確定人數，預定離公司較近的酒店。順便查一下晚上的天氣，提前準備雨傘及外套，然後才是回家補覺，提前到達。
站在領導的角度去思考問題，有些事不說並不代表不想，領導不可能面面俱到，但你不能沒有頭腦地去執行。
②主動溝通
小郝是某公司後勤分管食堂，他的日常工作就是管理好食堂的一切。最近公司招了一批假期工，食堂幾乎每天出現餐桌不夠，有人端著盤子站在一旁等坐的情景，從第一天開始，小郝站在食堂的角落裡表情凝重，嘴裡時不時地嘀咕著什麼。
一個星期過後，小郝被總經理的召見。
一進屋，總經理剛說出“食堂…”二字時，小郝從背後拿出了一份《就餐制度改革方案》呈在經理面前。
通過觀察，小郝總結出公司老員工下班都有早走的習慣，每次打飯後坐在椅子上邊吃邊看手機，拖慢吃飯速度，導致後面的人都在排隊。
下解決方案：已經和各部門領導溝通過，分批吃飯，每個部門佩戴特定顏色胸卡，限時二十分鐘……
他的提議得到了領導一致好評，他的工作態度得到領導的賞識。
與人溝通是最基本的工作法則，沒有談不妥的買賣，也沒有打不通的“關節”。
③價值觀
如果工作把工作比喻成人體，那麼價值觀就是靈魂，千萬別讓靈魂“扭曲”。
混日子，是當代大多數人的“共鳴”。公司請靠我們盈利，我們靠公司養家。在我所處的環境中，總能聽到有同事說這個“業務做不了，那個公司沒談成”。遇事捫心自問：
真的是做不了嗎？
真的談不成嗎？
真的潛下心來了解客戶需求了嗎？
解決問題的能力就是你在職場活下去的必備技能。公司需要責任感，有擔當，有主見的人。
結語
言歸正傳，用百分之八十的思維去爭取進入百分之二十的圈子，而不是用百分之二十的努力掉進百分之八十的人群。
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