李國慶的不羈造就了當當，也誤了當當。
客觀說，今天這個局面，是俞渝給了當當最後的一擊。
中國大陸不少企業家枉為社會精英，剝開西裝革履，露出的精神底色卻還是魯鎮的阿Q。
噹噹不容易，噹噹很可惜
從李國慶摔杯事件開始，廣大吃瓜群眾開始站隊，有同情李國慶的，有同情俞渝的。但我覺得，最該值得同情的是噹噹和噹噹的員工。噹噹不容易，噹噹很可惜。
李國慶夫妻曾經很值得尊敬。1987年，李國慶從北大畢業。1989年毅然下海，成為一名書商。十年後，李國慶和妻子俞渝攜手創立當當網，彼時京東還在代理銷售光磁產品。2004年，噹噹完成第二輪融資，京東剛剛試水電子商務。
2010年12月噹噹在美國紐約證券交易所成功上市，進入巔峰階段。
但是，高光時刻沒有維持很久。2016年，噹噹從紐交所退市，當時的市值只有上市時的四分之一。時至今日，噹噹早已風光不再，市場份額不足百分之一。
虎頭蛇尾的當當不是市場的唯一，激進的企業也可以長青。翟教授曾說過：“企業的基業長青很簡單，大道必然至簡：
第一步，儘可能詳細的調查研究（沒調查絕對沒發言權，嚴禁道聽途說）。
第二步，根據調查結果仔細策劃自己的實施計劃（決定做不做，怎麼做）。
第三步，根據實施計劃整理必備資源（沒基礎資源絕對不做，有基礎資源沒其它資源要先爭取資源，再決定做不做）。
第四步，按照實施計劃認真、堅定的執行下去（落實到具體人、時間和結果）。
第五步，事後全面、仔細的進行總結，成功之處吸取，問題絕不讓再次出現。 ”
成功的企業，基礎運行模式其實都是相通的。我們常說要順勢而為，從企業運作層面而言，長盛不衰的趨勢就是那些被很多人忽視的內在發展規律。
才子VS金融女
李國慶還有一個毛病，就是敝帚自珍。
他在採訪中提到，幾次面對收購，他都不想賣，與俞渝的意見相左。李國慶並沒有意識到，他的敝帚自珍、嚴防死守，多次錯過了企業壯大的機會。
拒絕亞馬遜是錯失良機，拒絕騰訊更是由盛轉衰的嚴重失誤。他死守一畝三分地，企業就守著這一畝三分地。噹噹的高開低走、邊緣化的現狀，李國慶“功不可沒”。
才子可以創業，不能守成，這是李國慶的問題，也是噹噹的致命傷。俞渝拾遺補漏，功不可沒。沒有俞渝，噹噹也撐不到現在。可是，客觀說，今天這個局面，是俞渝給了當當最後的一擊。
我一直認為，全世界各行各業最不能招惹的是金融人士。別說銀行家、私募高管這樣的高層，就是對銀行櫃面的小姑娘也是畢恭畢敬的。
律師可怕嗎？可怕，人家懂法，人家口才了得，但是律師沒什麼錢。律師和你死磕，也得花自己的錢。但是金融人士要是把你當敵人，人家可以花別人的錢。別人的錢就不是錢，拿來砸爛你的狗頭就不可惜了。
還有，搞金融的會算賬，他們被招惹了，一時不發作，滴滴答答地計算著利息，一朝爆發，利滾利的降維打擊誰也吃不消。
所以，不要招惹搞金融的，不要招惹搞金融的，不要招惹搞金融的，重要的事情說三遍。
俞渝是搞金融的，李國慶惹錯人了。別看李國慶這麼多年絮絮叨叨、張牙舞爪，好像聲勢頗足。俞渝一朝爆發，老少通殺，這才叫狠。相比之下，你李國慶摔個杯子，就是個小兒科。俞渝說的那些，隨隨便便找一條，都能砸掉一個瓷器廠。
可是，夫婦之事，牽扯到老人就過頭了。我能理解俞渝女士隱忍多年的壓抑，但還是不能贊同這個爆發方式。
我相信俞女士有很多委屈，李國慶也不缺“糟點”，但是這次甩給公眾的信息量太大，太辣眼睛——關鍵是，這裡面大半是隱私的家務事，難以證實，清官難斷。
股權紛爭也好，離婚官司也罷，最智慧的選擇應該是訴諸法律，出門左轉，總有適合你們兩口子的法院。
企業家，請當好企業的家
噹噹夫妻的家事，口水和狗血起飛，槽點和醜聞共落。
這是一場悲劇。悲劇的主角叫噹噹。這個苦娃子從三好學生到後排吊車尾，有爹媽生、沒爹媽養，李國慶和俞渝都難辭其咎。
作為企業家，鬧到這步田地，這二位都失格了。“全國人民欠你們一張電影票”的荒唐，讓人不得不感慨，中國大陸不少企業家枉為社會精英，剝開西裝革履，露出的精神底色仍舊是阿Q的魯鎮——廟小妖風大，池淺王八多。一點家務事，竟可以將好端端的企業拖垮。
企業就是企業，是法律意義上的“法人”，是有獨立民事權利的組織。企業所有者的義務是要保護和增進企業的利益。如果你們不能，就應該早早退出。
如果你們還是負責任的企業家，請給噹噹找好下家，賣掉手頭股份。這是你們的殘值利用，也是噹噹的不良資產處理。
縱觀時代發展，成功運營30年以上的企業少之又少，在今天這樣一個新商業文明的曙光中，無論是傳統企業，還是互聯網企業，企業領導者和管理者都可以發揮想象力和創造力，用心探尋一條直達新商機的道路，讓自己的企業、團隊脫穎而出併成為榜樣。
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