3月底，在融創中國2019年業績發佈會上，董事局主席孫宏斌告訴投資者，融創中國今年要做三件事。其中之一就是處置一些持有資產。
曾幾何時，融創中國熱衷於“買買買”是市場關注焦點。無論是接盤賈躍亭的樂視網，還是王健林的萬達城，都引發市場一片尖叫。
在不少人的心目中，融創向來不差錢，財大氣粗的孫宏斌，也一直是個豪爽的大買手。都2020年了，他怎麼突然開始做起了斷舍離呢？
融創透露一個重要信號
2019年，融創中國繼續瘋狂“剁手”。從年初126億元拿下泛海系在北京、上海的兩個核心地塊項目，到年末153億元買下環球中心，通過收併購，融創的“購物車”獲得了貨值約1.34萬億元的土儲。
與瘋狂併購齊頭並進的，還有融創的財務數據。日前，融創中國發布2019年度業績報告顯示，2019年，融創實現營業收入1693.2億元，同比增長35.7%；毛利414.1億元，同比增長約33%；歸屬股東淨利潤260.3億元，同比增長57.1%；預計每股分紅1.232元，同比增長49%；截至2019年底，融創持有現金達1257.3億元。
在整個地產行業並不太景氣的2019年，融創中國這份成績單可以說已經很優秀了。不過，在融創中國的業績發佈會上，一直出手闊綽，喜歡買買買的孫宏斌，卻透露了一個重大信號：處置一些持有資產。
在孫宏斌看來，融創已持有的資產，無論是文旅還是其它商業資產，目前比例偏大。雖然融創能夠承受，但一些新的文旅項目還在快速推進，持有的項目還在增加。
新項目還在增加，為了保持一定的持有規模，融創只能處置一些舊資產。孫宏斌認為，“現在流動性比較好，是處置資產比較好的機會，因此，處置資產是融創2020年要做的比較堅決的一個事。”
孫宏斌意識到了什麼？
最近三四年，融創中國通過併購斬獲了大量的優質資源。無論是對萬達文旅城資產包的收購，還是對泛海地產北京、上海核心項目的併購，孫宏斌一出手就是大手筆。
截至目前，融創中國旗下業務實現了地產、文旅、文化、物業、大健康和會展六大板塊的多元格局。在孫宏斌看來，融創的佈局邏輯是圍繞消費升級和美好生活。
將辛苦買來的資產再選擇性地處理掉，孫宏斌究竟意識到了什麼？2019年融創中國年報顯示，雖然集團重資產的文旅板塊發展迅猛，但其營收貢獻仍處於萌芽狀態。2019年，融創文旅實現收入28.5億元，同比增長約41%，佔總收入的比重僅為1.7%。
雖然文旅板塊被孫宏斌視為未來發展的第二曲線，但融創大部分收入依舊來自物業銷售。至少在目前，文旅和地產仍未達到同一個級別。
除此之外，融創方面表示，“前幾年發展太快了，今年要沉一沉。”融創的“沉”，除了放緩擴張腳步，還表現在降低負債方面。過去幾年，融創的負債率一直穩步往下，但2019年，融創的債務總額同比增加了928.6億元。
毫無疑問，處置部分資產，是降低負債的有效策略。2019年財報顯示，融創文旅部分資產總額達1001億元，負債總額為224.7億元。面對充滿不確定性的市場，如何消化或處理前幾年買回來的資產包，是孫宏斌和融創不得不解決的問題，畢竟，地產商矇眼狂奔的時代已經結束了。你說呢？
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