黃錚，拼多多創始人，出生於1980年。從白手起家，到財富千億的企業家，黃崢僅僅用了4年時間。
要說他的財富率為何飆漲得那麼快，當然離不開他的拼多多。
2015年，拼多多正式成立。3年後它赴美上市，當天市值突破200億美元。再一年後，拼多多市值翻倍，衝破了400億美元大關，還一度超過了京東。
拼多多一路高歌猛進，持股超過40%的黃崢，其財富值也跟著水漲船高。
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人生經歷篇
眼界和思考方式
小時候的黃錚，普通工薪家庭，談不上貧窮，但比較拮据。和大部分80後一樣，
他對小時候衣服的記憶是經常在穿別人家的衣服，這些也多多少少的影響了黃錚後期的一些消費習慣。
包括他在創業中，腦海中一直都在思考，像自己這樣的家庭，是怎麼思考的，是怎麼生活的。
小學很一般的他，考上了杭州最好的中學之一：杭州外國語學校。
因為這所學校學制是6年一貫制，黃錚在這所學校整整待了六年。他對這所學校的評價是，“接受西方文化影響更早，程度也更深，比例更大，比其他同齡人要更為liberal（自由主義）一些。”
黃錚的杭外160多位同學中，有不少是富二代。豐富的人脈資源對他後來創業有很大的幫助。
杭外畢業後被保送到浙大混合班，也就是浙大竺可楨學院的前身。享有非常好的資源、機會和自由度。
錯位競爭
羅素在《幸福之路》中一個觀點，“一個地方的非主流很有可能是另一個地方的主流。”
這可能是黃崢對下沉市場機會思考的源頭。
在上市後的採訪中黃崢提到，拼多多之所以在電商江湖中有一席之地的根本在於：我們與淘寶是錯位競爭，爭奪的是同一批用戶的不同場景，錯位才會長得更快。
據當時的黃錚說，他還是很喜歡現在做的電商項目和團隊，另外，感覺自己還有一些野心，還有一些能力和能量沒有釋放，隱約覺得當前的機會能讓自己做出一個影響面更大、成就感更強的事。
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創業經驗篇
01
拼多多的核心理念
拼多多吸引的是追求高性價比的人群，他會買一個愛馬仕的包，也會用9.9元買一箱芒果，這跟消費能力沒關係。
實惠這件事，是一個普適性的需求。
這一點，黃錚有一個很有名的比喻，他說：“比如我媽已經算是一個有錢的媽媽，但她出去買菜、買紙巾，還是會在乎一兩塊錢的差異，但她同時也買高配的iPhone。”
傳統公司採用一二三線來劃分人，拼多多滿足的是一個人的很多面。
低價只是拼多多階段性獲取用戶的方式，拼多多對性價比的理解是“始終在消費者的期待之外”，拼多多的核心不是便宜，而是滿足用戶佔便宜的感覺。
拼多多試圖做消費和娛樂的融合，拼多多的使命就是多實惠多樂趣，讓消費者買到更多更實惠的東西，然後在這個過程中更快樂。
關於對未來的發展，黃錚在採訪中提到，拼多多不會做採銷，也不會做物流和配送，對供應鏈升級是拼多多長期的戰略重點。
拼多多的最終模式是使得上游能做批量定製化生產。
服務電商是流量思維，即流量灌進來，用不同的服務去消耗這個流量。拼多多的出現就是因為不用舊思維，在以人為先的思維下，先想這個人需要什麼。
02
與競爭對手
黃錚曾說，拼多多與淘寶的模式有本質的不同。
淘寶是流量邏輯，主體是搜索，用戶要自己去找商品，所以需要海量SKU來滿足長尾需求。
拼多多代表的是匹配，推薦商品給消費者，SKU有限，但要滿足結構性豐富。
拼多多是把海量流量集中到有限商品裡，有了規模之後再反向定製，極大降低成本，拼多多的終級定位就是針對不同的人群做不同的Costco。
拼多多和淘寶是錯位競爭，爭奪的是同一批用戶的不同場景，錯位才會成長的更快。黃錚說，“拼多多並不想做第二個阿里，拼多多的存在本身就是一種模式。”
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