從傳統零售到新零售，是一個緩慢進化的過程。
在如今家電經銷業態中，早有不少新零售模式的出色典範。
微信作為營銷工具，早已被許多家電經銷商用得爐火純青，以下是一個常規的朋友圈案例。
以潮汕地區的某終端經銷商為例，經過數年美的體系內區域銷售崗的鍛鍊後自主創業，開設了家電零售賣場，同時兼顧團購、禮品渠道，經營產品集中為小家電，但品牌已擴充至美的、蘇泊爾、天際、申川等。
他的選品的品牌範圍較廣，只要符合一定的選品原則，大部分產品都能做。據瞭解，其選品原則包括品牌、顏值、新品、質量、利潤等方面的考量。對小地方的終端經銷商來說，產品不僅要能賣能賺錢，也要保證質量、服務，否則和顧客抬頭不見低頭見、面子上過不去之餘，生意也無法持久。
根據廠家或上游經銷商的節奏，一般每季上新；選定新品後，他會發布微信朋友圈，進行新品預告，並針對產品特性，推送給不同的團購/禮品渠道人群。在沒有新品的時候，則對主推、熱門產品進行團購節點如端午節、中秋節等的前期推廣。意向客戶在瞭解產品信息後，便可以直接到店查看實物，這便是新零售的一種體現。
產品好、服務好，讓他在當地獲取了不少企事業單位的團購訂單，同時也建立起了小家電零售的朋友圈資源，朋友圈帶來的引薦、復購、團購足以讓他活得滋潤。值得一提的是，朋友圈經營需要呈現真實的人格，只有這樣，才能打造信任狀。
借力KOL，輕鬆帶貨
以“oh my God”聞名的李佳琦想必大家都知道，那種發生在口紅上的事情，其實也發生在家電圈裡，只不過相比李佳琦耀眼的表現，家電圈裡的帶貨KOL像滿天星一樣小而多。
小家電裡的摩飛是擅用這些小KOL來打造零售模式的佼佼者。
不管是從前的便攜榨汁機，還是去年上線的多能鍋，摩飛以KOL帶貨的零售模式，既快又狠。以多能鍋為例，這個品類在國內開始火起來的時候，價高者如日本品牌BRUNO，價低者有大約三幾家中山順德一代的小品牌。新寶看準了這種顏值品類的前景，產品快速上線，對標BRUNO千元左右的定價，預留了相當充裕的價格空間，一上線即複製隨身果汁杯的模式，找了數百個（粗略估算，或許過千）微博、小紅書、下廚房等渠道的美食KOL，根據不同KOL的影響力，制定了不同的合作方式，或贈產品給CPS佣金，或半價售產品給CPS佣金，或任由KOL以橫向對比的方式做評測······
總之，每一個KOL都成為了摩飛出貨的終端經銷商！這一波帶貨，出貨量最大的KOL之一，抽傭達到六位數！僅用了兩個月不到！摩飛也迅速成為品類老大！這便是新零售的力量。
這個案例說明的，不只有李佳琦，滿天星一樣多的帶貨KOL都可以成為出貨渠道，只要產品本身夠差異化、夠價值，路子遍地都是。
還缺優質拿貨渠道嗎？
前面講了終端經銷商“線上+線下”的模式，以及廠家“線上帶貨”的模式，國內市場還有著龐大的線下市場，近三年來80%以上的家電成交仍然發生在線下。
對線下經銷商來說，選品拿貨必須從消費者需求出發，大品牌能提供信任背書，相比不知名品牌有更高的出貨率；其次是產品價格和利潤空間，客戶的購買力高低、產品售出的利潤，讓經銷商難以取完美的平衡。隨著新零售業態的逐步進化，這樣的局面已經開始被打破。
經過17年的行業深耕，慧聰拿貨商城積累了3萬家電廠家的服務經驗，以及30+萬家店經銷商、20萬+微信買家資源，在2019年全新打造了拿貨商城APP，為廣大國內經銷商提供了美的、海爾、九陽、志高、長虹等國內一線大牌的產品貨源，經銷商只需坐在家中動動手指，就能一鍵訂貨。
慧聰拿貨商城同時提供貨源、資金、定製、雲店、培訓5大服務，解決經銷商在實際經營中遇到的供應鏈、銷售管理、團隊成長等難點問題，以科技賦能平臺，以平臺賦能渠道，讓運營層級下沉到零售一線，把實實在在的好處帶給終端零售商。
這也是新零售業態下資源整合、平臺賦能的典範之一。
還有哪些新零售（新穎的零售方式）的例子，歡迎在留言中分享～
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