1.
有過賽跑經歷的人，一定有過這樣的體驗：當你被分在一個強手組裡，你即使跑最後一名，成績也不差。但你被分在一個弱勢組裡，你拼命跑跑了第一，最後的成績卻並不亮眼。
我初中的時候就感受到了這樣明顯的區別。本來我個人實力不差，跑800米、1500米都很不錯。但有一次預賽，被分在一個組裡，跑起來誰都追不上我，我始終保持第一，最後跑完發現成績竟然比平時差。
這是很讓人吃驚的，一般來說，大家的感受都是，我跑了第一名，成績應該不差，但沒有對比就沒有傷害。當你的對手都比較弱時，你的水平是沒法提高的，相反你的成績會下滑。
長大後明白，在競賽場地中，比拼速度的項目冠軍的成績往往與自己的對手有關，很多人都說：
“成功靠朋友，持續成功靠對手。”獨木不成林，我們做事情往往需要朋友的幫助，但是真正的持續的成功確實是通過與對手的競爭實現的。競爭對手不是敵人，我們可以把他們看做參賽人員的陪練，陪練的水平高就能夠帶動選手的技術水平不斷提高；陪練的水平低，人就會處於放鬆警惕的懈怠，很難有什麼實質性的進展。
2.
生活裡也一樣，如果你老拿比你慘的同伴找優越感，很大概率，你活得並不如意。因為你的參照標準太低，幾乎沒有可比性，你自然感覺不到自己的不足，只會沾沾自喜。
沒有對手的生活，就像怎麼吹也沒有漣漪的“死海”，毫無生機與活力。沒有對手的生活，也就失去了競爭的危機感和緊迫感。因此，我們在享受輕鬆愉悅的生活時，還是要打起精神，為自己找合適的競爭對手，在不衝突的情況下，雙方團結互助，彼此依賴，重現自身的生機和活力。
日本的北海道海域聖湖著味道鮮美才鰻魚。這種魚味道鮮美，普遍讚賞，海邊的漁民們，從中發現了商機，靠捕撈鰻魚維持自己的日常生活。但是鰻魚有自己獨特的生活習性，離開海水用不了半天他們就會全部死亡。
死後的鰻魚也可以出售，但是因為味道比新鮮的活鰻魚差了不是一星半點，因此賣不了好價錢。於是，許多漁民都爭取在捕撈鰻魚之後的最短的時間內將其賣出，這樣可以保障利益最大化，只不過他們的各種努力收效甚微。漁民們對此也很無奈，只能繼續過著平淡的捕魚生活。
奇怪的是在一個漁村裡，有一位老漁民因為能夠讓鰻魚離開海水之後長時間保持活蹦亂跳，而獲得了大量財富，並因此成為遠近聞名的富翁。附近的漁民們都很羨慕老漁民的成就，但是與此同時他們還很納悶，不明白老漁民是怎樣保持鰻魚鮮活的。
老漁民去世了，他把秘訣傳授給了自己的兒子。其實，這個秘訣如此簡單，只不過是在整倉的鰻魚中放進幾條鰻魚的“死對頭”——狗魚。鰻魚在船艙中遇到死對頭，會群起而攻之，整個船艙死氣沉沉的氣氛也會因此被激活。有了死對頭，鰻魚不僅沒有更快死亡，反而激發了其生存的活力，死亡率也就大大減少了。
有了對手，才會有危機感，繼而才能獲得競爭力。強大的對手比平庸的隊友更值得尊敬，他們往往能激發我們“狹路相逢勇者勝”的勇氣，對手可以最充分地調動我們的激情，激發我們的精神和鬥志。只有競爭才會讓人更加強大 。
3.
人類活到現在，哪個種族不是經歷了殘酷的競爭和淘汰留存下來的？
社會生活環境同自然界一樣，每一個生命有了對手之後才會獲得充分的激情，生存的目標使我們不懈奮鬥，強健體魄，鍛造精神。所謂“居安思危”，就是提醒我們不要因為一時的安逸而忘記競爭，沒有競爭的對手，就會失去奮力對抗的激情。
想要有所作為，就去給自己尋找一個強大的對手。讓對手給你調動全部的精力巨大的壓力，用飽滿的激情和熱情投入應對挑戰的工作中。過不了多久，你就會發現，自己變得更加強大，能力也得到了提升，它們甚至悄無聲息地發生在你竭盡全力地和對手競爭的過程。
曾經有一家日化公司，為自己設定目標——“成為當地日化品牌的老二”，以此找到了競爭對手，激勵了自己的成功。
21世紀初，日化行業的競爭日趨激烈，這家日化公司在其所在地的各個路口懸掛了大幅紅色廣告牌，“**日化公司，爭創本市日化行業第二品牌”。這一廣告似乎很荒謬，但卻給人們留下了深刻的印象：它雖然還不是第一品牌，但是已經十分強大。
這是一場非常成功的營銷，當地人們都記住了該公司是本市日化行業的第二品牌。
本質上，這家日化公司只是在向市民們宣佈自己將會越來越強，越來越好，而不是通過廣告貶低自己。
為自己選擇一個強大的對手，然後想盡一切辦法超越。全身心投入競爭的過程也就是我們的能力不斷提升、潛力不斷髮揮的過程。
每一個成功人士都會為自己找一個強大的對手，一來可以凸顯自己的實力，二來則是為了給自己創造良好的競爭氛圍。今天，提及可口可樂，我們一定會想到百事可樂，提及寶馬汽車，我們一定不會忘記奔馳，我們堅信每一家麥當勞的附近一定有一家肯德基。
雖然競爭難免會讓對手產生一定的威脅性，但競爭對手的存在可以督促我們不斷進步，不斷完善自我，及時改正自己的缺點和不足，從而讓自己變得更強更大。因此，熱愛競爭吧，為自己找一個強大的對手，投入全身心的競爭，幫助自己走向成功。
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