狼性執行力不是喊出來的。企業要成功，離不開執行，尤其是狼性執行，那種眼裡有目標，心中有謀略的執行力，更是企業的核心資產。
IBM總裁郭士納說：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”
比爾·蓋茨也坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”
作為一個領導者，無不希望為公司打造一支具有強大執行力的團隊。那麼，如何打造，就是個問題：
一、狼性執行力的“3個到位”
1、執行意識到位。
①巴頓將軍說：“我不需要一個才華橫溢的班子，我需要的是忠誠和執行”。
②沒有“做不到”，只有“想不到”；不說“絕不可能”，要說“絕對可能”。
2、執行能力到位。
①做事情之所以失敗，不是沒有能力，而是沒有努力。
②知識，是學出來的；能力，是練出來的；能量，是修出來的；成功，是熬出來的。
3、執行耐力到位
①“為山九仞，功虧一簣”的道理其實很簡單，忍一下，再背一筐土，就成功了。
②任何成功，都在“再堅持一下”的努力當中。
二、狼性執行力的“6大原則”
1、徹查監督。
執行力差的員工總會想方設法磨洋工、耍滑頭，只會做你關注和檢查的事情。
所以你必須有嚴格的監督檢查機制，用結果來驗證執行，因為有佈置+無檢查=0執行
2、堅決執行。
討論要民主，但決策，必須專政。決策之前，可以有不同意見，一旦形成決策，就必須堅決執行。
不允許團隊中的任何人，在決策已定之後，還在那裡疑惑，有問題，在決策之前提出來。
3、法不容情。
制度就是要嚴格，要一是一，二是二，別以為你寬容就是對員工人性，那恰恰是最大的不人性，因為你養成了他的壞習慣。沒有規矩不能成方圓。
違反制度沒有下不為例。一旦法外開恩，制度就形同虛設。
4、緊盯獵物。
狼性精神的核心就是眼裡只有目標，一旦鎖定，隱忍或出擊，都是分毫必爭。
執行力是目標驅動，結果導向。管理失去了目標，執行就會偏離方向。
5、公平公正。
作為管理者，要養成狼性執行力，就要讓員工心服口服，發揮每一個員工的主動性。不要提什麼能者多勞，要提多勞多得。
讓大家看到有結果的獎勵，也看到沒結果的懲戒。對員工最大的愛，就是嚴格、公平。
6、時間限制。
佈置任務必須有時間期限，在要求的時間內完成並回復。如果時間上存在敞口，沒人會當回事，何談執行力。
想要看一個人是否會成功，就看他身邊聚攏了什麼樣的人才。優秀的領導者往往能夠知人善用，把人才的力量發揮到最大限度。
領導在管理團隊時也可以藉助這一理念，或者主動學習更多的管理技能來提升自己能力。藉此，推薦一款個人成長課程：股權，股分；合夥人、績效、薪酬、營銷、管理、SFK"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
私信小編“績效”兩字，免費發送60分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。
閱讀更多 管理那事 的文章
