導語
三亞，曾是酒店盈利法寶的“地段”，在行業競爭愈發激烈時也褪去了光環，“地段好”不再意味著“能賺錢”。“雖然地處旅遊景點，但競爭卻越來越激烈”“周圍遍佈旅遊景點，吸引旅行客人的競爭對手卻越來越多。
三亞當地的單體酒店，也在迫切尋找酒店升級之路。
獲客難題
雖然整體裝修風格、乾淨度、服務體驗，速庭簽約的數十家酒店都在當地平均水平之上，但入住率始終是每家酒店希望提升的核心指標。
越來越多單體酒店意識到：單體酒店受規模、資金、管理模式影響，獲客始終是難題。這裡的獲客並不指狹義的獲客，而是如何獲取更高淨值的客戶。
與速庭連鎖酒店這樣的品牌合作，以“輕連鎖模式”再次升級，才能讓單體酒店在激烈的市場競爭中突圍，快速提升酒店入住率。
線下獲客
速庭運營團隊“空降”後，迅速三亞當地酒店以往的用戶畫像，制訂出“團-客-房”三位一體的獲客策略。首先，打起“團”的主意，積極開拓團客銷售渠道，以速庭連鎖品牌在當地多家門店的規模，與當地旅遊的相關企業簽訂團客協議。其次，又在“客”上出招，回訪老客戶，通過更優惠的協議價吸引回頭客。再次，還在“房”上做文章，針對周邊出差用戶推出“包月房”，針對周邊來消費娛樂的客人推出“鐘點房”等，有效提升酒店的客房出租率。
線上獲客
在線上，速庭運營團隊也毫不“手軟”，關注到三亞酒店在OTA上的運營空白後，就開始著手優化酒店圖片，做好價格規範，幫助酒店陸續上線相關平臺，為酒店爭取了線上渠道客人。 “實在沒想到，讓我們頭疼了大半年的生意，短時間就見成效！”
速庭接手管理1個月後，酒店的入住率同比增加超20%。
運營標準化
速庭連鎖酒店的“輕連鎖模式”改變了單體酒店的粗放化、低效化運行，其標準化、規範化運行模式，讓專業店長、專業機制來管理酒店，解放了業主時間，讓業主不費力也能經營好單體酒店。
此外，培訓團隊對三亞的加盟酒店工作人員進行了專業培訓，使員工的職業技能更高，服務規範性更強。同時，店長每天到店檢查員工工作和酒店衛生，並針對店內員工制定了工作標準流程、考核機制、獎勵機制等，有效調動了員工工作積極性。
在速庭“輕連鎖模式”賦能下，單體酒店客源仍然可以穩步增長，獲得立竿見影的業績提升。
三亞新亞旅租、美麗時光酒店、耀星酒店等三亞數十家酒店業主，都見證了“輕連鎖模式”立竿見影的效果。
實現速庭式單體酒店品牌化、專業化、智能化的轉型升級。
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