中國的科技企業將出現李佳琦那樣的“口紅一哥”，也將出現薇婭那樣的“帶貨女王”。這種想法，正在當下備受外部環境影響的企業中醞釀。
準備議題、選擇酒店、會邀、布展、排練……在2020年之前，企業用這種傳統方式與外部溝通。那是老辦法。
2020年春節之後，疫情讓這種傳統戛然而止。無論科技界的霸道總裁，還是科創公司精力旺盛的創始人，人們都開始圍著一隻只攝像頭奔忙起來。一塊或大或小的屏幕，成了所有企業與外界溝通的全部，童叟無欺。
幾乎沒有人懷疑，這個世界對線下會議和辦公的鐘情，將在2020年春天之後發生改變。
被中止過一次的習慣，就不再是習慣了。就像俊男美女們不時掛在嘴邊的那句話一樣——感覺不會再愛了。
無論“一哥”，還是“女王”，他們能收穫消費者的萬千寵愛，外形和口才，以及其他綜合素質顯然都是一流的。
這是一個網紅直播的時代，也是千行百業的數字化時代。置身其中，企業也需要屬於他們的外形、口才，或者素質。
今年2月底，在全球科技巨頭們的毫無防備中，巴展（世界移動通信大會 MWC 2020）被臨時取消。之後，華為只用了12天，就把它變成了一場獨家的全球網紅直播。
不是每家跨國科技公司都能做到這一點，也不是華為突然被人“刷了火箭”——在那場直播中華為暴露了一個秘密，一個業務連續性的秘密。要做數字化時代的“一哥和女王”，這很可能就是素質的核心。
從2006年開始，華為開始建立一套業務連續性管理體系（BCMS），並將連續性納入了企業經營的戰略思維層面。這一努力幫助今天的華為在研發、採購、製造、物流、全球技術服務、財經IT和基礎網絡等領域，建立起了端到端的業務連續性管理機制。
它能讓企業在“和平”的外部環境中穩健增長，也能讓它在危機四伏中安然若素。否則，業務覆蓋全球的華為，哪裡能夠在經歷了全球那麼多重大自然災害、戰爭，以及政治的、經濟的和貿易的風險事件中，仍能始終保持整體業務的高速增長？
3月31日，華為再次證明了這一點。在同樣沒有現場觀眾，只有攝像頭的年報發佈會中，華為發佈了2019年年度報告。
報告顯示，華為整體經營穩健，實現全球銷售收入8,588億元人民幣，同比增長19.1%，淨利潤627億元人民幣，經營活動現金流914億元，同比增長22.4%。
其中，華為在企業市場保持穩健增長，實現全球銷售收入897億人民幣，同比增長8.6%，成為公司業務增長的主引擎之一。
僅在深圳一地，華為就已幫助深圳機場、深圳地鐵、深圳國際會展中心、深圳大學城等超過1,800家政企客戶進行了數字化轉型。
物理視角向上至智慧城市領域，華為則已助力全球40多個國家和地區的200多個城市開展智慧城市項目建設。
如果縱觀全年，華為通過發揮雲、AI和5G的技術協同優勢，正持續為政企用戶的數字化轉型提供公有云服務和混合雲解決方案。以華為云為例，目前它已上線200多個雲服務以及190多個解決方案，300多萬企業和開發者基於華為雲進行雲端開發。
你可以在華為官網上看到這份報告，其中詳細說明了華為在政府和行業市場，以及在雲計算和智能計算等領域取得的進展。一些重要的客戶與項目都已分列其間。
在如此廣泛的領域取得增長，需要解決的問題，顯然要比“口紅一哥們”面對的問題遠為複雜。這種差異，就像是開啟一臺手機，和去運維一個超大型數據中心的差異那麼大。
華為“被集成”的理念功不可沒。
年報顯示，截至2019年底，華為企業業務合作伙伴數量超28,000家，類型涉及銷售、解決方案、服務、人才聯盟，以及投融資夥伴等；華為雲技術合作夥伴也達到了2,000多家。
這些數字“相乘”，最終的結果是86%——這是2019年華為企業業務中，全球合作伙伴的業務佔比。
無論政府還是企業，數字化轉型都是一場規模浩大的巨系統工程——善於合作和有能力合作，這是數字化時代科技網紅的必備技能，或者說，它就是推動數字化轉型的核心能力。
另一項核心能力則是技術創新與研究。2019年華為研發費用達1,317億元人民幣，佔全年銷售收入15.3%，近十年投入研發費用總計超過6,000億元人民幣——這是一組足以讓全球科技巨頭歎服的數據。
如果打開了那份年報，讀者幾乎不用細心閱讀就能發現這過千億元投入換來了什麼。
以政企市場部分為例，從產品到方案創新，從業務領域到行業領域，從中國市場到全球市場，年報中的每一頁都寫滿了三個詞：5G、AI，和Cloud。
這些技術維度的創新內容不在某款產品。事實上，華為這些多維度的技術創新能力已經成為一種協同優勢，成為了華為的一個能力巨系統。面向千行百業的數字化轉型所需，華為儘可以量體裁衣。
2019年，這樣的“成衣”已經穿在了全球超過50,000家客戶的身上。從金融、物流、製造、能源等行業客戶，到與人們生活密切相關的智慧城市，不一而足。
一個融合技術創新的典型是HiCampus園區解決方案。華為在5G、光、IP和人工智能等方面的領先優勢，讓這一智慧園區方案幫助超過300家客戶園區，實現了整體智慧，並在此基礎上實現了使能業務創新、提高運營效率，以及引領至簡體驗的目標。類似的典型還有HiDC數據中心解決方案。
這種融合技術創新的價值是如此的顯見——“沃土數字平臺”是它的集大成者。這個以云為基礎，整合了IoT、AI、大數據、視頻、融合通信、GIS等多種新ICT能力的平臺，已經被視為一個打造未來數字世界的底座。
“新基建”是今天科技界的熱詞，它是“大交通”、“工業互聯網”等行業維度下的契機，也是華為大範圍輸出以上能力的窗口。
全球經濟的大格局在變，而千行百業數字化轉型的目標卻不會變。華為能成為“新基建”時代，或者說數字化時代——二者將重合一段時間——的口紅一哥嗎？
答案在華為人自己的手上。
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